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這7件事證明美國(guó)超級(jí)富豪的影響力日漸式微
億萬(wàn)富翁唐納德?特朗普目前在共和黨初選中遙遙領(lǐng)先，讓人覺(jué)得美國(guó)超級(jí)富豪們對(duì)公共生活的影響力似乎達(dá)到了新的高度。雖然特朗普自稱是億萬(wàn)富翁（到目前為止，他仍未公布自己的納稅記錄），但他那些反建制派、反華爾街、反自由貿(mào)易的言論，卻讓他成為超級(jí)富豪階層中的“背叛者”。一個(gè)由超級(jí)富豪組成的松散聯(lián)盟正在試圖抑制...
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美國(guó)出手，藥明生物兩日跌超23%
9月13日，港股CXO板塊重挫，藥明生物大跌19.94%，藥明康德跌超16%，康龍化成、凱萊英均跌逾10%。消息面上，拜登12日簽署新行政命令擴(kuò)大美國(guó)生物制造，或要求在美制藥巨頭減少對(duì)國(guó)內(nèi)CRO企業(yè)合作依賴。國(guó)內(nèi)CXO公司龍頭藥明康德9月13日上午回應(yīng)稱，“公司業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)一切正常。不少分析指出，市場(chǎng)...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個(gè)部門及所屬的店面，你都可以看到掛在墻上的一張白板。上面有員工的名字和照片，在按周、月、年劃分的格子里填寫著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗。這是物美公司實(shí)行的 PDCA 工具的日清日高考核法。物美公司董事長(zhǎng)曾跟杰克?韋爾奇探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題: 為什么一個(gè)人進(jìn)步...
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香港文化式微了嗎？
曾經(jīng)有媒體的記者問(wèn)我，香港雖然擁有獨(dú)有的一套文化體系，但回歸后面臨大量?jī)?nèi)地文化的涌入，是否對(duì)本土文化造成了一定的沖擊和影響，導(dǎo)致香港的文化被內(nèi)地的文化所覆滅。我一直覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題是問(wèn)得不對(duì)的，要更清楚地認(rèn)識(shí)一個(gè)地區(qū)的文化，比較當(dāng)然不可避免，尤其是當(dāng)文化并行沖擊的時(shí)候。但兩種文化并不是一種文化去取代另外...
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三星競(jìng)爭(zhēng)力式微：關(guān)閉所有在華電腦工廠
三星在華布局再度生變。近日，韓國(guó)三星電子宣布，將關(guān)閉位于蘇州的電腦工廠。 據(jù)蘇州三星電子電腦有限公司《致員工的相關(guān)說(shuō)明》顯示，三星蘇州電腦工廠將關(guān)停生產(chǎn)線，僅保留研發(fā)人員，未來(lái)三星也將專注于PC研發(fā)領(lǐng)域。需要注意的是，蘇州電腦工廠是三星在華的最后一個(gè)電腦“據(jù)點(diǎn)”。...
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參觀美團(tuán)我所了解的三件事（1/3）
最近我接到一個(gè)電話，問(wèn)我是否想?yún)⒂^美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的北京總部，我欣然接受了這個(gè)機(jī)會(huì)。我關(guān)注美團(tuán)已經(jīng)有一段時(shí)間了，但是我從來(lái)沒(méi)有真正了解過(guò)這家公司。但是，通過(guò)參觀以及最近對(duì)外公布的美團(tuán)檔案資料，我終于能夠深入了解這家公司了。這真的是一件很酷的事情。我認(rèn)為可以提出許多有趣的問(wèn)題，比如：· 你如何從一個(gè)“熱門應(yīng)用...
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全球超級(jí)富豪分布揭秘
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美敦力的心跳
攝影：Mark Leong雖然來(lái)到中國(guó)已經(jīng)有26個(gè)年頭，雖然曾經(jīng)在中國(guó)開(kāi)展過(guò)累計(jì)約9億美元的收購(gòu)，但對(duì)大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，美敦力（Medtronic）仍然是一個(gè)陌生的名字。去年底，這家營(yíng)業(yè)額160億美元的醫(yī)療科技公司，迎來(lái)了它的新任大中華區(qū)總裁：李希烈（Chris Lee）。在美敦力的全球運(yùn)營(yíng)委員會(huì)中...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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彭明盛留給IBM的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因?yàn)楹苌儆腥四軌虺浞终{(diào)動(dòng)左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒(méi)有做到這一點(diǎn)。我們要么是大量運(yùn)用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺(jué)，不愿和數(shù)字打交道。后者在當(dāng)今社會(huì)更加少見(jiàn)。很明顯，運(yùn)營(yíng)一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時(shí)開(kāi)動(dòng)。最出色...
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