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世界上根本就不存在“中年危機”？
精選 2021-03-05 06:00隨著“中年危機年輕化”，這個詞開始像“內(nèi)卷”一樣，陪伴從大學畢業(yè)生到退休前的所有現(xiàn)代人。精神分析流派的心理學家 Elliott Jaques 在 1965 年發(fā)表的一篇名為《死亡與中年危機》的論文中首次提出了中年危機這個概念。但在他后來的一些回憶中，Jaques 甚至為發(fā)明了這個概念而感到后悔，因為...
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企業(yè)基因根本不存在
漢斯—保羅·博克納（Hans-Paul Bürkner）、陳世雄（Vincent Chin）、Ranu Dayal 2015-09-26 05:00《財富》（中文版）-- 在過去的60年中，大概也就是在沃頓與克拉克發(fā)現(xiàn)DNA結(jié)構(gòu)之后，商界發(fā)生了巨大的變革。收入增長、營收排名以及營收毛利至少翻了一番。許多曾經(jīng)輝煌一時的公司都衰敗了，或是破產(chǎn)，或是被競爭對手收購。原因何在？因為長久以來，當面臨翻天覆地的巨變—也就是激烈的變革時，公司的老頑固們一直固...
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風投稱iWatch或許根本就不是手表 蘋果做的是應(yīng)用
Philip Elmer-DeWitt 2014-03-28 12:00Android手表谷歌（Google）上周發(fā)布了面向開發(fā)者的Android Wear可穿戴設(shè)備平臺，并推出兩條宣傳視頻。不過，這可能倒幫了蘋果（Apple）的忙。這兩條視頻就制作質(zhì)量和宣傳價值而言無疑都是上乘之作，很好地詮釋了觸屏手表在通過無線與已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的智能手機聯(lián)接后的諸多功能。但正如本尼迪克特?...
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TikTok在美國，危？
精選 2023-03-20 02:00《華爾街日報》3月16日報道，知情人士透露：“美國拜登政府和美國外國投資委員會（簡稱 CFIUS）要求TikTok的中國所有者出售其應(yīng)用程序的股份，作為在美國開展業(yè)務(wù)的條件，否則該應(yīng)用可能會在美國被禁”。這已不是TikTok第一次在美國面臨如此危機。據(jù)彭博社報道，TikTok的領(lǐng)導層仍在考慮從字節(jié)跳...
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沒有激情，就不要演講
戴曉雪 2016-12-03 05:30《財富》（中文版）——去年，有一位老總心急火燎地從北京飛來向我“請教”。她說，過兩天就要做上市路演了。我接了這個“急診”，并與她一同把演講內(nèi)容大致敲定后，她才放心告辭。臨走之前，她又躊躇地問了一個問題：“那么，在臺上演講時，我應(yīng)該是豪情萬丈呢？還是溫情含蓄？”我在給TEDx做演講指導時，見到過極端...
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大廠失業(yè)潮來襲，誰最焦慮？
陸玖財經(jīng) 2021-12-07 10:052021似乎是裁員大年。近日愛奇藝（IQ.US）將裁員20%~40%的消息傳得沸沸揚揚，隨著其第三季度財報17億的巨大虧損，愛奇藝也迎來了公司最大規(guī)模的裁員運動，高工齡、高工資的中年員工首當其沖。其實，這只是一個大廠縮影。一段時間以來，教育培訓、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融保險這四個行業(yè)都可以稱得上“吸金獸...
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如果你相信，就不算說謊
Marc Randolph 2011-05-17 11:38上周，我的一個朋友公開叫我是“賣吆喝的”，我想他的確切用詞是“世界級大話王”。他是對的。事實上，我很愿意公開表明這樣一個觀點：擁有建造現(xiàn)實扭曲力場的能力，同樂觀精神一樣，都是企業(yè)家最有力的武器。這種能力對我來說的確有效！它幫我說服了一些明星員工離開了老公司舒服的崗位和我們一起打拼；讓大型跨國公司和我...
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如果你相信，就不算說謊
Marc Randolph 2011-05-17 11:38上周，我的一個朋友公開叫我是“賣吆喝的”，我想他的確切用詞是“世界級大話王”。他是對的。事實上，我很愿意公開表明這樣一個觀點：擁有建造現(xiàn)實扭曲力場的能力，同樂觀精神一樣，都是企業(yè)家最有力的武器。這種能力對我來說的確有效！它幫我說服了一些明星員工離開了老公司舒服的崗位和我們一起打拼；讓大型跨國公司和我...
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美國汽車工人罷工的幕后推手：“億萬富翁本就不應(yīng)該存在”
PAIGE HAGY 2023-10-29 04:202023年9月15日，參議員伯尼·桑德斯（Bernie Sanders）和美國汽車工人聯(lián)合會（UAW）主席肖恩·費恩（Shawn Fain，左）在密歇根州底特律舉行的支持美國汽車工人聯(lián)合會成員罷工的集會上發(fā)表講話（罷工潮涉及底特律三大汽車制造商）。圖片來源：BILL PUGLIANO—GETTY I...
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轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”——激發(fā)寬容
孫雪菲 2012-05-26 12:02一支看似瀕臨解體的消極團隊，一個彌漫著猜忌、指責的氛圍，一位新到任的總監(jiān)，究竟如何翻盤？總監(jiān)Fiona到任后，先是默默地觀察了半個月。這半個月來，她既沒有嚴查過工作中出現(xiàn)的漏洞，也沒有批評過經(jīng)常無故遲到的員工。換句話說，她沒有把關(guān)注點放在問題和錯誤上，而是堅持了幾個行為：一、每天都友好的跟員工打招呼...
