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要融入中國，最重要的一點(diǎn)是信任本土人才
——訪阿爾斯通中國區(qū)總裁濮利康財(cái)富中文網(wǎng) 2011-07-19 01:472011《財(cái)富》世界500強(qiáng)商業(yè)領(lǐng)袖專訪財(cái)富中文網(wǎng)最近發(fā)布了2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。沃爾瑪再次成為榜首。今年，如果計(jì)入臺灣地區(qū)的上榜企業(yè)，中國的上榜公司數(shù)量將達(dá)到69家，已經(jīng)超過日本，僅次于美國（133家）。聯(lián)想集團(tuán)（第449位）和中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)（第398位）都曾經(jīng)上榜，今年是再度上...
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海外拓展：本土化打造人才鐵軍
周樂達(dá) 2011-11-04 09:36上周，在前沿戰(zhàn)略集團(tuán)（Frontier Strategy Group）組織的高管圓桌會議上，一家大型工業(yè)公司國際業(yè)務(wù)部的主管與來自不同企業(yè)的20多位高管分享了大家感同身受的一個觀點(diǎn)：從全球來看，當(dāng)?shù)厝瞬诺母吡魇食蔀樽璧K企業(yè)在海外市場實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展的主要因素。力求拓展海外市場的中國企業(yè)必須注意，為了避...
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讓CSR融入公司
李全偉 2012-03-13 08:00“沒想到，我們到海外開展業(yè)務(wù)首先就需要通過他們的CSR認(rèn)證?！敝信d通訊股份有限公司企業(yè)社會責(zé)任總監(jiān)劉彩娥說，公司一直堅(jiān)持承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任（Corporate Social Responsibility，簡稱 CSR），但是2003年之前并沒有對CSR工作進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理、推進(jìn)和總結(jié)。董事長侯為貴說，...
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中國本土人才不再視知名跨國外企為唯一選擇
Feliz Solomon 2017-01-24 05:302016年5月23日中國北京3W咖啡館，互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)雇員在電腦前工作。在與跨國外企爭奪國內(nèi)一流人才的競爭中，中國本土企業(yè)一度處于劣勢，而新調(diào)查顯示，這些本土企業(yè)開始迎頭趕上。美國財(cái)經(jīng)新聞稱，貝恩和領(lǐng)英中國共同發(fā)布的一篇新報(bào)道指出，在中國，本土企業(yè)90%的區(qū)域職務(wù)都由中國人擔(dān)任，而在跨國企業(yè)，這一比...
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你能信任誰？
Thomas A. Stewart 2000-10-01 06:47作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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出海與本土化路徑悄然生變
財(cái)富中文網(wǎng) 2021-10-30 09:58在近兩年的抗疫過程中，醫(yī)藥公司對于疫苗研發(fā)、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)，和社會健康保障方面起到了重要作用。他們在疫情中與其他領(lǐng)域的公司一樣遭遇了危機(jī)與艱難，也因?yàn)樾袠I(yè)原因，在醫(yī)療需求爆發(fā)之中看到了機(jī)遇。他們一路化危為機(jī)，與千千萬萬逆行者一同為社會帶來抗疫的曙光。在人類命運(yùn)共同體的概念之下，他們在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的同時...
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王瑞軍:積極融入國際科創(chuàng)網(wǎng)絡(luò) 吸引高端人才落戶廣州
新浪財(cái)經(jīng) 2018-11-29 05:40財(cái)富全球科技論壇于2018年11月29日-30日在中國廣州召開，廣東省科技廳廳長王瑞軍出席并致辭。表示廣州一直把人工智能作為科技領(lǐng)域發(fā)展的一個重要的支撐點(diǎn)，也是未來加強(qiáng)支持的一個重要的方向。目前粵港澳大灣區(qū)正在加快布局新一代人工智能產(chǎn)業(yè)，其中廣州是最為活躍的城市之一。“在這個城市圍繞著信息技術(shù)、人...
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我們該信任隕落的明星嗎？
Scott Medintz 2011-10-15 08:00插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗(yàn)。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應(yīng)該采取何種對策？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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張瑞敏:國際化是最重要的，也是最困難的
黃翔, 陳瑋 2006-11-01 08:00全球化和信息化給海爾提供了整合資源的平臺作者: 黃翔, 陳瑋1996 年的海爾，并不是當(dāng)時國內(nèi)家電企業(yè)中最出類拔萃的。那時，主營電視機(jī)的四川長虹名氣更大，營業(yè)收入高達(dá)百億元，是海爾的一倍。那一年，海爾的營業(yè)收入是 60 億元，只有一個工業(yè)園，沒有一個海外生產(chǎn)基地，貿(mào)易也只有 5,000 萬美元。顯然...
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我如何培養(yǎng)和留住人才
MINA KIMES 2009-02-10 08:05作者：MINA KIMES如何在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人才？谷歌公司（Google）領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展總監(jiān)保羅·羅素：20 世紀(jì) 90 年代，我曾（在百事公司）教領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人。如今，我在公司各個級別尋找老師。讓公司內(nèi)部人員說出他們最尊敬的雇員，然后把培訓(xùn)任務(wù)交給他。結(jié)果是讓一位從未有過授課經(jīng)歷的工程師去當(dāng)老...
