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男女避孕的差異有多大？一個例子告訴你
藥劑師遞給病人一盒避孕藥。Photograph courtesty of BSIP/UIG via Getty Images在美國國立衛(wèi)生研究院（NIH）資助下，美國華盛頓大學(xué)研究人員最近發(fā)現(xiàn)，男性通過藥物短期避孕或許切實可行。早期臨床試驗顯示，服用大劑量簡稱DMAU的藥物以后，男性受試者體內(nèi)的激素...
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避孕套王國
橡膠出產(chǎn)國泰國是如何成為世界第一大避孕用品出口國的？作者: Sheridan Prasso生產(chǎn)杜蕾斯（Durex）避孕套的工廠坐落于曼谷市郊的工業(yè)園區(qū)，在那里，一群年輕的泰國婦女不分晝夜地攥著一把帶粉紅色條紋的避孕套，每次用手指展開其中的一個，把它套在陰莖形狀的軸上。動作之敏捷熟練，就連在 30 公...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對侵犯其他公司專利的指控，中國電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強排名第129位）用了相當(dāng)多的時間在美國法庭為自己辯護。對法院文件的回顧顯示，2003年以來，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑嵸H，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久?！鄙鲜稣Z句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個原...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時知乎的估值在3...
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LinkedIn的泡沫有多大？
天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票，你一定相信這一點。LinkedIn預(yù)計將于本周招股，每股超過40美元，遠高于2009年春季這家職業(yè)社交網(wǎng)站自己評估的2.32美元/股。不過，LinkedIn在招股書中承認，公司的股價估算規(guī)則已至少作過一次調(diào)整。這一聰明舉動——你要是知道的話，一...
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Lean In 理念為什么沒讓男女更平等？
美國薪酬調(diào)查機構(gòu)PayScale從2013年7月至2015年7月，花兩年時間收集了140萬名全職員工的薪酬數(shù)據(jù)，分析形成了《性別薪酬差距調(diào)查》。該研究發(fā)現(xiàn)，女性為脫穎而出和職業(yè)發(fā)展所付出的努力越多，她們與資質(zhì)類似的男同事之間的薪酬差距反而會越大。令人驚愕的是，那些職位和學(xué)歷越高的女性，他們和男性之間...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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