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惠普重振雄風差什么？
Kevin Kelleher 2013-09-17 07:23如果要讓你來當家，你會怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時間里，這是許多技術過硬、經(jīng)驗豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯誤的答案。但對于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個非?，F(xiàn)實的問題。在解決這個問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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速度經(jīng)濟中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強！
姜汝祥 2004-12-01 08:00作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個令人吃驚的數(shù)字：當年增長率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時還宣布，兩千多名中高級經(jīng)理暫時減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機與 PC 行業(yè)的價格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認為，他們質(zhì)疑：...
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重振課堂
Nina Easton 2015-06-10 05:25《財富》（中文版）-- 如果你聽說過特許學校的創(chuàng)始人伊娃·莫斯科維茨（Eva Moskowitz），很可能是因為她與教師工會及其強大的盟友、紐約市市長白思豪（Bill de Blasio）的激烈紛爭。這些紛爭登上了媒體的頭版。但是，不管你的政治立場是什么，你很難否定她的成績。在紐約州，有數(shù)十所公立學...
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重振AMD
Jon Fortt 2008-09-10 05:41作者：Jon Fortt當年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔任工程師，他在股東大會潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者。梅爾回憶說：“他跟我這個他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘，還問...
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此人能重振飛利浦嗎？
Richard Tomlinson 2003-06-01 08:00這家荷蘭電子巨頭開始了新的結(jié)構重組。首席執(zhí)行官柯慈雷說，公司這一次將走上正軌作者：理查德?湯林森（Richard Tomlinson）六年前，荷蘭電子公司飛利浦在美國發(fā)動了一場耗資 2.5 億美元的廣告戰(zhàn)，推銷新型的純平電視機。這些時髦的廣告旨在使飛利浦成為美國純平電視的領先品牌。但是，這場戰(zhàn)役卻存...
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IBM重振雄風
Jessi Hempel 2011-05-14 08:00全球最受贊賞公司自從 2002 年升任 CEO 以來，彭明盛熟練地駕馭著 IBM 公司的股票挺過了兩次市場崩盤。你熟悉的IBM也許是這樣的。你知道國際商用機器公司（International Business Machines）是美國最先涌現(xiàn)出的技術公司之一，上世紀60~70年代，它憑借在超大型計...
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彪馬重振雄風
Richard Tomlinson 2004-05-01 08:00彪馬一度沉寂，但一位年輕的首席執(zhí)行官帶來了創(chuàng)意和再生作者：Richard Tomlinson約亨?蔡茨（Jochen Zeitz）沒能準時趕往與俊男靚女的約會。彪馬公司（Puma）這位年僅 40 歲的首席執(zhí)行官行色匆匆跨越歐洲，飛赴米蘭參加時裝周活動，由于班機延誤，他比原計劃晚了一個多小時。但這沒什...
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知乎到底比B站差哪了？
精選 2020-12-31 09:30B站和知乎的成立時間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當時知乎的估值在3...
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怎樣把差評變成進步的階梯
Katherine Reynolds Lewis 2014-01-29 12:07沒有人會喜歡負面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠懇批評，它們還是會刺痛人心。但每年這個時候，也就是人人下決心提高自己的時候，或者也可能正是接受績效評估的時候，我們更有可能遇到負面的反饋。大家不要把負面反饋當作暴飲暴食或采取“購物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機會。喬治?布拉特說：“沒...
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差老板如何變成好領導
Scott Olster 2011-03-05 12:57德勤首席執(zhí)行官奎勵杰是什么使領導變得高效？一個領導者如何適應變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應該怎樣做？奎勵杰和邁赫達德?巴加伊最近出版了《上下一心：個體行動，集體領導》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認為，領導者...
