在赤兔結(jié)束后，陸堅重申了領(lǐng)英的使命是“連接機會”。

這正是領(lǐng)英的優(yōu)勢所在。紐約大學斯特恩商學院教授斯科特·加洛韋在他的著作《四巨頭》中認為，領(lǐng)英有著令人艷羨的競爭格局——根本沒有真正意義上的競爭對手。他寫道：領(lǐng)英的商業(yè)模式同樣決定了其擁有令人眼紅的客戶群體。它有超過6.45億人注冊賬戶，更重要的是，這一群體由優(yōu)秀的大學畢業(yè)生和全球商業(yè)領(lǐng)導（每3人中就有1人擁有領(lǐng)英）組成。

對于領(lǐng)英來說，現(xiàn)成的6.45億會員、3,000萬雇主公司，以及2,000萬開放職位，這種網(wǎng)狀的連接，讓機會與人的連接更容易實現(xiàn)。

但請注意，從另一個維度來說，領(lǐng)英在中國依舊對手林立。比如沈博陽和陸堅都提到的脈脈。

我曾經(jīng)采訪過脈脈的創(chuàng)始人林凡。他不用微信，深信脈脈足以滿足他的社交需求，和其他中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人一樣，林凡追求增長，脈脈實際上也實現(xiàn)了他的目標：今年4月，脈脈宣布用戶數(shù)達到8,000萬。

但沈博陽和陸堅都提到了一點：匿名社交。沈博陽認為，脈脈講了再多的故事，其實骨子里就是一個批著領(lǐng)英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做運營拉新做活躍，用領(lǐng)英講資本的故事。

林凡的回應是：“目前脈脈職言（匿名板塊）的每日訪問用戶數(shù)（DAU）僅占脈脈APP的DAU不到10%，準確地說介于8.5%~9.5%之間?！?

即使脈脈的匿名社交屬性在不斷削減，但不可否認的是，匿名社交曾經(jīng)是脈脈用戶增長的動力之一，而這一點領(lǐng)英從一開始就并不認可。

陸堅的公開信中講述，在與領(lǐng)英聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼先生的一次交談中，他告訴陸堅為什么領(lǐng)英自創(chuàng)立起就堅持做實名社區(qū)。他說：“在領(lǐng)英這樣一個會員使用實名展示真實職業(yè)檔案的社交平臺，如果允許匿名就意味著會員可能會有分裂的多重身份：一個實名的光鮮職場人和一個或多個匿名馬甲。這種同一個人以不同身份在平臺上交往和發(fā)聲的做法，不僅違反我們的職場價值觀，而且會毀掉會員對平臺的信任?！?/p>

他在公開信中表示：職場關(guān)系的建立是以信任為基礎(chǔ)的，而匿名大大削弱了信任的基礎(chǔ)；其次，不管是從國內(nèi)還是國外看，匿名社區(qū)的存在為一些不負責任甚至違法的行為提供了便利，從泄露公司機密，到侵犯他人隱私，再到惡意誹謗都有發(fā)生。

“領(lǐng)英和脈脈最不一樣的就是，脈脈是以一個匿名的社區(qū)出名，領(lǐng)英以實名的檔案為標志，職場上實名會更加可信。如果你想去找一個導師，你不會想要找一個匿名的人?！标憟哉f。

在接替沈博陽后，陸堅的策略是“揚長避短”。

如果說領(lǐng)英從赤兔中學到了什么，那就是沒有發(fā)揮領(lǐng)英的“全球化”優(yōu)勢。并且，領(lǐng)英本質(zhì)上是一種TO B的生意，即其商業(yè)化的業(yè)務大部分來自于企業(yè)客戶，而不是來自于用戶。雖然領(lǐng)英也有付費會員，但是收入里面相對比較小的部分，在中國也同樣是這樣，而外企對于領(lǐng)英的信任不言而喻。

兩個月前，領(lǐng)英中國發(fā)布了戰(zhàn)略2.0，可以理解為赤兔失敗后的本土化策略升級版本。

首先，領(lǐng)英明確了自己的用戶畫像：有國際教育、工作背景的人群、本地職場人和大學生、研究生視為目標受眾，尤其是對職業(yè)發(fā)展有自我要求的中國職場人。并且為這些用戶提供工具。陸堅舉例稱，領(lǐng)英自主設(shè)計和開發(fā)“職業(yè)指南”、“薪資洞察”、“職場問答”、“職場必修課”等新功能。社交仍然是這個平臺根基，在幫用戶建立起職場人際關(guān)系后，基于這樣的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)為職場人在職業(yè)發(fā)展的每一個階段提供價值。

這被領(lǐng)英成為“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”。如果用戶在這個平臺上持續(xù)收益，接下來，領(lǐng)英將通過全球化連接，為用戶找到新的職業(yè)機會，從而向用人企業(yè)收費。簡單來說，領(lǐng)英的邏輯是，成為用戶的職場專家，而后通過連接機會從而向企業(yè)收費。

陸堅深信谷歌前CEO埃里克·施密特的一句話：一個是由美國領(lǐng)導的全球互聯(lián)網(wǎng)，還有一個是中國的互聯(lián)網(wǎng)，你無法用美國的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律套用到中國。從這點上來說，他和沈博陽有著高度的一致：絕不迷信美國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。

“領(lǐng)英作為一家跨國公司，中國的團隊仍然可以讓整個公司認識到中國的產(chǎn)品足夠獨特，可以脫離全球產(chǎn)品和所謂的規(guī)則，讓我們獨立來做。”陸堅說。（財富中文網(wǎng)）