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從多樣走向統(tǒng)一，ESG評(píng)級(jí)意義何在？
ESG盡管在過去十年成為商業(yè)世界普遍信仰的價(jià)值觀，近期卻備受審視甚至質(zhì)疑。俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)拖緩了全球氣候努力的步伐，馬斯克公開指責(zé)ESG評(píng)級(jí)為“騙局”，而對(duì)于ESG標(biāo)準(zhǔn)過多、企業(yè)“漂綠”的批評(píng)也起此彼伏。ESG如何超越“虛偽的道德姿態(tài)”的批評(píng)？新技術(shù)何以用來改善ESG數(shù)據(jù)有效性不足、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)魚龍混雜的局面？...
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如何在ESG承諾和成本控制之間獲得平衡？
2023年10月12日，廣州?！敦?cái)富》世界500強(qiáng)峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。從左至右：《財(cái)富》主編尚艾儷（Alyson Shontell），霍尼韋爾中國(guó)總裁余鋒，陶氏公司大中華區(qū)總裁朱成怡。ESG像風(fēng)暴一樣席卷全球，言必稱ESG成為大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的日常表現(xiàn)。如何避免ESG議題成為包裝噱頭，如何在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中真正踐行E...
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雅虎該如何走向復(fù)興
雅虎（Yahoo）CEO的“學(xué)歷門”已告塵埃落定，對(duì)雅虎的傷害已經(jīng)造成。一向麻煩纏身的雅虎董事會(huì)這次輸在事先沒有好好審查這位前途無量的CEO的簡(jiǎn)歷?，F(xiàn)在雅虎能做的只有收拾殘局繼續(xù)前進(jìn)。不過這究竟意味著什么？雅虎怎樣才能走出眼下的困境？當(dāng)然，眼下需要雅虎收拾的爛攤子不少。雅虎近年來像走馬燈似的更換CE...
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雅虎該如何走向復(fù)興
雅虎（Yahoo）CEO的“學(xué)歷門”已告塵埃落定，對(duì)雅虎的傷害已經(jīng)造成。一向麻煩纏身的雅虎董事會(huì)這次輸在事先沒有好好審查這位前途無量的CEO的簡(jiǎn)歷?，F(xiàn)在雅虎能做的只有收拾殘局繼續(xù)前進(jìn)。不過這究竟意味著什么？雅虎怎樣才能走出眼下的困境？當(dāng)然，眼下需要雅虎收拾的爛攤子不少。雅虎近年來像走馬燈似的更換CE...
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言與意
《財(cái)富》（中文版）-- 《莊子·外物》：“筌者所以在魚，得魚而忘筌；蹄者所以在兔，得兔而忘蹄；言者所以在意，得意而忘言?！背尚⑹瑁骸绑?，魚笱也，以竹為之，故字從竹。亦有從草者，籢荃也，香草也，可以餌魚，置香於柴木蘆葦之中以取魚也。蹄，兔觃也，亦兔誏也，以么玒兔腳，故謂之蹄。此二事，譬也?！薄绑堋笔?..
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是什么讓AT&T癱瘓？
作者：Philip Elmer-DeWitt近來紐約發(fā)生的一系列網(wǎng)絡(luò)詐騙事件，引起的震蕩比“鎖喉行動(dòng)”(Operation Chokehold)更甚。AT&T為什么在圣誕過后暫停了紐約的網(wǎng)上iPhone銷售呢？對(duì)于這一問題，AT&T至今未給出任何合理答復(fù)。一位來自布魯克林的讀者，率先向美國(guó)消費(fèi)者評(píng)論...
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ESG時(shí)代要終結(jié)了嗎？
最近，ESG大廈出現(xiàn)劇烈“晃動(dòng)”。關(guān)于ESG的反對(duì)聲音越來越響亮，甚至有人發(fā)出質(zhì)疑：ESG時(shí)代要終結(jié)了么？“漂綠”引發(fā)市場(chǎng)反思在短短一個(gè)月內(nèi)，三家國(guó)際資管巨頭相繼陷入“漂綠”風(fēng)波。6月11日，有媒體爆出，高盛旗下資產(chǎn)管理公司正在接受SEC的調(diào)查。據(jù)知情人士透露，SEC的調(diào)查重點(diǎn)是，高盛兩只ESG基金...
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《財(cái)富》ESG峰會(huì)設(shè)計(jì)師眼中的ESG
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《財(cái)富》ESG峰會(huì)ESG評(píng)級(jí)：逆風(fēng)中的革新
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價(jià)格戰(zhàn)中的光伏業(yè)，為何都在發(fā)力ESG？
對(duì)中國(guó)光伏行業(yè)來說，過去一年是艱難的。在被慘烈價(jià)格戰(zhàn)席卷的行業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的生存遭遇前所未有的壓力，紛紛走向虧損、裁員、降薪。2025年初，這輪危機(jī)仍在繼續(xù)。但回顧中國(guó)光伏行業(yè)的發(fā)展歷程，仍是近代工業(yè)發(fā)展史中的奇跡。短時(shí)間內(nèi)，它從“三頭在外”的草根產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)為保持著三項(xiàng)世界第一（產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球第一、生...
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