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中國(guó)手機(jī)業(yè)：創(chuàng)新是唯一的出路
如果說(shuō)21世紀(jì)第一個(gè)十年屬于PC產(chǎn)業(yè)，那么第二個(gè)十年毫無(wú)疑問(wèn)屬于手機(jī)產(chǎn)業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)成熟度的提升，當(dāng)PC變得日益普通，乃至“不那么重要”的時(shí)候，以iPhone為代表的智能手機(jī)以“替代者”的身份將手機(jī)產(chǎn)業(yè)推向了浪潮之巔，成為最受資本青睞的產(chǎn)業(yè)之一。如今，中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)上，存在逾200個(gè)品牌的2500款...
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從思路到出路
企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的戰(zhàn)略決策依據(jù)是市場(chǎng)，而不應(yīng)是技術(shù)作者：趙民中國(guó)的企業(yè)家在多元化時(shí)，經(jīng)常遇到一個(gè)需要拿出思路的問(wèn)題：在進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)侯，如果技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)育是有先有后、不同步的，那么，應(yīng)該如何進(jìn)入？這是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理中新行業(yè)的進(jìn)入方式的議題。第一種情況是行業(yè)、產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)的發(fā)展是同速的：產(chǎn)品...
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創(chuàng)新才是出路
本文是有關(guān)權(quán)力本質(zhì)系列專欄的第二篇作者：Peter Georgescu消費(fèi)者與生產(chǎn)商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束，獲勝的一方是消費(fèi)者。在過(guò)去幾十年里，世界經(jīng)濟(jì)秩序都是以過(guò)分需求為主導(dǎo)；勝敗取決于是否掌握包括資本在內(nèi)的稀缺資源。但是，自本世紀(jì)伊始，消費(fèi)者開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，幾乎在所有的領(lǐng)域里，太多的產(chǎn)品和服務(wù)在外表、感覺(jué)...
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新規(guī)來(lái)了，電子煙企業(yè)忙著找出路
國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布的《電子煙強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》將于10月1日生效。今年3月至10月1日，是中國(guó)電子煙行業(yè)的“過(guò)渡期”，品牌方和店主們都在為新規(guī)做準(zhǔn)備。2021年，代表公司包括消費(fèi)電子分銷商愛(ài)施德就引入酒類品牌合作商。另一家大型電子煙代理商則轉(zhuǎn)型賣瓜子。悅刻也在試圖做一些非電子煙業(yè)務(wù)。今年4月，悅刻在...
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銀行業(yè)的品牌出路
作者: 王亦丁對(duì)許多中國(guó)老百姓而言，在銀行排隊(duì)兩小時(shí)辦理業(yè)務(wù)，早已經(jīng)是司空見(jiàn)慣的事情。雖然中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀行已經(jīng)先后在香港上市，并且利用其遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)為儲(chǔ)戶提供服務(wù)，但仍無(wú)法解決銀行內(nèi)排長(zhǎng)隊(duì)的問(wèn)題。這使它們的品牌黯然失色。伴隨外資銀行開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域并經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)，中國(guó)銀行服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加...
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中國(guó)奢侈品報(bào)告：數(shù)字化與Y世代帶來(lái)的新革命
如果說(shuō)，2017年是奢侈品巨頭們大肆施展“翻身仗”的變革之年，那么截至今年年初，行業(yè)的全面復(fù)蘇則是對(duì)它們的最好褒獎(jiǎng)。以當(dāng)今全球體量最大的奢侈品集團(tuán)LVMH為例，其于過(guò)去一年內(nèi)銷售額同比增長(zhǎng)13%，達(dá)426億歐元；與此同時(shí)，作為其最強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，開(kāi)云集團(tuán)的增速甚至更勝一籌——全年銷售額增長(zhǎng)27.2...
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為鑄件廠找出路
《財(cái)富創(chuàng)業(yè)》雜志幫助一個(gè)脆弱的家族企業(yè)解決虧損和管理難題作者：Brian O'Reilly吉姆?基爾希（Jim Kirsh）有理由為他的那間鐵鑄件廠感到驕傲?；鶢栂ｈT件公司（Kirsh Foundry, 網(wǎng)站 kirshfoundry.com）每月生產(chǎn) 1 萬(wàn)噸的輪轂、齒輪、暖氣片元件、煤氣噴嘴等零...
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MBIA：唯一的幸存者？
作者：Colin Barr《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)：第二大債券保險(xiǎn)公司Ambac (ABK)有可能一分為二，以保留市政債券擔(dān)保業(yè)務(wù)。Ambac這一行動(dòng)追隨了陷入困境的FGIC的腳步。上周晚些時(shí)候，F(xiàn)GIC請(qǐng)求監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許它將健康的市政債券業(yè)務(wù)從結(jié)構(gòu)化金融業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，因?yàn)橛龅铰闊┑牡盅嘿J款擔(dān)保證券及衍生...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職。“他打算在明天績(jī)效考核時(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道?！拔艺娌荒芟嘈潘麜?huì)這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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沃爾瑪唯一害怕的公司
論會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)零售店，誰(shuí)也不如“好事多”管理得好，那里的低價(jià)奢侈品魅力難擋作者：John Helyar在零售業(yè)，沃爾瑪（Wal-Mart）是勢(shì)不可擋、貪得無(wú)厭的巨人。它攜 2,470 億美元營(yíng)業(yè)額和每年 15％ 增長(zhǎng)率之威，把城里的大小商店逼得沒(méi)有活路，并將曾經(jīng)不可一世的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手凱馬特（Kmart）打...
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