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面對(duì)糟糕的同事，如何保持禮貌？
職場(chǎng)風(fēng)云本就瞬息萬變，何況彼此情商高低有別，矛盾摩擦在所難免。在這種情況下，如何堅(jiān)持最好的自己？尤其是在對(duì)方有問題的情況下？如果同事并不認(rèn)為自己有錯(cuò)，你如何讓自己表現(xiàn)得更成熟？很多公司的做法都是老生常談：你們應(yīng)該站在公司的立場(chǎng)思考，努力減少損失，團(tuán)結(jié)友愛...... （就好像是在管理中學(xué)生）我們每個(gè)...
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怎樣化解與同事的糾紛？從這三方面著手
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線互動(dòng)社區(qū)，那些最具思想和影響力的商界人物會(huì)在此及時(shí)回答關(guān)于職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：“怎樣解決辦公室矛盾？”回答者是Karrikins Group首席促進(jìn)增長(zhǎng)官朱莉?威廉姆森，她也是《問題關(guān)鍵：眼光不拘于競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多價(jià)值成為明顯選擇》一書的聯(lián)合作者。。我們不可能...
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返崗上班，同事最怕同事
圖片來源：GettyImages隨著封城管制日漸放寬，返崗上班也成為了近在眼前的事情，據(jù)《財(cái)富》獨(dú)家發(fā)布的最新調(diào)查顯示，在回辦公室上班的問題上，美國白領(lǐng)最擔(dān)心就是同事會(huì)給自己帶來風(fēng)險(xiǎn)。管控員工行為是企業(yè)面臨的棘手問題，尤其是下班后的時(shí)間。此外，員工可能還會(huì)擔(dān)心同事是否愿意遵守社交疏離的相關(guān)規(guī)定，或是...
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糟糕的公司
安然公司的紅字 E 放在安達(dá)信公司身上就是 A，而放在環(huán)球電訊身上就是 G。如果你為這樣一家公司工作的話，你該如何避免名譽(yù)受損呢?作者：阿蘭娜?惠特（Alynda Wheat)安然公司的沃特金斯（Sherron Watkins）在寫給前首席執(zhí)行官肯?萊（Ken Lay）的備忘錄里就公司的情況表示了擔(dān)...
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同事缺德怎么辦？
親愛的安妮：我從來沒看到過你在專欄里討論這個(gè)問題，但我希望你和你的讀者能夠給我一些指引。我擔(dān)任一家金融服務(wù)公司的地區(qū)部門主管已經(jīng)有8個(gè)月了，在此期間我多次發(fā)現(xiàn)同事的行為并不那么道德，其中甚至包括我的頂頭上司（他在公司已經(jīng)有20年的資歷）和一些下屬。某些行為看似已經(jīng)成為公司文化的一部分，因?yàn)槌宋?，?..
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怎么對(duì)付愛抱怨的同事？
老板根本不知道這個(gè)項(xiàng)目有多難。最后期限太不現(xiàn)實(shí)了?？蛻艨彀盐冶漂偭?。什么，又要加班嗎？信息技術(shù)部（或者人力資源部）的蠢貨又壞事了。為何沒人搭理這么簡(jiǎn)單的請(qǐng)求呢？如果你的辦公室里總是有這樣煩人的喋喋不休，別著急，不是只有你這么倒霉。根據(jù)無線網(wǎng)絡(luò)廣告公司Cloud Nine Media對(duì)1,060名成年...
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同事愛偷懶怎么辦？
親愛的安妮：昨晚我不得不加班到晚上九點(diǎn)半完成一個(gè)項(xiàng)目，還因此錯(cuò)過了女兒的鋼琴獨(dú)奏會(huì)。原因是團(tuán)隊(duì)的一位成員屢教不改，再一次沒有做好自己那部分工作，下午5點(diǎn)就大搖大擺走了。（項(xiàng)目的截止期限是今天早上，“我們”完成了，他啥活也沒干。）團(tuán)隊(duì)里的其他人也多次遇到過此人干活偷懶，因此不光是我一個(gè)人。但我越來越感...
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送給同事的5個(gè)新年計(jì)劃
到目前為止，你或許已經(jīng)制定過一兩個(gè)新年計(jì)劃?；蛘吣愕拿恳粋€(gè)計(jì)劃都堅(jiān)持了下來。但如果能為同事制定一些他們?cè)敢鈭?jiān)持的新年計(jì)劃，豈不是很好？不妨參考下面的愿望清單：提供有用的反饋當(dāng)然，如果你的上司決定給你升職或安排一些國外出差的任務(wù)，自然是再好不過。但對(duì)于大多數(shù)上班族來說，只要老板能就他們的工作提供一些具...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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保持領(lǐng)先
最受贊賞的公司更加專注戰(zhàn)略問題，而且在保持雇員士氣方面更為成功在企業(yè)界，過去兩年是一個(gè)大測(cè)量器。各種公司──不管是卓越的，良好的，勉強(qiáng)存活的，還是腐爛的──甚少有不裁員，不削減費(fèi)用，或不進(jìn)行重組的。除了這些直截了當(dāng)?shù)膽?zhàn)略之外，各家公司采取了不同的策略來應(yīng)付目前的困難，并為將來做好準(zhǔn)備。根據(jù)海氏集團(tuán) ...
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