【財(cái)富精選】

IBM新掌門(mén)人能否魔法般重振IBM？

克里希那與微軟薩提亞?納德拉有相似的背景，IBM員工希望這位新掌門(mén)人能夠像薩提亞對(duì)微軟那樣，魔法般地重振IBM。

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[ Amy | 一個(gè)話(huà)癆的評(píng)論員 ]
由于跟IBM之前有過(guò)一些工作上的接觸，對(duì)他們的標(biāo)桿項(xiàng)目Watson Health部門(mén)有一定的了解。2014年IBM建立Watson Group，而Watson在2015年4月成立了Watson Health部門(mén)，之后收購(gòu)了一大堆醫(yī)療數(shù)據(jù)公司。Watson Health可以說(shuō)是IBM的核心項(xiàng)目，在外界看來(lái)也是IBM轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要落點(diǎn)。

但是在這幾年的發(fā)展中，Watson Health一直不是太順利，醫(yī)療AI雖然是業(yè)界比較看好的一個(gè)人工智能大賽道，但具體到怎么落地，什么樣的商業(yè)模式上，人人都要搖頭，再加上面臨法律監(jiān)管等各種問(wèn)題……到了2018年5月的時(shí)候，Watson Health只好裁掉了一大半的員工。

如果拿IBM跟微軟相比較的話(huà)，兩家公司的運(yùn)營(yíng)和工作人員風(fēng)格比對(duì)下來(lái)，微軟更加靈活效率，整個(gè)風(fēng)格體現(xiàn)出一種韌性，而IBM接觸下來(lái)能感覺(jué)到大公司里的刻板，這個(gè)問(wèn)題可不是換個(gè)跟微軟的薩提亞相似背景的掌門(mén)人能解決的。

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美敦力無(wú)償公開(kāi)呼吸機(jī)設(shè)計(jì)，此舉是否能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)作用？

疫情當(dāng)前，此舉堪稱(chēng)果敢，對(duì)于一家習(xí)慣于保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大企業(yè)而言尤其如此。

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[ Amy | 一個(gè)話(huà)癆的評(píng)論員 ]
美敦力無(wú)償公開(kāi)呼吸機(jī)設(shè)計(jì)，細(xì)究之下有點(diǎn)讓人疑惑。首先許可證期限較短，而呼吸機(jī)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，可能會(huì)讓有心參與的企業(yè)覺(jué)得會(huì)不會(huì)剛剛掌握技術(shù)可以量產(chǎn)之后就面臨許可證到期的窘境；其次還不明確是否只是分享其中一部分設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)。

不管怎么，作為一家掌握呼吸機(jī)核心技術(shù)的企業(yè)，在呼吸機(jī)極度短缺，各國(guó)紛紛求購(gòu)的時(shí)候，沒(méi)有趁機(jī)抬價(jià)狠賺一筆，而是把設(shè)計(jì)無(wú)償公開(kāi)，鼓勵(lì)更多的企業(yè)一起生產(chǎn)，已經(jīng)很有社會(huì)責(zé)任感了。

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5G會(huì)導(dǎo)致或傳播新冠病毒嗎？聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家怎么說(shuō)

一些人聲稱(chēng)，5G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)可能削弱了人類(lèi)的免疫系統(tǒng)，從而使我們更容易感染冠狀病毒。

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[ Tom | 關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識(shí)分子” ]
聲言無(wú)線(xiàn)信號(hào)（乃至互聯(lián)網(wǎng)）可能會(huì)傳播新冠病毒不愧為一個(gè)大膽猜的想，對(duì)此的思考我們不妨回歸常識(shí)——如果這是真的，每天在家視頻辦公接打電話(huà)會(huì)議的你，為何還沒(méi)染上病毒呢？即便這是真的，為何不扔掉手機(jī)在家好好練習(xí)廚藝，而會(huì)爬上5G信號(hào)發(fā)射塔去放一把火呢？

硬幣總有兩面，數(shù)字科技在給人們帶來(lái)方便的同時(shí)的確也會(huì)對(duì)身心健康造成了一定的傷害，傷害的部位和程度需要經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估，比如通過(guò)隨機(jī)控制實(shí)驗(yàn)法，而避免這種副作用不能以一種因噎廢食的心態(tài)，需要通過(guò)專(zhuān)家建議乃至立法促使公眾形成集體意識(shí)和習(xí)慣。

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新冠病毒蔓延，這家公司卻逆勢(shì)啟動(dòng)，加入短視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

疫情期間，人們觀看在線(xiàn)視頻的頻率比以往更高了。

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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛(ài)好者 ]
近兩年短視頻的火熱毋庸置疑，抖音在國(guó)內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，國(guó)際上也在迅速開(kāi)疆拓土，引來(lái)不少競(jìng)爭(zhēng)者。無(wú)獨(dú)有偶，在Quibi上線(xiàn)的同時(shí)，YouTube近期也推出了一款名為Shorts的短視頻App，主打用戶(hù)自產(chǎn)的UGC內(nèi)容，并且可以在YouTube的音樂(lè)庫(kù)中選擇自己喜歡的音樂(lè)，生成個(gè)性化的短視頻內(nèi)容。從產(chǎn)品的定位來(lái)看，Shorts顯然是想和國(guó)際版的抖音“TikTok”展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)------毫不奇怪，Quibi也將“TikTok”視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)報(bào)道，抖音2019年為字節(jié)跳動(dòng)貢獻(xiàn)了500億人民幣的營(yíng)收，可見(jiàn)短視頻平臺(tái)在商業(yè)化上的巨大潛力。Quibi盡管面臨重重挑戰(zhàn)但還是選擇疫情期間推出產(chǎn)品并延長(zhǎng)免費(fèi)試用期，也正是看重其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。

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12家券商去年?duì)I收超百億：7家凈利翻倍

對(duì)于券商行業(yè)而言，2019年算得上是豐收年。

據(jù)wind統(tǒng)計(jì)，截至4月8日晚間，已有23家A股上市券商發(fā)布了2019年年度報(bào)告，這23家券商不僅集體取得正收益，而且全部實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的正增長(zhǎng)。其中，有12家券商營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元，14家券商凈利潤(rùn)超過(guò)10億元。

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[ Tom | 關(guān)注中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識(shí)分子” ]
相較于前年來(lái)看，去年證券市場(chǎng)回暖，券商行業(yè)蛋糕做大，收入主要來(lái)源于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)預(yù)期和流動(dòng)性持續(xù)好轉(zhuǎn)，投行、自營(yíng)、資管等業(yè)務(wù)板塊也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

但在龍頭券商和中小券商之間的分配卻愈發(fā)地不均，前者在業(yè)務(wù)份額、規(guī)模和凈利潤(rùn)方面都遠(yuǎn)超后者?？梢灶A(yù)見(jiàn)，隨著金融行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，注冊(cè)制、財(cái)富管理轉(zhuǎn)型、資產(chǎn)管理去通道和衍生品業(yè)務(wù)將加速提升行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，最終打造一批業(yè)務(wù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范、且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流券商。

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疫情中“最孤獨(dú)的群體”：自由職業(yè)者應(yīng)如何調(diào)整情緒？

別怕求助，尋求專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)并不等于承認(rèn)自己情況已經(jīng)很糟糕，但專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師可以識(shí)別一些危險(xiǎn)的信號(hào)。

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[ Doris ]
人是社會(huì)性動(dòng)物，尋求社交是人類(lèi)的本能，但在全球大流行病肆虐之時(shí)，人人自我隔離，心理健康受到嚴(yán)重威脅。今年1月，2月，我國(guó)從武漢到全國(guó)都實(shí)行了大范圍的封鎖隔離，從政府到民間各界也都啟動(dòng)了各類(lèi)心理疏導(dǎo)和社會(huì)服務(wù)工作。

比如，北京有心理咨詢(xún)師和團(tuán)隊(duì)開(kāi)通了“守護(hù)專(zhuān)線(xiàn)”的咨詢(xún)熱線(xiàn)，300多名專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)師每天免費(fèi)為全國(guó)各地的來(lái)電提供心理疏導(dǎo)，這些心理咨詢(xún)師對(duì)大眾給出的減壓小貼士就包括：一定要給自己建立一個(gè)社會(huì)支持系統(tǒng)，包括有一套穩(wěn)定的生活作息和節(jié)奏，并且在有情緒的時(shí)候，有人可以說(shuō)話(huà)，有人愿意傾聽(tīng)。

疫情期間，災(zāi)區(qū)嚴(yán)重地區(qū)的人們不用說(shuō)了，需要專(zhuān)業(yè)心理救助，而被隔離在家的普通大眾也同樣面臨著恐慌、孤獨(dú)、焦慮、不安乃至抑郁等情緒，而其中，從事自由職業(yè)的人們可能更加處于被孤立的狀態(tài)，因此，更需要關(guān)注心理健康問(wèn)題，調(diào)整情緒，始終通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或電話(huà)為自己保持社會(huì)活躍度。畢竟，沒(méi)有一個(gè)人是孤島，我們都需要朋友。

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海底撈、西貝漲價(jià)引熱議，餐飲“自救”靠漲價(jià)行得通嗎？

近日，海底撈、西貝等漲價(jià)的消息引發(fā)熱議。有消費(fèi)者表示可以接受，但也有消費(fèi)者表示漲價(jià)后就不會(huì)去吃了。目前，餐飲企業(yè)一直在突圍、自救。各地政府部門(mén)也拿出真金白銀，鼓勵(lì)消費(fèi)。堂食剛剛放開(kāi)，餐飲企業(yè)就漲價(jià)，難免讓消費(fèi)者難以接受。餐飲企業(yè)“自救”，靠漲價(jià)行不行？

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[ 寶言 | 泛金融觀察者，商業(yè)故事愛(ài)好者 ]
“你可以漲價(jià)，我可以選擇不來(lái)呀！”文中那位消費(fèi)者對(duì)海底撈漲價(jià)做出的回應(yīng)，道出很多人的心聲。報(bào)復(fù)性消費(fèi)還沒(méi)等到，報(bào)復(fù)性漲價(jià)先來(lái)了。

海底撈漲價(jià)背后，無(wú)疑折射出餐飲業(yè)因疫情造成的巨大損失。中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)最新發(fā)布的一份報(bào)告顯示，今年春節(jié)期間93%的餐飲企業(yè)選擇關(guān)閉門(mén)店，損失慘重。相比去年春節(jié)78%的餐飲企業(yè)營(yíng)業(yè)收入損失達(dá)100%以上；9%的企業(yè)營(yíng)收損失達(dá)九成以上。

餐飲企業(yè)的損失固然令人同情，也有消費(fèi)者可能會(huì)因這種“同理心”接受漲價(jià)，但更多人恐怕都不會(huì)買(mǎi)賬，畢竟餐飲企業(yè)的產(chǎn)品并不具有稀缺性，強(qiáng)行漲價(jià)只會(huì)導(dǎo)致周轉(zhuǎn)進(jìn)一步下降，企業(yè)反而會(huì)越來(lái)越難賺錢(qián)。大家都不容易，任何簡(jiǎn)單粗暴的經(jīng)營(yíng)之道都難長(zhǎng)久。

[ Naomi ]
經(jīng)過(guò)了一次疫情的停滯，重啟時(shí)面臨兩種情況，一方面食材確實(shí)漲價(jià)了，另一方面前幾個(gè)月的月租和工資需要找補(bǔ)回來(lái)?？梢岳斫狻?br/>
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5G來(lái)“消息”了，能否挑戰(zhàn)微信？

5G商用啟動(dòng)以來(lái)，三大運(yùn)營(yíng)商齊推的首款應(yīng)用是從短信業(yè)務(wù)升級(jí)而來(lái)的“5G消息”（RCS業(yè)務(wù)）。據(jù)介紹，5G消息業(yè)務(wù)是終端原生基礎(chǔ)短消息服務(wù)的全新升級(jí)，依照交互方式大致可分為兩類(lèi)：即個(gè)人用戶(hù)之間，以及企業(yè)與個(gè)人用戶(hù)之間的信息交互。對(duì)于個(gè)人用戶(hù)而言，5G消息將打破傳統(tǒng)短信對(duì)每條信息的長(zhǎng)度限制，內(nèi)容方面也將突破文字局限，實(shí)現(xiàn)文字、圖片、音頻、視頻、位置等信息的有效融合。

在5G時(shí)代，功能更強(qiáng)大兼具互聯(lián)網(wǎng)屬性的“5G消息”，能否幫運(yùn)營(yíng)商打出一片新天地，成長(zhǎng)為5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商新一代殺手級(jí)應(yīng)用？

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[ 胡喜 | 你當(dāng)像鳥(niǎo)飛往你的山去 ]
用戶(hù)既有習(xí)慣、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、便捷程度、隱私保護(hù)，這些都會(huì)影響“5G消息”這種新業(yè)態(tài)能否在充分競(jìng)爭(zhēng)之后形成一家獨(dú)大局面的移動(dòng)社交市場(chǎng)上再切一塊蛋糕。所謂把蛋糕做大，恕我直言，三大運(yùn)營(yíng)商在過(guò)去幾十年中，可曾真正做大過(guò)一塊蛋糕麼。

[ 閆曼 | 外媒老編輯，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)觀察者 ]
看文中的意思，5G消息差不多應(yīng)該是現(xiàn)有短信的升級(jí)版，也算是運(yùn)營(yíng)商希望在5G時(shí)代把移 動(dòng)社交業(yè)務(wù)從微信手里收回來(lái)一些的一個(gè)嘗試吧。

其實(shí)運(yùn)營(yíng)商也不是沒(méi)有過(guò)做移動(dòng)社交的機(jī)會(huì)的，說(shuō)句比較暴露年齡的話(huà)，像我這個(gè)年齡段 的人，在大學(xué)時(shí)期基本上都用過(guò)中國(guó)移動(dòng)推出的飛信。在那個(gè)還沒(méi)有微信的年代，短?歐?可以說(shuō)是每個(gè)月話(huà)費(fèi)里的大頭，因而飛信的誕生對(duì)其他即時(shí)通信工具可以說(shuō)是碾壓。

但是飛信的開(kāi)發(fā)主體畢竟是運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商各自為陣的封閉體系注定飛信不會(huì)像微信一樣 變成全民軟件。如今三大運(yùn)營(yíng)商終于想開(kāi)了，聯(lián)合在一起推出5G消息。然而今時(shí)不同往 日，如今社交軟件到處都是，大家也早就不習(xí)慣發(fā)短信了，如何重新培養(yǎng)用戶(hù)習(xí)慣是擺在 三大運(yùn)營(yíng)商面前最大的難題。


[ 徐啟鵬「Jacob·Gem」 ]
無(wú)論是短信還是微信，包括未來(lái)的5G消息，任何不走群眾路線(xiàn)的產(chǎn)品都將是曇花一現(xiàn)...

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