編者按：在急劇變化的市場環(huán)境里，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)，本刊編輯部邀請專家就一些問題提供真知灼見。讀者也可以在本刊網(wǎng)站（m.zgfxmdz.com）上獲取本欄目內(nèi)容。如有建議或有意參與，請通過liquanwei@cci.com.hk與本欄目編輯聯(lián)系。本期專家是埃森哲的阿瑟·漢納、科林·斯洛曼和約翰·內(nèi)爾。他們專注于能源行業(yè)的戰(zhàn)略、人才與組織績效管理等領(lǐng)域，在該行業(yè)擁有豐富經(jīng)驗和深刻洞見。

源起

????在實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、全球擴展或價值鏈多樣化的過程中，國家石油公司不僅面臨在管理結(jié)構(gòu)中建設(shè)正確領(lǐng)導(dǎo)力的需求，而且必須確保在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)機制，形成健全的領(lǐng)導(dǎo)層接續(xù)模式，提供應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

見解

????早在2006年，埃森哲已經(jīng)預(yù)示了國家石油公司的發(fā)展及其在國際舞臺上的崛起。如今，國家石油公司控制著全球80%以上的石油和天然氣儲量，并且在國內(nèi)外市場保持著不斷擴張的勢頭。

????盡管國家石油公司的發(fā)展動力和運營模式不盡相同，但未來高管將面臨共同的挑戰(zhàn)，例如：領(lǐng)導(dǎo)大規(guī)模的業(yè)務(wù)變革，確保卓越運營，與多個合作伙伴協(xié)作，在新的市場開展運營，管理全球員工，為合資兼并和收購籌措資金，培養(yǎng)新的非常規(guī)技術(shù)能力等。

????為了實現(xiàn)宏偉的發(fā)展愿景，國家石油公司需要調(diào)整或重新組合高層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)

????埃森哲將領(lǐng)導(dǎo)力定義為：確定目的明確且富有意義的方向，激勵和推動團隊努力實現(xiàn)既定目標(biāo)。這不僅是個人特質(zhì)，也是一種組織能力。通過深入而廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力研究，埃森哲發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層通常會表現(xiàn)為三類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的一類：

思考者：他們能夠預(yù)見機遇，并激勵他人努力實現(xiàn)愿景；

執(zhí)行者：他們確定實施結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先級；

協(xié)調(diào)者：他們贏得他人的支持，聚合集體能力。

????僅依賴個體領(lǐng)導(dǎo)力，無法構(gòu)建起卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。大型企業(yè)組織需要眾多不同的領(lǐng)導(dǎo)能力來實施業(yè)務(wù)變革。成功的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠運籌帷幄，根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目的調(diào)整與配置個人、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，實現(xiàn)兩者的匹配。作為企業(yè)戰(zhàn)略的最重要推動者，領(lǐng)導(dǎo)層必須與企業(yè)發(fā)展的方向協(xié)調(diào)一致。

????此外，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體制也需要同時實施，以滿足當(dāng)前需求，并建立支持未來需求的領(lǐng)導(dǎo)力接續(xù)模式?？冃Ч芾?、接續(xù)管理和治理流程是培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)鍵。卓越績效企業(yè)具有明確的領(lǐng)導(dǎo)力框架，能夠使用三類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行動，并落實領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體制，以發(fā)掘和培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者。

????然而，即使領(lǐng)導(dǎo)力框架保持不變，未來的領(lǐng)導(dǎo)者也將區(qū)別于當(dāng)前。隨著能源產(chǎn)業(yè)步入新的發(fā)展階段，多極世界格局對國家石油公司提出了新的挑戰(zhàn)與要求：

????·新的競爭對手

????·更加多元化的員工團隊

????·缺乏高技能的本土工程師

????·全球人才市場

????·員工老齡化

????·新的工作安排和職業(yè)預(yù)期

????·非持續(xù)的員工招聘和續(xù)用支出

構(gòu)建卓越領(lǐng)導(dǎo)能力

????那么，國家石油公司應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建最佳的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)呢？通過深入的研究和以往經(jīng)驗，埃森哲提出了5個構(gòu)建國家石油公司領(lǐng)導(dǎo)能力以實現(xiàn)卓越績效和國家使命的方式。

??? 1. 了解個人領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

????每位領(lǐng)導(dǎo)者都有鮮明的個體性格和領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格——在面對壓力時表現(xiàn)得更為明顯。讓個體領(lǐng)導(dǎo)者了解自身性格如何影響領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格，可以讓他們揚長避短。而且，這種認知可以讓個體領(lǐng)導(dǎo)者容納具有不同乃至相悖領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的他人，有助于構(gòu)建更高效的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

????結(jié)合全方位的深入分析及經(jīng)過驗證的可靠評估方法（如埃森哲的性格與領(lǐng)導(dǎo)力剖析工具），我們能夠測試42種人格特質(zhì)，并預(yù)測50種管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。高管可以獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的深刻分析與建議，以幫助他們理解性格對管理和領(lǐng)導(dǎo)技能的影響。

????2. 在經(jīng)驗中學(xué)習(xí)

????領(lǐng)導(dǎo)者需要從計劃內(nèi)和計劃外的經(jīng)驗——包括應(yīng)對嚴(yán)峻的考驗（如擺脫財務(wù)困難、主持合資或重大變革項目）及企業(yè)日?；顒樱ㄈ鐛徫惠啌Q、委派處理實際業(yè)務(wù)問題的人員或駐外工作）——中學(xué)習(xí)。國家石油公司往往已經(jīng)與合作伙伴國際石油公司施行崗位輪換和交換制度。然而我們認為，崗位輪換與交換仍有進一步深化和擴展的潛力，甚至可以擴展到本國政府部門。高潛力員工的跨企業(yè)培養(yǎng)，可以列入正式的合作協(xié)議。此外，國家石油公司與國際石油公司的合作伙伴協(xié)議中，可以加入領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)培訓(xùn)和經(jīng)驗（不僅限于運營知識）的內(nèi)容。