-
董明珠：我們做的手機(jī)不比蘋果差
6月7日下午，格力電器召開2021年年度股東大會，格力電器董事長兼總裁董明珠在與投資者現(xiàn)場交流時(shí)表示，關(guān)于格力手機(jī)，我們做的不比蘋果差。格力電器董事長兼總裁董明珠在回答投資者關(guān)于格力第一大股東高瓴資本方面的問題時(shí)表示，關(guān)于高瓴，是絕對可以放心的，投資者不需要有什么疑慮。董明珠還表示，格力堅(jiān)持不裁員，...
-
董明珠突然出手，9900萬！
天眼查顯示，近日，珠海格力電器股份有限公司新增法院公告，關(guān)聯(lián)案件為格力電器起訴奧克斯空調(diào)股份有限公司等七被告侵害商業(yè)秘密糾紛，并索賠9900萬元。...
-
知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
-
現(xiàn)在別觀望了，其實(shí)中國做的很好
《財(cái)富》（中文版）——對于現(xiàn)在的投資者來說，很少有比中國經(jīng)濟(jì)更加讓人困惑的秘密了。官方數(shù)據(jù)太不可信，而且政府嚴(yán)重干預(yù)經(jīng)濟(jì)，所以經(jīng)濟(jì)增速到底有多快，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化是私營部門努力的結(jié)果抑或是政府干預(yù)之功，分析師們莫衷一是。去年夏天，上海證券交易所股指下跌了40%，加上官方公布的經(jīng)濟(jì)增長數(shù)據(jù)持續(xù)下降，這...
-
原操盤手離職，董明珠造手機(jī)遭遇“七年之癢”
“格力手機(jī)不比蘋果差?！备窳﹄娖鞫麻L兼總裁董明珠在年度股東大會上關(guān)于格力手機(jī)的一翻表態(tài)，引發(fā)網(wǎng)友熱議。格力手機(jī)業(yè)務(wù)原操盤手葉瑞權(quán)今年上半年已離職，目前格力手機(jī)由魅族代工，其用戶多是格力公司員工和上下游的供應(yīng)商、經(jīng)銷商。2015年年初，董明珠曾稱“格力造手機(jī)肯定會超過小米”，當(dāng)年3月格力推出1代手機(jī)...
-
風(fēng)投稱iWatch或許根本就不是手表 蘋果做的是應(yīng)用
Android手表谷歌（Google）上周發(fā)布了面向開發(fā)者的Android Wear可穿戴設(shè)備平臺，并推出兩條宣傳視頻。不過，這可能倒幫了蘋果（Apple）的忙。這兩條視頻就制作質(zhì)量和宣傳價(jià)值而言無疑都是上乘之作，很好地詮釋了觸屏手表在通過無線與已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)聯(lián)接后的諸多功能。但正如本尼迪克特?...
-
美國人吃不上牛油果了，美暫停墨西哥牛油果進(jìn)口
如果你昨晚看了超級碗比賽，那你大概也看到了墨西哥牛油果的宣傳廣告，后者堪稱是美國的墨西哥牛油果進(jìn)口商團(tuán)體的宣傳利器。這則價(jià)值700萬美元的30秒廣告旨在懇求觀眾在舉辦車尾派對時(shí)別忘了準(zhǔn)備些墨西哥牛油果，因?yàn)椤八鼈円恢焙芎谩?。牛油果的確一直很好，但不一定總是可以買到。就在今年的超級碗比賽前夕，按理來說...
-
5G新機(jī)難救董明珠“手機(jī)夢”
許久沒有消息的格力手機(jī)，近日又有新動(dòng)向。日前，格力電器在其官方商城及格力董明珠店悄然上架了一款5G手機(jī)。相比于以前的高調(diào)造勢，這次還真是相當(dāng)?shù)驼{(diào)，既沒有發(fā)布會和社交媒體預(yù)熱宣傳，也沒有以“格力第幾代手機(jī)”來命名，而是改名為“大松”。 其實(shí)格力在手機(jī)這條路上一直走得不太平穩(wěn)，之前所推出的三款手機(jī)也反...
-
3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒?，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對應(yīng)聘者做出有效的評估。1、評估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
-
惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
