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  • 男女避孕的差異有多大?一個例子告訴你

    Sy Mukherjee 2018-04-03 05:30

    藥劑師遞給病人一盒避孕藥。Photograph courtesty of BSIP/UIG via Getty Images在美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)資助下,美國華盛頓大學研究人員最近發(fā)現,男性通過藥物短期避孕或許切實可行。早期臨床試驗顯示,服用大劑量簡稱DMAU的藥物以后,男性受試者體內的激素...

  • 避孕套王國

    Sheridan Prasso 2006-10-01 08:00

    橡膠出產國泰國是如何成為世界第一大避孕用品出口國的?作者: Sheridan Prasso生產杜蕾斯(Durex)避孕套的工廠坐落于曼谷市郊的工業(yè)園區(qū),在那里,一群年輕的泰國婦女不分晝夜地攥著一把帶粉紅色條紋的避孕套,每次用手指展開其中的一個,把它套在陰莖形狀的軸上。動作之敏捷熟練,就連在 30 公...

  • 還想著告華為嗎?當心被華為告!

    Aaron Presman 2016-07-28 05:30

    面對侵犯其他公司專利的指控,中國電信設備巨擘華為公司(2016年世界500強排名第129位)用了相當多的時間在美國法庭為自己辯護。對法院文件的回顧顯示,2003年以來,至少有172件聯邦專利侵權案將華為或其子公司列為被告或聯合被告。這些文件同時表明,今年以前華為從未提起過聯邦訴訟。今年1月份,華為起...

  • 蘋果為什么告三星

    Philip Elmer-DeWitt 2012-08-30 07:43

    “蘋果公司(Apple)訴三星電子有限公司(Samsung Electronics Co., Ltd.)一案是很有感染力的訴訟大戲。不過,稱它為大戲實屬明褒實貶,即雖然很有娛樂性和刺激性,但其影響很淺薄,而且不持久。”上述語句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭,他列出了六個原...

  • 知乎到底比B站差哪了?

    精選 2020-12-31 09:30

    B站和知乎的成立時間,相差不到一年。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,據接近交易人士表示,當時知乎的估值在3...

  • LinkedIn的泡沫有多大?

    Colin Barr 2011-05-19 11:41

    天空才是極限如果你打算買入LinkedIn的IPO股票,你一定相信這一點。LinkedIn預計將于本周招股,每股超過40美元,遠高于2009年春季這家職業(yè)社交網站自己評估的2.32美元/股。不過,LinkedIn在招股書中承認,公司的股價估算規(guī)則已至少作過一次調整。這一聰明舉動——你要是知道的話,一...

  • Lean In 理念為什么沒讓男女更平等?

    Money 2015-11-16 05:25

    美國薪酬調查機構PayScale從2013年7月至2015年7月,花兩年時間收集了140萬名全職員工的薪酬數據,分析形成了《性別薪酬差距調查》。該研究發(fā)現,女性為脫穎而出和職業(yè)發(fā)展所付出的努力越多,她們與資質類似的男同事之間的薪酬差距反而會越大。令人驚愕的是,那些職位和學歷越高的女性,他們和男性之間...

  • 3招讓你避免招到差員工

    Simon Berg 2016-04-29 05:30

    招聘是一項挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強大文化的公司??墒?,在新創(chuàng)企業(yè),你經常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個方法讓你從個人和職業(yè)方面對應聘者做出有效的評估。1、評估文化適應性先要理解你的企業(yè)的目標,...

  • 怎樣把差評變成進步的階梯

    Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07

    沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評,它們還是會刺痛人心。但每年這個時候,也就是人人下決心提高自己的時候,或者也可能正是接受績效評估的時候,我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說:“沒...

  • 惠普重振雄風差什么?

    Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23

    如果要讓你來當家,你會怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過去約十年的時間里,這是許多技術過硬、經驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個非?,F實的問題。在解決這個問題上,惠特曼曾經是最接近成功的人。然而...

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