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7個(gè)反傳統(tǒng)、卻又最真誠(chéng)有效的投資理念
你也許就是那種可以讓錢為你打工的幸運(yùn)兒?？上也皇牵业腻X似乎總是很懶，“錢生錢”這種事從來(lái)沒(méi)有在我這實(shí)現(xiàn)過(guò)，我只能打工賺錢。我不會(huì)像美國(guó)那些娛樂(lè)界名媛家族的千金小姐們那樣，在聚會(huì)上露個(gè)面就有人付錢；或是坐在地下室給什么人指點(diǎn)指點(diǎn)最近的風(fēng)向，不管說(shuō)得對(duì)不對(duì)先把一沓錢收入囊中；也沒(méi)人在我探尋全球貨幣流...
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“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
在企業(yè)管理領(lǐng)域，形式主義和官僚主義常被視為創(chuàng)新與效率的障礙。NVIDIA的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛則以徹底反對(duì)這些弊端的管理哲學(xué)為核心，將NVIDIA打造為人工智能時(shí)代的科技巨頭。他的成功不僅體現(xiàn)于市場(chǎng)份額和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更在于其管理實(shí)踐為全球企業(yè)提供了嶄新的參照系。從扁平化到透明化：戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新思維...
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回收理念再思考
2002年，著名的環(huán)保建筑師比爾?麥克唐納和他的業(yè)務(wù)伙伴，即環(huán)境化學(xué)家、前綠色和平組織（Greenpeace）活動(dòng)家、德國(guó)人邁克爾?布朗嘉合作撰寫了一部開(kāi)創(chuàng)性的著作《從搖籃到搖籃：重塑人類生產(chǎn)方式》（Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things）...
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為什么說(shuō)T-Mobile是Sprint的大救星
有時(shí)候，“對(duì)手”也能成為最好的盟友。如果T-Mobile投資由斯普林特（Sprint）擁有多數(shù)股權(quán)的科維（Clearwire），就可能出現(xiàn)上述情況。目前，科維正在美國(guó)提供第四代（4G）無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)，覆蓋范圍已超過(guò)4100萬(wàn)人口。但該公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)，在本周，科維的4G網(wǎng)絡(luò)就會(huì)覆蓋到紐約市，而預(yù)計(jì)...
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反黑客斗士
圖片：BENJAMIN LOWY《財(cái)富》（中文版）-- 在2013年6月的一個(gè)上午，威爾·阿克利（Will Ackerly）在他位于華盛頓哥倫比亞特區(qū)的公寓里剛剛打開(kāi)筆記本電腦就開(kāi)始擔(dān)心起來(lái)?！缎l(wèi)報(bào)》（The Guardian）剛剛刊登了一篇關(guān)于美國(guó)國(guó)家安全局（National Security A...
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為有效的營(yíng)銷買單
艱難的局勢(shì)迫使一家在線零售商改造其營(yíng)銷計(jì)劃?？谑觯篔ames Bullock；整理：Malika Zouhali-Worrall(Fortune Small Business) --2008年5月，我?guī)缀蹙癖罎ⅰ@并非毫無(wú)來(lái)由。5個(gè)月前，我為自己的公司Toyrocket.com——一家在線玩具零...
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反“內(nèi)卷”，ESG關(guān)注的內(nèi)核應(yīng)是人的幸福感
2024年即將走近尾聲，今年對(duì)聯(lián)合國(guó)全球契約組織來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的年份，在20年前，我們主導(dǎo)發(fā)布報(bào)告《在乎者贏》，由此ESG的概念被正式提出來(lái)。在過(guò)去的幾十年中，我們圍繞ESG理念和原則的推廣和實(shí)踐開(kāi)展了大量的工作。ESG正從一個(gè)小眾的專業(yè)領(lǐng)域的話題，逐漸成為企業(yè)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的日程表中的重要一...
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CEO日?qǐng)?bào)：迪士尼CEO談反墮胎法
【大公司新聞】迪士尼CEO談反墮胎法迪士尼（Disney）CEO鮑勃·艾格（Iger）稱，如果佐治亞州新的反墮胎法生效，該公司將把攝制工作撤出佐治亞州，因?yàn)閿z制人員可能不想在那兒工作?！叭绻@個(gè)提案成為正式法律，我不認(rèn)為我們可以繼續(xù)在佐治亞州進(jìn)行拍攝工作，”他說(shuō)。該法案實(shí)際上已經(jīng)獲批成為法律，如果...
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蘋果iPhone5真機(jī)實(shí)測(cè)反響熱烈
圖片來(lái)自joyoftech.com蘋果公司（AAPL）挑選iPhone新機(jī)型的試用版用戶時(shí)一如既往地小心。重要的報(bào)紙和雜志、喜愛(ài)蘋果產(chǎn)品的博主往往備受青睞；某些時(shí)候，蘋果還會(huì)刻意選擇頗具影響力的科技網(wǎng)站為其評(píng)估最新機(jī)型。沃爾特?莫斯伯格，《華爾街日?qǐng)?bào)》（The Wall Street Journal...
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9個(gè)因過(guò)于超前而失敗的創(chuàng)業(yè)理念
風(fēng)險(xiǎn)投資家非常愛(ài)說(shuō)一些經(jīng)驗(yàn)之談，甚至整個(gè)創(chuàng)業(yè)界都流行著一些金科玉律。最經(jīng)典的莫過(guò)于一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)之談：“唯一比犯錯(cuò)更嚴(yán)重的就是過(guò)于超前?！币騽?chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。不過(guò)自從“.com”泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗得一塌糊涂的點(diǎn)子，又以其它形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的企業(yè)。這...
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