創(chuàng)新桂冠如何煉成 | 中國最具影響力創(chuàng)新企業(yè)帶來的啟示
中國最具影響力的創(chuàng)新公司專題
· 2017中國最具影響力的創(chuàng)新公司
· 2017中國最具影響力的創(chuàng)新公司|分行業(yè)榜
在經(jīng)歷讓世界矚目的經(jīng)濟增長過后，中國目前進入了重新平衡經(jīng)濟發(fā)展的關鍵時期。隨著人口紅利及資本的兩大主要經(jīng)濟推動因素趨減，創(chuàng)新無疑成為中國提升效率與價值鏈地位、邁過中等收入陷阱的關鍵因素。
中國近年在創(chuàng)新領域做出了切實的努力與結果，而中國的創(chuàng)新企業(yè)在其中無疑發(fā)揮了重要的作用。為了解讀中國創(chuàng)新領軍企業(yè)的成功并向后來者提供啟示，財富中文網(wǎng)聯(lián)合科爾尼咨詢公司進行了“中國最具影響力創(chuàng)新企業(yè)排行榜”的評選活動。此次評選向31,000名分析師、企業(yè)董事及高管發(fā)放了問卷，讓他們針對353家企業(yè)進行評估，候選企業(yè)主要來自中國500強和世界500強中的中國公司，以及部分知名的中國大型企業(yè)。除了尋找誰是中國最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)之外，還進一步探索它們的創(chuàng)新影響表現(xiàn)在哪些方面、采用哪些創(chuàng)新方式，以及構建了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從評選中可以看出，創(chuàng)新不再只是科技型企業(yè)的專享，創(chuàng)新已經(jīng)成為中國各類企業(yè)的競技場。在中國經(jīng)濟轉型的今天，我們需要具有綜合創(chuàng)新影響力的領導企業(yè)，它們不但能夠真正提升生產(chǎn)效率、改善人口紅利消失難題、通過領先的技術與產(chǎn)品幫助中國企業(yè)爭取世界價值鏈高點，而且更能通過全新的商業(yè)模式和生態(tài)圈競爭讓中國在全球經(jīng)濟放緩的大背景下一枝獨秀。
桂冠花落誰家
此次調(diào)研評選分三個層面來深度洞察中國最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新方式與創(chuàng)新影響上的共性與特點，并分析了在創(chuàng)新戰(zhàn)略指導下，企業(yè)如何建立創(chuàng)新路徑，以及不同創(chuàng)新路徑可帶來的切實影響力——可分別體現(xiàn)于其對社會、市場、行業(yè)及生態(tài)圈四個方面的影響力。
圖表1：最具影響力創(chuàng)新企業(yè)榜單評估模型
此次榜單評選出40家兼具“創(chuàng)新”與“影響力”的優(yōu)秀企業(yè)，其中第一梯隊企業(yè)8家、第二梯隊15家、第三梯隊17家。第一梯隊企業(yè)的投票支持率達20%及以上，第二梯隊的投票支持率為10%~20%，第三梯隊企業(yè)的投票支持率為5%~10%。
在人們的潛意識認知中，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加擅長創(chuàng)新。而在制造業(yè)企業(yè)中，除了華為近十幾年來對技術的不斷投入和創(chuàng)新，其它企業(yè)的創(chuàng)新則鮮有人提及。但在榜單前8名中，制造業(yè)企業(yè)占據(jù)了5席，分別為華為、格力、三一重工、海爾、中車，其中三家主營業(yè)務更是傳統(tǒng)的B2B領域。從中可以看出中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新正當時，符合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大方向。另一方面也看出，制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能為股東與社會帶來立竿見影與可量化的回報。此外，第一梯隊的排名也體現(xiàn)出大眾給予制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的鼓勵。
不同于華為等企業(yè)廣為人知的創(chuàng)新投入與成績，值得一提的是在排行榜中高居第5位的三一重工，這與其所在工程機械行業(yè)這幾年給大眾的“頹式”印象有一定出入。眾所周知，隨著國內(nèi)基礎設施擴建的退潮，加之同質化競爭，工程機械類企業(yè)的日子并不好過。然而三一重工則主動布局尚處于“藍海”的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，與騰訊云合作成立“樹根互聯(lián)”，致力于挖掘工業(yè)設備的數(shù)據(jù)價值、改善客戶業(yè)務系統(tǒng)效率、最大程度挖掘設備價值。
由此可見，看上去非常傳統(tǒng)的行業(yè)，在大數(shù)據(jù)/人工智能時代仍然有巨大的空間實現(xiàn)核心戰(zhàn)略的創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅快速發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)和消費型的企業(yè)中，制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)也能通過產(chǎn)品、技術等創(chuàng)新提高其競爭力，更有機會延展其商業(yè)模式，完成其從產(chǎn)品提供商到服務提供商的轉變。
驚人的相似性
我們進一步針對第一梯隊的領軍企業(yè)，分析它們在社會影響力、競爭影響力、行業(yè)影響力與生態(tài)圈影響力四個方面的側重性。子榜單評選結果與總榜單結果較為接近，彰顯了第一梯隊企業(yè)綜合且全面的影響力。
圖表3：中國最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)子榜單
基于此次調(diào)研的數(shù)據(jù)反饋，并根據(jù)我們對于創(chuàng)新戰(zhàn)略——創(chuàng)新路徑——創(chuàng)新影響力之間互相作用的模型分析，我們發(fā)現(xiàn)就中國企業(yè)現(xiàn)階段的創(chuàng)新來看，社會與競爭方面的影響力是中國企業(yè)追求的主要方面（占比32%與25%），而要實現(xiàn)這兩方面的創(chuàng)新影響力則需相對更多地依賴于產(chǎn)品/服務創(chuàng)新（貢獻了社會影響力32%中的11%、競爭影響力25%中的7%），其次需依賴于價值鏈/商業(yè)模式創(chuàng)新（均貢獻了社會影響力和競爭力影響力中的7%）。此外，產(chǎn)品/服務創(chuàng)新對獲得行業(yè)示范效應/行業(yè)競爭力與生態(tài)圈影響力也有顯著關聯(lián)度。換言之，不管這幾個方面影響力中的哪一個獲得出色表現(xiàn)，均需要以堅實的產(chǎn)品/服務創(chuàng)新為基石。
而要成為一家對生態(tài)圈產(chǎn)生影響力的企業(yè)，創(chuàng)新則不能僅限于產(chǎn)品層面，更需要有對于產(chǎn)業(yè)價值鏈和商業(yè)模式的改造突破（二者分別貢獻了生態(tài)圈影響力22%中的6%）。菜鳥物流可作為其中的一個典型代表，其成功不僅在于依托客戶洞察與IT技術開發(fā)出倉配一體等新型的電商物流產(chǎn)品，更在于依托大數(shù)據(jù)整合了各大快遞平臺業(yè)務系統(tǒng)，重塑了電商物流行業(yè)價值鏈，使得物流企業(yè)由競爭轉向了合作，彰顯了中國企業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新力。
此外，雖然結果顯示技術/IT方面的創(chuàng)新在不同方面的影響力差異不大，但這只是暫時的結果，未來在競爭影響力上的關聯(lián)度將日益明顯。事實上，我們已經(jīng)看到以技術賦能傳統(tǒng)業(yè)務模式的變革日益重要和明顯。以零售行業(yè)為例，在如今網(wǎng)購的流量紅利結束、線下實體店面面臨升級或淘汰的變革時期，人、貨、場都已發(fā)生重大變化。新零售甚至無人零售都在顛覆線下零售的生態(tài)。
總體而言，中國企業(yè)的創(chuàng)新之路剛剛開始，對于每一家立志于創(chuàng)新的企業(yè)而言，“創(chuàng)新”與“影響力”是不可或缺的二重標準。隨著中國各行業(yè)的轉型與消費升級，諸多行業(yè)已浮現(xiàn)出除競爭地位提升之外可帶動生態(tài)圈及社會影響力的創(chuàng)新機遇。創(chuàng)新的號角已經(jīng)吹響，領軍企業(yè)已先行一步，而它們背后的推動基石是企業(yè)扎實的產(chǎn)品與服務創(chuàng)新，離不開對商業(yè)模式的重新構想與打造，也在借助新一代的技術與數(shù)據(jù)分析能力。成功企業(yè)的創(chuàng)新之路有跡可循，從創(chuàng)新戰(zhàn)略、到創(chuàng)新方式、再到創(chuàng)新影響，企業(yè)應該構建一條前人可鑒但同時適合自身的創(chuàng)新路徑。展望未來，我們相信中國將有更多具有實力的企業(yè)榮摘最具影響力的創(chuàng)新企業(yè)桂冠！
作者簡介：石德瑞是科爾尼咨詢公司大中華區(qū)總裁。劉曉龍是科爾尼咨詢公司資深項目經(jīng)理。李琛是科爾尼咨詢公司資深項目經(jīng)理。高級商業(yè)分析師陳霄亦對本文有所貢獻。
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