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美國(guó)4月零售銷售額與3月持平，遠(yuǎn)低于預(yù)期
隨著美國(guó)通脹形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，加之高利率加重了債務(wù)負(fù)擔(dān)，美國(guó)今年4月的零售業(yè)銷售額與3月持平，未出現(xiàn)變化。這個(gè)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。美國(guó)商務(wù)部（Commerce Department）在5月15日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年3月，美國(guó)零售業(yè)的增長(zhǎng)率為0.6%，2月為0.9%，1月為-1.1%。今年1月的零...
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快閃零售：眼下最理想的零售方式
如果一家商店選在全球因?yàn)橐咔槎娂妶?zhí)行封鎖令之前開業(yè)，你可能會(huì)認(rèn)為這是個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。但在去年年底，有兩位店主選擇以快閃店的形式開店。對(duì)他們來說，公共衛(wèi)生事件算不上什么挫折。弗雷德里克?林德弗斯在倫敦肯辛頓廣場(chǎng)餐廳附近的一家魚店工作了多年。魚店和餐廳都關(guān)門后，林德弗斯和他的生意伙伴克里斯?德西爾瓦決定...
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這家零售商的CEO無視零售業(yè)的末日
勞拉·阿爾伯（Laura Alber）深愛威廉姆斯·索諾瑪公司（Williams Sonoma），是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。當(dāng)然，許多《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的首席執(zhí)行官也會(huì)這樣描述自家的公司。但是，從發(fā)展全球業(yè)務(wù)到研究法國(guó)的瓷器，阿爾伯對(duì)這家年收入高達(dá)87億美元的家居零售商的感情投入，簡(jiǎn)直到了狂熱的程度。...
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美團(tuán)的即時(shí)零售，為何難以走進(jìn)廣大縣城
從下沉市場(chǎng)的商業(yè)結(jié)構(gòu)來看，美團(tuán)的即時(shí)零售或許永遠(yuǎn)也無法走進(jìn)廣大縣城。社會(huì)文化決定消費(fèi)行為，就像氣候影響生物的棲息規(guī)律。和大城市陌生人關(guān)系相對(duì)立的則是，國(guó)內(nèi)的中小縣城乃至廣大鄉(xiāng)村則是一個(gè)由熟人支撐起來的市場(chǎng)交易。而縣城的市場(chǎng)發(fā)展在充分利用熟人社會(huì)關(guān)系資源的同時(shí)，也影響著既有的熟人社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)規(guī)則、社...
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亞馬遜時(shí)代的零售競(jìng)爭(zhēng)之道
我最近一直在思考亞馬遜（Amazon）這家公司，部分原因是因?yàn)槲医鼇碚谧x布拉德?斯隆的一本有趣的著作——《什么都賣的商店：杰夫?貝佐斯與亞馬遜的時(shí)代》。我之前曾在一篇博文中談到過，亞馬遜是怎樣通過越來越大的成本優(yōu)勢(shì)以及瘋狂追逐最低價(jià)格（至少大部分時(shí)間是這樣），從而對(duì)實(shí)體商家形成重大威脅的。（有興趣...
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零售業(yè)不速之客：PE如何捧紅和摧毀零售品牌
吸引瑞安·科頓注意的，是一個(gè)與眾不同的標(biāo)志。2013年的那個(gè)冬天，波士頓尤其寒冷。當(dāng)時(shí)，每天走路去科普利廣場(chǎng)（Copley Square）附近上班的他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì)：帶有火紅楓葉圍繞的極地冰冠標(biāo)志的時(shí)髦風(fēng)雪大衣忽然開始頻繁出現(xiàn)?？祁D是私人股權(quán)投資公司貝恩資本（Bain Capital）負(fù)責(zé)消費(fèi)品牌投...
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5月份美國(guó)零售銷售額激增，但仍遠(yuǎn)低于正常水平
5月，美國(guó)消費(fèi)者開始恢復(fù)全國(guó)性的娛樂活動(dòng)——購(gòu)物和消費(fèi)，消費(fèi)金額遠(yuǎn)超經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)期。美國(guó)政府周二上午發(fā)布的報(bào)告讓華爾街士氣大振，消息傳出后股市上漲了4%。美國(guó)零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)了17.7%，比經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的預(yù)期翻了一番以上，創(chuàng)下近三十年來的最大月度漲幅。5月份零售銷售額較4月份環(huán)比大幅增長(zhǎng)的主要原因，依...
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京東零售今年三大必贏之戰(zhàn)：內(nèi)容、開放生態(tài)、即時(shí)零售
《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，京東零售集團(tuán)近期定下了 2024 年的三大必贏之戰(zhàn)，分別為 “內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時(shí)零售”。“內(nèi)容生態(tài)” 首次被提出，指的是直播、短視頻、圖文等京東站內(nèi)板塊，其中京東在去年 “雙十一” 期間主推的采銷直播將成為重點(diǎn)形式之一。...
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2025：零售周期的注腳
2024年，亞馬遜的營(yíng)業(yè)額將突破6000億美元，成為全球銷售規(guī)模超6000億美元的兩大零售商之一，與沃爾瑪?shù)牟罹嘁咽遣僦g。自1992年取代西爾斯成為零售業(yè)老大，沃爾瑪?shù)耐跽叩匚粺o人撼動(dòng)，直到亞馬遜異軍突起。作為線上零售的領(lǐng)頭羊，亞馬遜一直以比沃爾瑪更快的速度增長(zhǎng)。2012年，沃爾瑪?shù)匿N售額是44...
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三大零售趨勢(shì)值得關(guān)注
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了幾乎每一個(gè)行業(yè)，但或許沒有哪一個(gè)行業(yè)比零售業(yè)經(jīng)歷的變革更為徹底?；ヂ?lián)網(wǎng)近乎全球的覆蓋范圍以及智能電話的迅速普及推動(dòng)我們的購(gòu)物方式和零售商的競(jìng)爭(zhēng)方式都發(fā)生了數(shù)不勝數(shù)的改變。未來一些年還將發(fā)生更多的變化，以下是需要我們關(guān)注的三大趨勢(shì)。傳統(tǒng)實(shí)體店將長(zhǎng)期存在很多大型零售商要么已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)（比如，...
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