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惠普重振雄風(fēng)差什么?
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當(dāng)家,你會(huì)怎樣重振惠普(Hewlett-Packard)?過去約十年的時(shí)間里,這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題,但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言,這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上,惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯:哪怕差的結(jié)果,也比沒有結(jié)果強(qiáng)!
姜汝祥 2004-12-01 08:00作者: 姜汝祥1998 年 6 月,惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字:當(dāng)年增長率只有 3%,而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布,兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%,這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會(huì)這樣?從宏觀環(huán)境看,基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為,他們質(zhì)疑:...
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重振課堂
Nina Easton 2015-06-10 05:25《財(cái)富》(中文版)-- 如果你聽說過特許學(xué)校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨(Eva Moskowitz),很可能是因?yàn)樗c教師工會(huì)及其強(qiáng)大的盟友、紐約市市長白思豪(Bill de Blasio)的激烈紛爭。這些紛爭登上了媒體的頭版。但是,不管你的政治立場是什么,你很難否定她的成績。在紐約州,有數(shù)十所公立學(xué)...
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重振AMD
Jon Fortt 2008-09-10 05:41作者:Jon Fortt當(dāng)年德科?梅爾(Dirk Meyer)剛剛走出校園半年,在英特爾(Intel)擔(dān)任工程師,他在股東大會(huì)潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯(Bob Noyce)這個(gè)傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者。梅爾回憶說:“他跟我這個(gè)他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘,還問...
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此人能重振飛利浦嗎?
Richard Tomlinson 2003-06-01 08:00這家荷蘭電子巨頭開始了新的結(jié)構(gòu)重組。首席執(zhí)行官柯慈雷說,公司這一次將走上正軌作者:理查德?湯林森(Richard Tomlinson)六年前,荷蘭電子公司飛利浦在美國發(fā)動(dòng)了一場耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn),推銷新型的純平電視機(jī)。這些時(shí)髦的廣告旨在使飛利浦成為美國純平電視的領(lǐng)先品牌。但是,這場戰(zhàn)役卻存...
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IBM重振雄風(fēng)
Jessi Hempel 2011-05-14 08:00全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來,彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機(jī)器公司(International Business Machines)是美國最先涌現(xiàn)出的技術(shù)公司之一,上世紀(jì)60~70年代,它憑借在超大型計(jì)...
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彪馬重振雄風(fēng)
Richard Tomlinson 2004-05-01 08:00彪馬一度沉寂,但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來了創(chuàng)意和再生作者:Richard Tomlinson約亨?蔡茨(Jochen Zeitz)沒能準(zhǔn)時(shí)趕往與俊男靚女的約會(huì)。彪馬公司(Puma)這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲,飛赴米蘭參加時(shí)裝周活動(dòng),由于班機(jī)延誤,他比原計(jì)劃晚了一個(gè)多小時(shí)。但這沒什...
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知乎到底比B站差哪了?
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時(shí)間,相差不到一年。同樣是社區(qū),同樣從小而美走向大而全,同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”,同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而,如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊,遲遲無法上市的知乎,在去年F輪融資后,據(jù)接近交易人士表示,當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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3招讓你避免招到差員工
Simon Berg 2016-04-29 05:30招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn),尤其是在較小的公司。引入一位新員工,就是像給家庭增添了一位新成員,特別是在有著強(qiáng)大文化的公司。可是,在新創(chuàng)企業(yè),你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干,所以必須快速招聘。盡管如此,還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo),...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評(píng),它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候,也就是人人下決心提高自己的時(shí)候,或者也可能正是接受績效評(píng)估的時(shí)候,我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口,而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說:“沒...