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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來(lái)當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過(guò)去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在解決這個(gè)問(wèn)題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁(yè)。為什么會(huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為，他們質(zhì)疑：...
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重振課堂
《財(cái)富》（中文版）-- 如果你聽(tīng)說(shuō)過(guò)特許學(xué)校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因?yàn)樗c教師工會(huì)及其強(qiáng)大的盟友、紐約市市長(zhǎng)白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭(zhēng)。這些紛爭(zhēng)登上了媒體的頭版。但是，不管你的政治立場(chǎng)是什么，你很難否定她的成績(jī)。在紐約州，有數(shù)十所公立學(xué)...
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重振AMD
作者：Jon Fortt當(dāng)年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔(dān)任工程師，他在股東大會(huì)潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個(gè)傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者。梅爾回憶說(shuō)：“他跟我這個(gè)他聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的的小毛孩談了30分鐘，還問(wèn)...
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此人能重振飛利浦嗎？
這家荷蘭電子巨頭開(kāi)始了新的結(jié)構(gòu)重組。首席執(zhí)行官柯慈雷說(shuō)，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國(guó)發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷(xiāo)新型的純平電視機(jī)。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國(guó)純平電視的領(lǐng)先品牌。但是，這場(chǎng)戰(zhàn)役卻存...
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IBM重振雄風(fēng)
全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來(lái)，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過(guò)了兩次市場(chǎng)崩盤(pán)。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國(guó)際商用機(jī)器公司（International Business Machines）是美國(guó)最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一，上世紀(jì)60~70年代，它憑借在超大型計(jì)...
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彪馬重振雄風(fēng)
彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來(lái)了創(chuàng)意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)趕往與俊男靚女的約會(huì)。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲，飛赴米蘭參加時(shí)裝周活動(dòng)，由于班機(jī)延誤，他比原計(jì)劃晚了一個(gè)多小時(shí)。但這沒(méi)什...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無(wú)法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司。可是，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒(méi)有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說(shuō)：“沒(méi)...
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