-
要避免重蹈Uber覆轍，WeWork 在IPO前必須做三件事
《華爾街日?qǐng)?bào)》于上周一報(bào)道，共享辦公巨頭The We Company（以前的WeWork）打算在今年晚些時(shí)候上市，而且剛剛宣布了發(fā)債40億美元的計(jì)劃。本次發(fā)債有兩個(gè)作用——滿足當(dāng)前現(xiàn)金流需求，同時(shí)緩解IPO本身面臨的巨大壓力。報(bào)道指出，實(shí)際上，發(fā)債所籌資金有可能超過今后幾年WeWork在股市上的融資...
-
蓋特納必須避免重蹈保爾森覆轍
新任財(cái)長如何向公眾和投資者顯示他有一份切實(shí)可行的計(jì)劃以應(yīng)對(duì)目前的銀行業(yè)危機(jī)？作者：Colin Barr當(dāng)提到發(fā)放美國財(cái)政部剩余的救市資金時(shí)，不要期待蒂姆?蓋特納（Tim Geithner）會(huì)創(chuàng)造什么新記錄。蓋特納是當(dāng)選總統(tǒng)奧巴馬提名的財(cái)政部長人選，本月下旬他就任之后，將執(zhí)掌問題資產(chǎn)救助計(jì)劃（Trou...
-
阿里巴巴或調(diào)低IPO估值，避免重蹈Facebook上市暴跌覆轍
阿里巴巴（Alibaba Group）的上市可能成為美國有史以來最大的一宗IPO，但它并不希望重蹈Facebook的覆轍。據(jù)彭博社（Bloomberg）對(duì)五位分析師進(jìn)行調(diào)研后給出的平均估算結(jié)果顯示，這家中國電子商務(wù)公司的IPO估值可能會(huì)比分析師之前預(yù)估的低22%左右，總值大約為1,540億美元。彭博...
-
做出重大決策前必須做一件事
企業(yè)家內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，在這里，最有智慧、最具影響力的商界人士會(huì)及時(shí)回答有關(guān)職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。本期的問題是：在做出艱難的商業(yè)決策時(shí)，什么時(shí)候應(yīng)該相信直覺？回答者是Bay Dynamics公司的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官費(fèi)里斯·里法伊。我所有的商業(yè)決策都是通過直覺做出的。畢竟，你的直覺是大腦中的潛...
-
后疫情時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者們急需做這三件事以避免惰性
新冠疫情危機(jī)好的一面是向企業(yè)展示如何更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)更快的速度、更高的質(zhì)量以及更大程度上控制成本。迄今為止，戰(zhàn)時(shí)思維一直是領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志，即果斷地進(jìn)行危機(jī)管理、情景規(guī)劃以及面對(duì)員工所受到的沖擊本能地作出反應(yīng)。現(xiàn)在，隨著世界逐漸走向復(fù)蘇，新機(jī)遇出現(xiàn)，另一種風(fēng)險(xiǎn)隱約可見。那就是，人們希望回到疫情危機(jī)前...
-
2019年的IPO給風(fēng)投界留下了哪些教訓(xùn)？
從470億美元到100億美元，WeWork估值的斷崖式下跌，也算創(chuàng)下了2019年之最了。除了上市失敗的WeWork，還有很多今年上市的公司都遇到了類似的問題，即企業(yè)在上市前后的估值存在著巨大的差距。因此，一些私營企業(yè)的增長情況不免令人生疑。首先需要肯定的是，今年美國也不乏IPO成功的案例（比如Zoo...
-
滴滴將碾壓Uber，合并不可避免
這一年里，世事瞬息萬變。2016年年中，Uber是全球共享出行服務(wù)的領(lǐng)頭羊，在美國國內(nèi)占主導(dǎo)地位，幾乎遍布全球各個(gè)地區(qū)。相比之下，滴滴出行在中國之外的地區(qū)鮮為人知。為了爭取國內(nèi)市場，滴滴與Uber長期角力。而今天，Uber在內(nèi)部問題和監(jiān)管沖突中迷失了方向，現(xiàn)金也在不斷流失（2017年虧損達(dá)50億美元...
-
關(guān)于Uber新CEO的五件事
Uber尋找新領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)一直引發(fā)著人們的高度關(guān)注，其候選人包括慧與的梅格·惠特曼和惠普的杰夫·伊梅爾特。盡管近幾個(gè)月來，泄密在Uber的內(nèi)部斗爭中越來越司空見慣，但Uber的董事會(huì)決定聘任達(dá)拉·科斯羅沙西擔(dān)任這家拼車應(yīng)用的首席執(zhí)行官，可能還是令人感到吃驚。雖然科斯羅沙西很晚才出現(xiàn)在Uber首席執(zhí)行官...
-
不想毀了職業(yè)生涯？這件事千萬別做
我在科技業(yè)的第一位老板迪克是個(gè)備受尊敬的工程經(jīng)理，上大學(xué)時(shí)在校橄欖球隊(duì)打線鋒，看上去就像寶潔公司旗下清潔品牌朗白先生一樣，只不過沒戴耳環(huán)。迪克曾經(jīng)費(fèi)勁心思教我，可惜我當(dāng)時(shí)太傲慢，沒領(lǐng)會(huì)他的心意。大塊頭的迪克在辦公室里貼了一張條子寫著：“我可能不算聰明，但我肯定經(jīng)驗(yàn)豐富?！庇幸惶?，我像搞惡作劇似地也打...
-
他最早看懂馬云，如今誰能看得懂他？
圖片來源：視覺中國2017年，孫正義手攥千億美元，告訴WeWork創(chuàng)始人諾依曼：“在戰(zhàn)斗中，瘋狂比聰明更好。而WeWork還不夠瘋狂?！眱赡旰?，“不夠瘋狂”的WeWork創(chuàng)始人諾依曼帶著孫正義的17億美元“分手費(fèi)”離開了他一手創(chuàng)辦的公司。而孫正義，還要往這家估值暴跌的公司里，追加50億美元新融資。是...
時(shí)間：
作者：
關(guān)鍵詞：
