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比爾·蓋茨又薦書了！值得所有管理者一讀
微軟聯(lián)合創(chuàng)始人（和熱心讀者）比爾·蓋茨。攝影師：Jamie McCarthy圖片來源：Getty Images for Bill & Melinda Gates Foundation比爾·蓋茨的讀書俱樂部又多了一本推薦書目。這位微軟（Microsoft）的聯(lián)合創(chuàng)始人和蓋茨基金會（Gates Foun...
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管理者最富價值的素質(zhì)
作者：Geoffrey Colvin在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500?家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理人們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進(jìn)。他們...
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如何成為一個出色的管理者
幾天前，我收到了一封財富中文網(wǎng)讀者安妮塔的電子郵件，內(nèi)容如下：“最近，我從一名普通銷售被提拔成了銷售總監(jiān)。關(guān)于如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理？您能給我一些建議嗎？不勝感激。安妮塔。”當(dāng)時我正在駕車從機(jī)場回家的路上，只有30分鐘的空閑時間，所以我直接用iPad回復(fù)了她的問題?，F(xiàn)在，我想將這個問題的答案寫成...
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管理者如何做到更好地傾聽？
大多數(shù)管理者都非常注重如何最有效地表達(dá)自身觀點(diǎn)，但不怎么重視傾聽他人的意見。根據(jù)我做高管教練的經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道對于管理者或大多數(shù)人的工作成敗影響至深。在我的客戶、跨國公司的高管中，有約90%的人需要基于傾聽展開工作。根據(jù)我在大中華區(qū)、東亞、澳大利亞、新西蘭、歐洲和北美的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，傾聽之道在這些地方卓有...
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大裁員時代，最焦慮的是中層管理者
自從O.C. Tanner開始評估敬業(yè)程度和文化情緒以來，報告中出現(xiàn)管理者士氣降低還是第一次。圖片來源：GETTY IMAGES現(xiàn)在堪稱當(dāng)中層管理者更糟糕的時機(jī)。中層管理者不僅是企業(yè)效率低下的典型代表，從《呆伯特》（Dilbert）到《辦公室》（The Office）等流行文化經(jīng)典中取笑的對象，在裁...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造高效的管理者
斯坦福商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授凱瑟琳·肖表示，優(yōu)秀的管理者會關(guān)心員工，幫助他們設(shè)立職業(yè)目標(biāo)。大部分領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的建議是基于事件觀察和基本常識得出的。但斯坦福商學(xué)院的教授凱瑟琳·肖卻另辟蹊徑，使用了數(shù)據(jù)驅(qū)動分析法。相關(guān)的調(diào)研數(shù)據(jù)是通過與一家規(guī)模很大的技術(shù)型公司進(jìn)行合作完成的，這家未披露名稱的公司主要擅長數(shù)據(jù)收...
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以數(shù)據(jù)驅(qū)動，打造高效的管理者
如今只要聊起性別和企業(yè)董事會，總免不了提起女性董事人數(shù)太少，以及需要多招一些女性。人們往往會忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在標(biāo)普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16%的董事是女性，而且初次坐上執(zhí)行官之位時可能都沒在董事會任職過。本周二上午在加州拉古納尼格，《財富》2016年最具影...
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疫情期間，為何中層管理者的壓力最大
自2020年3月以來，許多團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向了遠(yuǎn)程工作模式。這種情況已經(jīng)持續(xù)一段時日，現(xiàn)在許多人都有這樣的疑問：到底什么才算工作？《財富》雜志最近與軟件公司Slack的未來論壇聯(lián)盟（Future Forum）攜手，召開名為“重新構(gòu)想工作：領(lǐng)導(dǎo)新方式”的虛擬座談會，專門討論這一話題。未來論壇的負(fù)責(zé)人布萊恩?埃利...
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NBA的“神操作”給管理者們上了一課
總冠軍之旅：NBA總決賽第三場對陣邁阿密熱火隊(duì)的比賽中，洛杉磯湖人隊(duì)的23號球員勒布朗·詹姆斯飛身扣籃。詹姆斯和湖人隊(duì)在封閉賽場里榮獲NBA總冠軍。圖片來源：COPYRIGHT 2020 NBAE (PHOTO BY NATHANIEL S. BUTLER/NBAE VIA GETTY IMAGES...
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如何做一名善意但強(qiáng)硬的管理者
編者注：本文作者Elliott Zaagman（艾略特·扎格曼）是一名培訓(xùn)師、組織變革管理咨詢師，專注于幫助中國企業(yè)走向全球化。他所采用的全方位四維討論模型，可以從內(nèi)到外改善企業(yè)的管理模式，幫助公司盡快邁出通往國際化的重要一步。您可以通過Linkedln或個人微信號：ezaagman與他聯(lián)絡(luò)，或關(guān)注...
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