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我們該信任隕落的明星嗎？
Scott Medintz 2011-10-15 08:00插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對把資金投入那些經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高的對沖基金。做常勝將軍的確是個考驗。但是，面對成績一落千丈的明星常青樹，應該采取何種對策？這是否預示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價值基金（...
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你能信任誰？
Thomas A. Stewart 2000-10-01 06:47作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機構(gòu)如何在網(wǎng)絡世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個南加州真正無愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無云，空氣涼爽宜人；微風襲來，藍色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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人們一般不信任媒體，不過會信任他們喜歡的媒體
Mathew Ingram 2017-06-01 05:30美國媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復雜和細微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國民意研究中心（NORC Center）公眾事務研究部合作的一部分。尤其明顯的一點是，根據(jù)問題是關(guān)...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
DAVID CHARD 2013-10-10 12:18通過合作當領(lǐng)導。本文分兩部分，我們將把重點放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時探討為什么合作常常無法在組織機構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們在成員之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（下）
David Chard 2013-10-13 01:12我們在本系列的第一部分中探討了合作的性質(zhì)，合作關(guān)系從何而來？合作關(guān)系為什么會破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動獲得成功而共同努力?！蔽覀兺瑫r發(fā)現(xiàn)，一旦人們之間“出現(xiàn)狀況”，他們就會編造故事，加入個人感情，變得怒不可遏，然后合作關(guān)系就走向終點。這種情況并不是每次都會發(fā)生，也不是每個...
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CEO們?nèi)绾沃亟ㄐ湃?/a>
Eleanor Bloxham 2013-03-20 10:39應該信任什么人？誰又能回答這個問題？據(jù)世界海洋保護組織（Oceana）最近的一項研究顯示，標識為鯛魚的魚類，有87%并不是真正的鯛魚。而假冒金槍魚的比例高達59%。在購買體香劑或防曬霜時，消費者必須到環(huán)境工作組（Environmental Working Group，EWG）的化妝品數(shù)據(jù)庫，確定這些...
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底特律的信任危機
Alex Taylor III 2009-02-13 12:01汽車銷售不景氣正在破壞長期關(guān)系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們在財務上能活下來，但是它們還有一個將不會被提及的大問題——它們同很多供應商的關(guān)系被破壞。不可否認，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對未來財務健康的...
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恒大之殤：一鯨落，無人生還？
財富中文網(wǎng) 2023-07-22 03:30千呼萬喚始出來。7月17日深夜，中國恒大一次性補發(fā)2021年度、2022年上半年和2022年度三份財報。其中有兩個數(shù)據(jù)令人大跌眼鏡：一是截至2022年底，中國恒大負債總額24374.1億元；二是2021和2022兩年時間，凈虧損合計約8120.3億元。在批露“家底”的同時，恒大“資不抵債”的狀態(tài)也正...
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為何員工不信任老板？
財富中文網(wǎng) 2016-06-06 05:30“透視領(lǐng)導力”是一個在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界大佬會在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導力的問題。今天的問題是：面對艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官威普?桑德爾。每位企業(yè)領(lǐng)導都會碰上做重大商業(yè)決策的時候，包括并購、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員...
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惠普之道：信任高于利潤
David A. Kaplan 2013-11-26 06:26在惠普（Hewlett-Packard）的青蔥歲月（或許現(xiàn)在也是如此），美國企業(yè)界的流行智慧是管理層的主要責任在于股東。公司的創(chuàng)始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）認為，這樣的責任太狹隘了。他們也不想讓員工成為20世紀中期典型的“組織人”，讓他們的個...
