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30歲前當(dāng)上CEO要做的三件事
年僅24歲的Snapchat公司CEO伊萬·斯皮格爾。24歲時(shí)，我半開玩笑地告訴老板我想當(dāng)CEO，他幾乎從椅子上掉下來。那是1974年，我還在IBM當(dāng)軟件開發(fā)員。那時(shí)，沒有人覺得一個(gè)小工程師應(yīng)該奢望坐上專為金牌銷售預(yù)留的位置。但在老板的指點(diǎn)下，我認(rèn)真做了一番自我審視，把當(dāng)上CEO真正作為了目標(biāo)。最終...
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波音新任CEO需要做三件事來扭轉(zhuǎn)局面
凱利·奧特伯格（Kelly Ortberg）被任命為波音公司（Boeing）新任首席執(zhí)行官，這張照片攝于2016年，當(dāng)時(shí)他擔(dān)任羅克韋爾柯林斯公司（Rockwell Collins）的首席執(zhí)行官。圖片來源：Daniel Acker/Bloomberg via Getty Images陷入困境的飛機(jī)制造...
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留住客戶要做的三件事
只要做三件事嗎？沒錯(cuò)。如果一家公司能堅(jiān)持做這三件事，就能與忠實(shí)客戶建立持久的關(guān)系。而且你知道嗎？這并不是像火箭科學(xué)那么高深復(fù)雜的事。傾聽正如前面所說，這并不高深?？墒悄苷嬲龅轿坏墓緟s少之又少?！皟A聽”究竟指什么呢？這可不僅僅是在網(wǎng)絡(luò)或電話互動(dòng)結(jié)束時(shí)問4個(gè)問題那樣的調(diào)查。當(dāng)你給客戶時(shí)間傾訴，充滿感...
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3D打印領(lǐng)域值得期待的五件事
3D打印有什么好處？2015年，這個(gè)問題變得越發(fā)重要，原因是在社交網(wǎng)絡(luò)上華麗展示3D打印飾品最多似乎只能換回一句話：“噢，又一個(gè)3D打印的尤達(dá)大師頭像？真有創(chuàng)意?！币荒昵?D打印還風(fēng)光無限，如今則處處顯露著窘迫之相。美國3D打印行業(yè)龍頭Stratasys和3D Systems一度高歌猛進(jìn)。眼下，一家...
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預(yù)防阿爾茨海默，中年起就要做對(duì)這件事
去年，米蘭達(dá)·林為了照顧三名因新冠疫情而困在家的孩子，經(jīng)常要忙到深夜才能夠跟上工作進(jìn)度。她擔(dān)心晚睡會(huì)影響睡眠，于是開始用iPhone上的應(yīng)用程序跟蹤睡眠時(shí)間。結(jié)果讓她吃了一驚?！?我發(fā)現(xiàn)就寢時(shí)間最早晚上9點(diǎn)，最晚可以到凌晨3點(diǎn)?！彼f。為了在合理的時(shí)間內(nèi)睡覺，她設(shè)置了每天提醒的鬧鐘作為俄勒岡健康與科...
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麥當(dāng)勞扭轉(zhuǎn)頹勢要做的5件事
麥當(dāng)勞公司創(chuàng)始人雷?克拉克曾經(jīng)說過：“如果你不敢冒險(xiǎn)，就不要去開公司?！辫b于這家連鎖餐廳已經(jīng)深陷困境，聽從其傳奇創(chuàng)始人的建議，從來沒有像今天這么重要。在新任首席執(zhí)行官史蒂夫?伊斯特布魯克的領(lǐng)導(dǎo)下，麥當(dāng)勞預(yù)計(jì)將在今年夏天之前公布解困方案。分析師們一直在討論各種可能。盡管接下來會(huì)發(fā)生什么還有待觀察，但對(duì)...
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企業(yè)家年終必須要做的7件事
本文是與《創(chuàng)業(yè)者》（Entrepreneur）雜志的合作內(nèi)容。文章最初發(fā)表在Entrepreneur.com網(wǎng)站。12月已經(jīng)來臨，是時(shí)候?yàn)槟愕墓捐T就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業(yè)家們?cè)谀甑诇?zhǔn)備的七大要?jiǎng)?wù)清單：1.奠定增長基調(diào)。你的企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)明年的增長預(yù)測？審核你對(duì)明年的發(fā)展預(yù)測...
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關(guān)于Uber新CEO的五件事
Uber尋找新領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)一直引發(fā)著人們的高度關(guān)注，其候選人包括慧與的梅格·惠特曼和惠普的杰夫·伊梅爾特。盡管近幾個(gè)月來，泄密在Uber的內(nèi)部斗爭中越來越司空見慣，但Uber的董事會(huì)決定聘任達(dá)拉·科斯羅沙西擔(dān)任這家拼車應(yīng)用的首席執(zhí)行官，可能還是令人感到吃驚。雖然科斯羅沙西很晚才出現(xiàn)在Uber首席執(zhí)行官...
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要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日?qǐng)?bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
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分心的事太多？讓30年前的番茄來幫你
20世紀(jì)90年代末，意大利軟件開發(fā)者弗朗西斯科·西里洛給世人帶來了他的“番茄工作法”（Pomodoro Technique），隨后的十多年以來，所有辦公室都成為了免受干擾，能夠高質(zhì)量完成工作的場所。不，情況并非完全如此，如今，讓人分心的事情甚至更多了。因此，我們有必要重新引入番茄工作法。它能讓我們?cè)?..
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