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想當(dāng)個(gè)好老板？做好這五點(diǎn)就行
親愛的安妮：坦白講，我之所以向您求助，是因?yàn)槲以诰W(wǎng)上尋找問(wèn)題的答案，卻被五花八門的回答搞暈了。事情是這樣的：我在五月底剛剛從大學(xué)畢業(yè)，在此之前從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)“真正的”工作（只做過(guò)實(shí)習(xí)生）。但現(xiàn)在我所在的一家小公司，卻突然讓我負(fù)責(zé)一支八個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。在技術(shù)方面，我一點(diǎn)也不擔(dān)心——這家公司之所以聘用我，...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)
德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無(wú)意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...
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變成壞老板的5個(gè)好方法
下一次抱怨老板有多混蛋的時(shí)候，不妨這樣想：這個(gè)人可是一個(gè)非常寶貴的反面典型。在線營(yíng)銷指標(biāo)評(píng)估網(wǎng)站ClickFuel的CEO史蒂夫?鮑格茲爾斯基說(shuō)：“我曾為各種老板工作過(guò)，有的老板很糟糕，有的則是非常優(yōu)秀的管理者?！倍鴮?duì)于那些糟糕的上司，他也心懷感激，因?yàn)椤八麄冏屛抑牢磥?lái)應(yīng)該避免哪些問(wèn)題?！奔尤隒l...
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想招到好員工，別用太多術(shù)語(yǔ)
報(bào)紙上的各種招聘信息，可看出求職和求職過(guò)程。如果招聘廣告里刪除辦公室術(shù)語(yǔ)，有助于雇主找到條件更好的候選人，也可簡(jiǎn)化求職流程。YinYang—Getty Images很多人認(rèn)為，新一年到來(lái)比較合適跳槽，所以1月也是一年里招聘人員和求職者最忙碌的時(shí)候。雖然很多雇主清楚想招怎樣的人，但描述崗位要求時(shí)不夠清...
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讀這些書就行了，不要去考MBA
我不怪那些想拿MBA學(xué)位的人。這不是他們的錯(cuò)，他們被騙了，所以才相信這是他們職業(yè)發(fā)展的最佳途徑。但正如大家所知（高盛也同意這一點(diǎn)），在一門毫無(wú)用處的課程上花費(fèi)逾10萬(wàn)美元，還讓自己在隨后10年里一直背負(fù)債務(wù)，這對(duì)95%的人來(lái)說(shuō)都是錯(cuò)誤的一步。那么，我們應(yīng)該怎樣學(xué)習(xí)那些向前邁進(jìn)所需的東西呢？在書里學(xué)。...
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如何對(duì)我的老板說(shuō)“No”？
親愛的Wendy：我叫Jeff熊，是一家外資IT企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理。之前，我的職業(yè)發(fā)展道路可謂一帆風(fēng)順，在我的職業(yè)生涯中，前前后后遇到過(guò)三位老板，他們從不同方面給我了很多指導(dǎo)。但是，上個(gè)月我們這里搞了一次重組，就完全不是那么回事了?，F(xiàn)在的我有兩個(gè)頂頭上司，他們之間有些不對(duì)付?？偛窟@陣子派了許多高級(jí)經(jīng)理到...
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9 muscle cars we'd miss
As Detroit downsizes with a mandate to make greener cars, Motown's hot rods may not be around much longer. A fond tribute to an endangered species.By ...
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關(guān)于4G的五個(gè)預(yù)言
預(yù)言家大半是騙子，但趨勢(shì)確實(shí)存在，很多序貫發(fā)生的事件，更適合理解成一個(gè)事件的系列過(guò)程，在過(guò)程里，見前知后，聞一知十，也非不可能。新近的例子是天津的汽車限購(gòu)，早被劇透，而且劇透的人無(wú)須管道連接決策有司，嘗試一下“基本演繹法”就行了。有人熱心公益，想改善空氣，或者意圖參與治理霧霾事業(yè)，改善空氣的同時(shí)賺上...
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用這9種方法讓上司喜歡你
作為員工，你的目標(biāo)是讓老板過(guò)得輕松一點(diǎn)兒。如果能幫你的上司得到他的上司的賞識(shí)，你的情況就會(huì)很好。邏輯很簡(jiǎn)單；將其付諸實(shí)踐則不那么簡(jiǎn)單。為了幫助大家，我們總結(jié)了九種可以幫上司排憂解難的方法，現(xiàn)在就行動(dòng)吧。讀讀下面的內(nèi)容就可以知道怎樣迅速在上司的評(píng)估中成為明星。給老板發(fā)郵件，總結(jié)本周成績(jī)國(guó)家職場(chǎng)專家林恩...
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