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技術(shù)公司渴望從經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中受益
技術(shù)公司正積極行動(dòng)，打算從遍及全球的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中獲利。作者：Jon Fortt有一個(gè)群體是不會(huì)對(duì)政府開支有太多抱怨的——那就是技術(shù)公司的高管們。他們面對(duì)自己公司的資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)也許都是赤字反對(duì)者，但這些大型技術(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者近來(lái)都認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)刺激方案——包括奧巴馬政府7,870億美元的刺激計(jì)劃盡管有不...
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小企業(yè)能否從經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中受益？
只有14%的小企業(yè)主認(rèn)為刺激計(jì)劃對(duì)其公司有利，而31%持相反態(tài)度作者：Lisa Lerer節(jié)能改造公司Next Step Living的首席執(zhí)行官杰夫?切賓（Geoff Chapin）將要為拯救頹靡的經(jīng)濟(jì)盡自己的一份力。聯(lián)邦政府出臺(tái)的刺激計(jì)劃中將有50億美元用于住房節(jié)能調(diào)溫改裝項(xiàng)目，切賓認(rèn)為該計(jì)劃將...
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亞洲公司渴望領(lǐng)導(dǎo)力
特約作者: 林杰文華信惠悅公司（Watson Wyatt）最近公布的最新一次 WorkAsiaTM 員工意見調(diào)查，也許給亞洲公司的領(lǐng)導(dǎo)者敲響了警鐘。來(lái)自亞洲 10 個(gè)國(guó)家或地區(qū)的公司員工表示，除了薪酬，他們最為不滿的是本公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理效能。此次調(diào)查代表亞洲地區(qū)的 500 多家公司數(shù)十萬(wàn)員工的心聲，...
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因?yàn)榭释皇召?gòu)，很多初創(chuàng)公司喪失了創(chuàng)意
成功的初創(chuàng)公司被大公司收購(gòu)并不罕見。Facebook收購(gòu)了WhatsApp，亞馬遜收購(gòu)了Zappos，微軟收購(gòu)了LinkedIn，這樣的例子不勝枚舉。這種收購(gòu)模式已經(jīng)引發(fā)了有關(guān)是否應(yīng)該更嚴(yán)格規(guī)范這類操作的討論。雖然這些收購(gòu)的最終結(jié)果也許能夠提高效率，導(dǎo)致擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并降低成本，但收購(gòu)也可能削弱競(jìng)爭(zhēng)性...
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渴望賺錢
自2009年3月政變后，馬達(dá)加斯加政府一直無(wú)力甚至不愿阻止采伐和買賣幾近滅絕的紅木的行為。紅木可用來(lái)制作家具和樂(lè)器。馬國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人最初將紅木出口合法化，但又于今年春天推翻了這條規(guī)定?？墒牵撤ト栽诶^續(xù)。——Melanie Linder35 億美國(guó)每年從中國(guó)進(jìn)口的各種非法木材價(jià)值高達(dá)35億美元（很多來(lái)自馬...
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渴望第一
帕特里克?力加把一家家庭茴香酒企業(yè)打造成為全球酒業(yè)巨頭。如今，他在力爭(zhēng)第一。作者: Christopher Redman從帕特里克?力加（Patrick Ricard）的辦公室，可以俯瞰巴黎樹木茂盛的合眾國(guó)廣場(chǎng)上掛的地中海地區(qū)風(fēng)景圖片，他在那里度過(guò)了大部分的童年時(shí)光。也是在那里，他的父親 1932 ...
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刺激刺激我吧！
我比銀行傻多了，政府假如給我錢，我會(huì)立馬花光的作者：Stanley Bing如果這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難讓我們明白了什么，那就是：什么點(diǎn)子都有人說(shuō)好。我可以給諸位舉個(gè)例子。幾個(gè)月前，本人向朋友提議，解決這場(chǎng)危機(jī)的辦法是政府多印鈔票發(fā)給大家。這個(gè)點(diǎn)子引來(lái)大伙一通嘲笑，于是我就不再提了。然而在一兩個(gè)星期前，我讀到了...
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刺激刺激我吧！
我比銀行傻多了，政府假如給我錢，我會(huì)立馬花光的作者：Stanley Bing如果這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)災(zāi)難讓我們明白了什么，那就是：什么點(diǎn)子都有人說(shuō)好。我可以給諸位舉個(gè)例子。幾個(gè)月前，本人向朋友提議，解決這場(chǎng)危機(jī)的辦法是政府多印鈔票發(fā)給大家。這個(gè)點(diǎn)子引來(lái)大伙一通嘲笑，于是我就不再提了。然而在一兩個(gè)星期前，我讀到了...
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在價(jià)值鏈的社會(huì)化中受益
近年來(lái)，企業(yè)剝離業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈某些特定環(huán)節(jié)的現(xiàn)象越來(lái)越多。戴爾將一些制造工廠賣給鴻海，逐漸剝離制造。一些新創(chuàng)企業(yè)甚至一開始就鎖定某一個(gè)或者少數(shù)幾個(gè)業(yè)務(wù)的特定環(huán)節(jié)，傾注全部精力于其中，而將其他環(huán)節(jié)交由外部公司承擔(dān)。比如小米公司，只關(guān)注設(shè)計(jì)、銷售與品牌溝通，而將技術(shù)研發(fā)、制造等環(huán)節(jié)完全外包。這種行為通常...
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美國(guó)在線如何從微軟收購(gòu)雅虎中受益
作者：Colin Barr微軟（Microsoft）提出收購(gòu)雅虎（Yahoo）對(duì)后者股東來(lái)說(shuō)是難得的好消息，但他們不是唯一的受益人。一種說(shuō)法認(rèn)為446億美元的收購(gòu)價(jià)將會(huì)幫財(cái)富雜志（Fortune）出版商時(shí)代華納（Time Warner）的投資者，因?yàn)檫@將使時(shí)代華納有機(jī)會(huì)出售它的子公司美國(guó)在線。位于內(nèi)...
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