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如何看待京東首次下調(diào)包郵門(mén)檻？
京東于8月23日下調(diào)了自營(yíng)商品包郵門(mén)檻。此前在京東購(gòu)買(mǎi)自營(yíng)商品，訂單金額滿99元才能包郵，目前這一門(mén)檻已降至59元。同時(shí)，京東PLUS會(huì)員享受無(wú)限包郵權(quán)益，也不再需要運(yùn)費(fèi)券。有接近京東人士表示，相關(guān)系統(tǒng)規(guī)則在8月23日零點(diǎn)生效。...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開(kāi)始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛(ài)心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車(chē)、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，看...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見(jiàn)此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來(lái)。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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如何看待華為問(wèn)界新M7銷(xiāo)量“起死回生”？
華為常務(wù)董事、終端BG CEO、智能汽車(chē)解決方案董事長(zhǎng)余承東在朋友圈談及了問(wèn)界新M7的銷(xiāo)量情況。他表示，10月6日問(wèn)界新M7大定達(dá)到了7000臺(tái)，前一天3500臺(tái)，兩天超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)。9月12日新M7發(fā)布至今，首銷(xiāo)已超過(guò)5萬(wàn)臺(tái)大定?！捌鹚阑厣?，真不容易！”余承東說(shuō)道。...
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薛京
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如何看待深圳人口立市以來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)？
2022年，深圳常住人口1766.18萬(wàn)人。這一規(guī)模相較于2021年的1768.16萬(wàn)人，減少1.98萬(wàn)人。根據(jù)公開(kāi)信息，這是深圳1979年立市以來(lái)人口首次負(fù)增長(zhǎng)。...
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范思哲代表一種奢華生活方式─訪范思哲集團(tuán)首席執(zhí)行官Giancarlo Di Risio
在一般人的印象里，范思哲集團(tuán)（Versace）是一家地地道道的時(shí)裝奢侈品牌。但這已是老黃歷了。時(shí)至今日，范思哲已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展。范思哲公司首席執(zhí)行官 Giancarlo Di Risio 說(shuō)，“范思哲一直以來(lái)不限于時(shí)裝，它更代表了一種奢華的生活方式。我們?cè)鵀轫敿?jí)度假勝地、世界級(jí)游艇、私人飛機(jī)、直升...
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M&M加入“生日蛋糕味”美食熱潮
如今，你可以“嚼”蛋糕，因?yàn)橛猩盏案馕兜目谙闾?。或者，你也可以喝生日蛋糕味的白葡萄酒。或者在健康的水果奶昔里加生日蛋糕味的蛋白質(zhì)。盡管生日一年就一次，越來(lái)越多的公司——其中包括家樂(lè)氏（Kellogg's）、瑪氏（Mars）、Mondelez和帝亞吉?dú)W（Diageo）)，認(rèn)定消費(fèi)者全年都會(huì)購(gòu)買(mǎi)生日蛋...
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認(rèn)識(shí)下真正的“廣告狂人”
為慶祝AMC開(kāi)始放映《廣告狂人》第3季，《財(cái)富》回顧了那些現(xiàn)實(shí)生活中的廣告業(yè)大亨，他們定義了自己的年代并影響了大眾。作者：Alyssa AbkowitzF?韋蘭?艾爾（F. Wayland Ayer）這位費(fèi)城人在1869年用250美元?jiǎng)?chuàng)立了美國(guó)首家廣告公司N.W. Ayer & Son（以其父親的名...
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誰(shuí)想殺死3M的創(chuàng)新精神？
作者: 陳偉3M 公司再度成為全球矚目的焦點(diǎn)。但這次不是因?yàn)樗瞥隽藞?bào)事貼之類(lèi)的杰出創(chuàng)新，而是一個(gè)相反的問(wèn)題─3M 的創(chuàng)新精神遭到嚴(yán)重摧殘，曾經(jīng)引以為豪的創(chuàng)新文化土崩瓦解。這家公司 2000 年以來(lái)的經(jīng)歷，集中反映出兩種極端企業(yè)文化、思維模式和管理方法之間的根本沖突。2000 年 12 月，3M 董...
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