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Buzzfeed首席執(zhí)行官支招：傳統(tǒng)報(bào)紙到底應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？
社會(huì)新聞媒體BuzzFeed擁有1.5億熱情的年輕讀者，讓許多傳統(tǒng)傳媒公司羨慕不已。今年早些時(shí)候，這家公司甚至吸引了一份來(lái)自迪斯尼公司(Disney)的收購(gòu)要約。在科羅拉多州阿斯彭召開(kāi)的《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)(Fortune Brainstorm Tech)上，BuzzFeed創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官喬...
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底特律等待T型人
通用汽車和克萊斯勒的命運(yùn)取決于華盛頓——結(jié)果仍然不明朗。作者：Alex Taylor III3月31日是財(cái)政部汽車任務(wù)小組宣布將再向通用汽車（General Motors）和克萊斯勒（Chrysler）撥多少款——以及這兩家搖搖欲墜的汽車制造商要怎么做才能拿到錢——的最后期限。全底特律都想知道T型人...
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孩子該如何應(yīng)對(duì)科技產(chǎn)品，YouTube的首席執(zhí)行官為你支招
圖片來(lái)源：Getty Images對(duì)于科技應(yīng)該在兒童的生活中扮演什么樣的角色，伊瑟·沃西基提出了一個(gè)新觀點(diǎn)。她認(rèn)為科技是一個(gè)寶貴的工具，能夠讓孩子廣泛地接觸到各種信息。這個(gè)想法對(duì)于作為科技界首席執(zhí)行官蘇珊·沃西基（YouTube）和安妮·沃西基（23andMe）的母親來(lái)說(shuō)倒是在意料之中。然而，作為一...
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BuzzFeed首席執(zhí)行官談媒體的未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)一定是贏家
不管外界如何看待BuzzFeed的內(nèi)容和分發(fā)戰(zhàn)略， BuzzFeed實(shí)際上已成全球領(lǐng)先的新媒體公司，號(hào)稱多個(gè)平臺(tái)上總用戶數(shù)已超過(guò)50萬(wàn)。聽(tīng)聽(tīng)BuzzFeed首席執(zhí)行官喬納·佩雷蒂怎么看媒體業(yè)的未來(lái)是很有意思的。科技博客Recode刊登了一份發(fā)給BuzzFeed員工的備忘錄，透露了不少有意思的細(xì)節(jié)，包...
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BuzzFeed拒絕迪士尼堅(jiān)持獨(dú)立
不久前，病毒式傳媒公司BuzzFeed創(chuàng)始人喬納?佩雷蒂拒絕了迪士尼（Disney）的高價(jià)收購(gòu)要約，從而引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。BuzzFeed拒絕迪士尼，可不是什么新創(chuàng)企業(yè)拒絕提前套現(xiàn)點(diǎn)小錢的故事。BuzzFeed已經(jīng)成立7年了，投資者（價(jià)值4630萬(wàn)美元）和公司員工（500多名）都渴望有靠譜的股票...
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微軟招聘官支招：“技術(shù)宅”吸引獵頭4大法則
親愛(ài)的安妮：一位朋友最近向我推薦了您的一篇專欄文章，其中提到明年科技行業(yè)的就業(yè)市場(chǎng)前景光明，但并沒(méi)有提到“技術(shù)宅”如何吸引招聘方的關(guān)注。我自信掌握了那篇專欄文章中所提到的幾項(xiàng)技能，而且我也想換一份工作，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作讓我感到厭倦。然而，雖然許多公司很需要我的能力，但到目前為止，卻還沒(méi)有一家公司注意到...
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領(lǐng)英的首席人脈官
《財(cái)富》（中文版）--?杰夫·韋納（Jeff Weiner）決定讀一封信，即便時(shí)間有點(diǎn)晚了。領(lǐng)英公司（LinkedIn）的首席執(zhí)行官已經(jīng)侃侃而談了一個(gè)多小時(shí)，話題各種各樣，從管理技巧到員工滿意度以及對(duì)他本人職業(yè)道路的反思。當(dāng)然，這些話題與他的公司的關(guān)系尤為密切，韋納一說(shuō)起它們就興奮。他的公司所做的，...
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皮劃艇上的首席執(zhí)行官
諾和諾德全球總裁兼首席執(zhí)行官周賦德（Lars Fruergaard J?rgensen）已經(jīng)在這家制藥巨頭企業(yè)工作超過(guò)33年，他相信真正的制勝之道在于創(chuàng)新，成功取決于創(chuàng)新的質(zhì)量。圖片來(lái)源：COURTESY OF NOVO NORDISK除了諾和諾德，世界上是否還有別的制藥公司因?yàn)槟硞€(gè)明星藥品的出色表...
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首席文化官異軍突起
任何一本管理指南都會(huì)談到公司文化的重要性?？梢哉f(shuō)公司的所作所為，不管是成功還是失誤，背后都有文化的影子。就如我們最近在金融行業(yè)所見(jiàn)到的情形，再健全的公司文化如果出現(xiàn)小小裂縫，都可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤。然而公司文化總是在演變，所以定義公司文化、確保它保持在合適的方向上就成為一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。咨詢公司怡安翰威特...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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