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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問公司，員工盛贊公司以誠信為本?！拔以诙嗉夜救温殻币晃唤?jīng)理說，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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好執(zhí)行彌補(bǔ)壞點(diǎn)子
威爾伯．羅斯（Wilbur Ross），71 歲 W.L. 羅斯公司（W.L. Ross & Co.）董事長兼首席執(zhí)行官在我讀哈佛商學(xué)院的第二年，我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”（Gen. Georges Doriot） 的迷人教授。他原本是法國人，移民到美國，參了軍，后來又成立了美國第一家上市...
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自己的站姿，你關(guān)注過嗎？
一天晚上，南昌的一名消防戰(zhàn)士上地鐵后，手抓扶桿，目光炯炯正視前方，那標(biāo)準(zhǔn)而英武的站姿，讓同車廂的乘客們頓覺眼前一亮。有人拍了張照片，一時(shí)被網(wǎng)友們紛紛轉(zhuǎn)發(fā)。事后記者找到那位消防戰(zhàn)士，問起當(dāng)時(shí)的站姿，他說：“穿上這身衣服，就要對(duì)得起它。”或許生活中人們看到的彎腰曲背、軀體佝僂的人太多了，一名消防戰(zhàn)士憑...
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認(rèn)識(shí)手中的財(cái)富
今年37歲的王戈1993年大學(xué)畢業(yè)，由國家分配去了大連造船新廠，當(dāng)時(shí)月薪250元。一年后，他離開國企，去了一家外貿(mào)企業(yè)，從事糧食貿(mào)易。第一年，就和其他兩個(gè)同事攜手賺了第一個(gè)100萬。又過了一年，由于國家禁止原糧出口，他們的行業(yè)不復(fù)存在。從富有回到原點(diǎn)的王戈加入了東亞銀行，成了上世紀(jì)90年代新生外企白...
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好市多如何起步？
自力更生的創(chuàng)業(yè)日子里，好市多創(chuàng)建者們有的是注銷的信用卡，他們還要逐個(gè)說服重要廠商。編者：Lenora Chu（Fortune Small Business）——吉姆?塞內(nèi)加爾（Jim Sinegal）曾經(jīng)是普萊斯會(huì)員店（Price Club）的高管。杰弗里?布羅特曼（Jeffrey Brotman）...
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綠色就是好
作者: Geoffrey Colvin不，這不僅僅是披上綠色的外衣。美國商界的確變得越來越干凈、越來越環(huán)保了。事實(shí)上，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案。政界的興趣也愈發(fā)濃厚。因此，這場(chǎng)席卷商界的改革聲勢(shì)浩大。其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。在此，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么:...
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好形象帶來好印象
《財(cái)富》（中文版）-- 安·戴瑪瑞斯和瓦萊麗·懷特在她們所寫的《第一印象》中，提出了決定第一印象的幾大因素，其中包括：容貌、語言、態(tài)度、穿著和身體語言。在我看來，容貌包含兩層：一是你天生的長相；二便是你通過后天的努力而形成的，比如健康的皮膚、光澤的頭發(fā)、良好的氣色、溫暖的微笑，等等。想要改變天生的容...
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好律師為什么當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)
2012年底，知名律師事務(wù)所Cravath, Swaine & Moore公布了年終獎(jiǎng)，為全美律所行業(yè)設(shè)立了標(biāo)桿。今年的年終獎(jiǎng)為10,000-60,000美元，較前兩年有顯著提升。很多律所迅速跟進(jìn)，包括世達(dá)律師事務(wù)所（Skadden Arps Meagher & Flom）、Simpson Thac...
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好公司沒有“垃圾時(shí)間”
當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)盈利能力下降，個(gè)人賺錢機(jī)會(huì)也減少時(shí)，“歷史進(jìn)入垃圾時(shí)間”的說法開始變得流行。“垃圾時(shí)間”通常指的是在籃球比賽中，由于比賽臨近結(jié)束，結(jié)局已經(jīng)基本注定，雙方球員開始放松而不再全力以赴比賽的時(shí)間段。延伸到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這個(gè)并非經(jīng)濟(jì)術(shù)語的概念反映了一些人的不滿和焦慮，也令無論是個(gè)人還是...
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