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招聘廣告提及人工智能，更易招到人才
圖片來(lái)源：D3SIGN—GETTY IMAGES由于人工智能奪走工作的威脅迫在眉睫，一些員工專門申請(qǐng)?zhí)岬饺斯ぶ悄艿恼衅嘎毼?，以求保障其未?lái)的職業(yè)生涯的發(fā)展——畢竟如果你無(wú)法打敗人工智能，那就不妨讓自己參與其中。以上是領(lǐng)英（LinkedIn）的研究得出的結(jié)論。該研究顯示，過(guò)去兩年，相比未提到人工智能的...
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招聘秘笈：不拘一格降人才
回首過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，最嚴(yán)重的錯(cuò)誤往往也是最不可思議的錯(cuò)誤。例如，四家不同的圖書出版商都曾拒絕出版J?K?羅琳哈里波特系列小說(shuō)的第一部。當(dāng)時(shí)，所有人都覺(jué)得，一個(gè)少年巫師和他的朋友們的冒險(xiǎn)故事根本不值得支付5,000美元的預(yù)付款?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)時(shí)的人們真是太沒(méi)眼光了！普利策獎(jiǎng)得主、華爾街日?qǐng)?bào)（The Wa...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控，中國(guó)電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國(guó)法庭為自己辯護(hù)。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來(lái)，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過(guò)聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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科技巨頭競(jìng)相招聘Web3人才，Spotify也加入了
最近Spotify發(fā)布了兩條招聘信息，重點(diǎn)關(guān)注Web3。除此之外，迪士尼（Disney）、耐克（Nike）等越來(lái)越多的公司都希望在新興行業(yè)招聘。Spotify在LinkedIn上公布了一份招聘高級(jí)后端工程師的信息，要求是“促進(jìn)與產(chǎn)品、市場(chǎng)分析和設(shè)計(jì)部門合作，發(fā)現(xiàn)利用Web3等新技術(shù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?！痹摴?..
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想招到好員工，別用太多術(shù)語(yǔ)
報(bào)紙上的各種招聘信息，可看出求職和求職過(guò)程。如果招聘廣告里刪除辦公室術(shù)語(yǔ)，有助于雇主找到條件更好的候選人，也可簡(jiǎn)化求職流程。YinYang—Getty Images很多人認(rèn)為，新一年到來(lái)比較合適跳槽，所以1月也是一年里招聘人員和求職者最忙碌的時(shí)候。雖然很多雇主清楚想招怎樣的人，但描述崗位要求時(shí)不夠清...
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人工智能招聘：提升多元化的四種方式
圖片來(lái)源：portishead1—Getty Images/iStockphoto人工智能是一個(gè)“黑匣子”——神秘而且令人生畏。同時(shí)，人工智能技術(shù)新的排列組合如雨后春筍般層出不窮，在招聘領(lǐng)域尤其如此。然而，盡管雇主希望自己的員工組成更加多元包容，但人工智能行業(yè)本身卻因?yàn)閹缀醵际前兹四行远艿脚険簟＠?..
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華裔在美國(guó)更易成功？
人們習(xí)慣把在美國(guó)出生和長(zhǎng)大的華人叫做“香蕉人”，意思是說(shuō)他們的黃皮膚下包裹的是已經(jīng)完全西化的內(nèi)心。這其實(shí)是一種太過(guò)直觀和表面的評(píng)價(jià)，更多是來(lái)自對(duì)行為舉止和思維方式浮光掠影式的目測(cè)。在我看來(lái)他們中的很多人更像是湯圓，無(wú)論裹了多厚的白色糯米粉，里面也或多或少都藏著中國(guó)文化濃郁的“芯”。甚至有時(shí)候，因?yàn)樯?..
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華裔在美國(guó)更易成功？
人們習(xí)慣把在美國(guó)出生和長(zhǎng)大的華人叫做“香蕉人”，意思是說(shuō)他們的黃皮膚下包裹的是已經(jīng)完全西化的內(nèi)心。這其實(shí)是一種太過(guò)直觀和表面的評(píng)價(jià)，更多是來(lái)自對(duì)行為舉止和思維方式浮光掠影式的目測(cè)。在我看來(lái)他們中的很多人更像是湯圓，無(wú)論裹了多厚的白色糯米粉，里面也或多或少都藏著中國(guó)文化濃郁的“芯”。甚至有時(shí)候，因?yàn)樯?..
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CEO快退休的公司更易被收購(gòu)？
給喜歡預(yù)測(cè)企業(yè)并購(gòu)行為的人們提供一條小竅門：去找找看有哪些公司的CEO快到65歲了。請(qǐng)注意，不是63歲，也不是67歲。并購(gòu)發(fā)生的那個(gè)神奇時(shí)刻，恰好是傳統(tǒng)上人們退休的年齡——65歲，近日，一篇由斯坦福商學(xué)院（Stanford Graduate School of Business）金融學(xué)副教授德克?詹...
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