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如何搞定一次公開演講？
Annie 2016-03-14 07:50眾所周知，公開演講(Public Speaking)是商務(wù)人士、尤其是企業(yè)高管的一門必修課，會演講的人成功機會多兩倍。以下3種強有力的方法，將幫助你吸引觀眾的注意力，并使他們參與到你的話題當(dāng)中：聽你所講、反饋其所思，進(jìn)而提升你對這個問題的見解。1) Ensure that people are li...
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為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?
Allan Sloan, Tory Newmyer, Doris Burke 2010-12-14 08:00問：為什么華府不能立刻搞定經(jīng)濟?答：因為沒人能讓我們告訴你一個有關(guān)經(jīng)濟的丑陋事實這是一個掌握權(quán)力或者渴望權(quán)力的人不愿告訴你的事實，至少中期選舉結(jié)束之前他們不愿告訴你。這個事實就是：無論是美國政府、聯(lián)邦儲備銀行，還是主張減稅的人，都根本沒有辦法在一夜之間消除我們的經(jīng)濟苦痛。沒有什么全能全知的超級英雄...
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三本學(xué)生扎堆考公
精選 2024-06-14 08:00考公作為一種公開透明的選拔方式，受到許多三本學(xué)生的歡迎，相關(guān)院校扎堆考公的現(xiàn)象并不鮮見。如今，越來越多的高校畢業(yè)生走上了考公這座獨木橋，甚至不乏清北生競爭基層崗位的案例。這對于三本考公群體而言，意味著他們要去挑選更為邊緣的競爭力更小的崗位，同時，做好多年備考的決心。...
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王德順走紅，靠“講”?靠“演”?
戴曉雪 2020-05-19 11:17現(xiàn)年84歲的王德順在幾年前因為一場時裝秀而紅遍大江南北。去年我現(xiàn)場觀看了王德順在TEDx題為“孤獨的行者”的演講。短短的20分鐘里，臺下笑聲掌聲不斷，氣氛達(dá)到了沸點，最后觀眾給予他起立鼓掌歡呼的最高禮遇。王德順的演講為什么會有如此大的轟動效應(yīng)，實際上除了“講”以外，更具特色的，還有他的“演”。上個月...
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《歌劇魅影》將永久停演
精選 2022-09-17 09:00當(dāng)?shù)貢r間16日，據(jù)美國《紐約時報》報道，紐約百老匯史上最長演出時間的音樂劇《歌劇魅影》宣布將在2023年2月永久停演。該劇也成為受到新冠疫情影響導(dǎo)致劇場上座率無法達(dá)到盈利水平，又一永久停演的音樂劇。...
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6招搞定走動式管理
Anne Fisher 2012-08-27 09:45親愛的安妮：我的公司最近進(jìn)行了一輪全方位的業(yè)績考評，自從我兩年前升職到管理層，這還是頭一遭。我領(lǐng)導(dǎo)一個約30人的團(tuán)隊，大家對我的工作都給予積極評價，除了一個缺點：我收到的書面評估指出，除了事先安排的會面，他們很少遇到我，沒機會問一些突如其來的問題或是就當(dāng)天發(fā)生的事情得到反饋。我得承認(rèn)我大部分時間窩在...
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5招搞定“咆哮帝”老板
Anne Fisher 2013-11-06 11:39親愛的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問題，不過我的問題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點，我的上司每當(dāng)面對壓力的時候（幾乎大部分時間），就愛對同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過他非常容易激動，而且說話聲音很大。對此我...
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5步輕松搞定收購要約
Glenn Solomon 2013-04-11 10:46身為一家致力于做大的企業(yè)，增長階段的重點應(yīng)該一直是向前邁進(jìn)、觀察市場、著眼長遠(yuǎn)。不過，最成功的企業(yè)終究會遭到收購。作為獲得投資的企業(yè)家，轉(zhuǎn)讓自己的公司并為自己、員工以及風(fēng)險投資人帶來回報并不是什么丟臉的事。實際上，雖然你一直把注意力放在保持獨立上，別人仍然會在你意想不到的時候?qū)F公司發(fā)起收購，對此你...
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教你5招，搞定專橫老板
Anne Fisher 2011-05-11 11:29親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
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教你5招，搞定專橫老板
Anne Fisher 2011-05-11 11:29親愛的安妮：我是一名資深軟件專家，在本行業(yè)擁有數(shù)十年的工作經(jīng)驗。但是，我的老板依然不信任我，他一直不讓我參與公司的決策。他曾經(jīng)當(dāng)過軍官，所以，實際上，他對我就像對他以前手下的士兵一樣。為了跟上技術(shù)發(fā)展的速度，我一直在不斷提升自己的技能。而且，在我的專業(yè)領(lǐng)域，我的知識遠(yuǎn)比他的豐富。但是，他總是把我的“...
