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  • 新官上任,你如何避免失敗

    Patricia Sellers 2014-09-25 12:34

    至少有一半高管會在新工作中陷入困境。本文作者給出了三點避免陷入這一困境的建議:要診斷,不要譴責(zé);要決斷,不要推遲;要駕馭權(quán)力,不要放棄權(quán)力。研究顯示,至少有50%的高管在新工作開始后的18個月內(nèi)會遭遇失敗。如何才能避免陷入這一困境?咨詢公司Navalent的合伙人羅恩?卡魯奇和埃里克?漢森也在尋找答...

  • 當(dāng)務(wù)之急:惠普掌門新官上任5把火

    JP Mangalindan 2011-09-28 01:05

    首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,那就更艱難了。惠普公司(HP)的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,其中甘苦他應(yīng)該深有體會?;萜展疽宦纷邅砜部啦粩唷W岳畎茍?zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來,公司股價已下挫47%。他的舉措包括...

  • 當(dāng)務(wù)之急:惠普掌門新官上任5把火

    JP Mangalindan 2011-09-28 01:05

    首席執(zhí)行官可不是件容易的差事。如果要掌管的是一家對未來并沒有清晰規(guī)劃的大型公司,那就更艱難了。惠普公司(HP)的李艾科上任一年不到就遭到驅(qū)逐,將CEO寶座拱手讓給梅格?惠特曼,其中甘苦他應(yīng)該深有體會?;萜展疽宦纷邅砜部啦粩?。自李艾科執(zhí)掌大權(quán)并大刀闊斧推行改革以來,公司股價已下挫47%。他的舉措包括...

  • 全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿

    財富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:35

    1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個城市、一個國家的單打獨斗,而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措,國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類如此反擊》的文章稱,在全球...

  • 全球視角看疫情:避免恐慌,避免自滿

    財富中文網(wǎng) 2020-02-02 05:35

    1月31日,世界衛(wèi)生組織將中國新型冠狀病毒肺炎疫情列為國際突發(fā)公共衛(wèi)生事件,也意味著:這不是一個城市、一個國家的單打獨斗,而是一場全人類與該病毒的較量。對于疫情及中國的防控舉措,國際媒體非常關(guān)注。已知的未知冠狀病毒并不罕見。美國《時代》雜志1月30日題為《病毒爆發(fā)在即,人類如此反擊》的文章稱,在全球...

  • 公司如何避免被顛覆

    Verne Kopytoff 2017-09-19 05:30

    領(lǐng)導(dǎo)今天的技術(shù)型企業(yè)并非易事。創(chuàng)新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家,管理者必須鼓勵多樣性,向員工灌輸更遠大的目標(biāo)并接受失?。ㄖ辽侔春侠淼某潭扔枰越邮埽?。維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創(chuàng)公司W(wǎng)ikiTribune。他說:“我在工...

  • 如何避免價值陷阱

    Herb Greenberg 2002-08-01 08:00

    沒錯,一些知名公司的股票現(xiàn)在的價格很低── 但是請先別急著買作者:赫伯?格林波格(Herb Greenberg)四年前,當(dāng)凱瑪特(Kmart)的股價受到破產(chǎn)謠言的影響一路下跌時,它成了價值型股票投資者的最愛?!盁o論是從帳面價值還是從銷售額來看,它都是一支相對便宜的股票,”RamPartners 的基...

  • “大嘴”CEO的得與失

    《財富》 2012-02-20 07:00

    首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場景實在是難得一見。和示威運動的領(lǐng)袖不同,公司高管不會跑到游行集會上,手持?jǐn)U音器大聲疾呼;也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的,無論公司選擇哪種立場,都會面臨失去消費者的風(fēng)險。然而,有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點。2月5日...

  • “大嘴”CEO的得與失

    《財富》 2012-02-20 07:00

    首席執(zhí)行官舉著標(biāo)語牌去街頭示威游行的場景實在是難得一見。和示威運動的領(lǐng)袖不同,公司高管不會跑到游行集會上,手持?jǐn)U音器大聲疾呼;也不會指揮船只前去拯救鯨魚。政治問題是兩極分化的,無論公司選擇哪種立場,都會面臨失去消費者的風(fēng)險。然而,有些公司的首席執(zhí)行官卻因一些熱門的敏感話題成為眾人矚目的焦點。2月5日...

  • 有了政府的救助熱情,失者也能復(fù)得

    Allan Sloan 2011-04-12 08:00

    此時此刻你會認(rèn)為,如果有人提起政府救助政策,就不再會怒氣沖沖的了??墒?,當(dāng)年的救助案例你翻看得越多,就會發(fā)現(xiàn)越多的豪門巨頭如今并沒有被迫為自己的錯誤承擔(dān)完全責(zé)任。我最近看到一個很少有人注意的案例:政府救助通用汽車金融服務(wù)公司(GMAC)——即現(xiàn)在的同盟金融公司(Ally Financial)——竟然...

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