????2005 年以前，沙鋼一直遵循自建產(chǎn)能內(nèi)涵式發(fā)展的模式。這一年，中國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒布了鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原則上不再審批新項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，而是鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。在此背景之下，沈文榮制定了“先易后難，先近后遠(yuǎn)，先內(nèi)后外，以鋼鐵主業(yè)為主，以關(guān)聯(lián)度大的上下游行業(yè)為輔”為基本原則的兼并整合外延式擴(kuò)張的新方向，堅(jiān)持“以資產(chǎn)為紐帶，以資產(chǎn)重組為標(biāo)志，以招標(biāo)擇優(yōu)為并購(gòu)對(duì)象”來(lái)提高產(chǎn)業(yè)集中度。

????2006 年，沙鋼收購(gòu)江蘇淮鋼集團(tuán) 64.4% 的股權(quán)。這是沙鋼第一起大型收購(gòu)，而收購(gòu)的對(duì)象淮剛是蘇北最大的鋼鐵企業(yè)。據(jù)周希增介紹，淮鋼出售時(shí)，很多其他大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)也參與了競(jìng)購(gòu)，但最終都放棄了，因此沙鋼其實(shí)收購(gòu)的是別人挑剩下的資產(chǎn)。這一情況與沈文榮的介紹有一定的出入，因?yàn)樗J(rèn)為淮鋼最終選擇沙鋼作婆家，主要還是看中了“沙鋼反應(yīng)機(jī)制靈活，尊重市場(chǎng)規(guī)律，跟沙鋼走不會(huì)吃虧”。不管收購(gòu)時(shí)買(mǎi)賣(mài)參與各方是如何博弈的，實(shí)際情況是，淮鋼在被沙鋼收購(gòu)之前是虧損的，但收購(gòu)后兩年之內(nèi)就扭虧為盈。沈文榮向《財(cái)富》（中文版）解釋了沙鋼令淮鋼很快扭虧的原因：1）淮鋼在被沙鋼收購(gòu)之前，銀行不愿意貸款給它，收購(gòu)之后，憑借沙鋼的信譽(yù)，淮鋼很容易獲得銀行貸款，僅貸款的利息費(fèi)用一年就可節(jié)省 8,000 萬(wàn)到 1 個(gè)億；2）原來(lái)淮鋼的鋼渣都浪費(fèi)了，收購(gòu)之后，鋼渣再利用這一項(xiàng)又可獲得收益近億元；3）收購(gòu)之后，淮鋼使用的氧氣的成本也降低了近 50%。通過(guò)向淮鋼輸出管理和文化，沈文榮認(rèn)為現(xiàn)在淮鋼的制造水平基本已經(jīng)與沙鋼接軌，已經(jīng)成為沙鋼集團(tuán)的特鋼生產(chǎn)基地。

????接下來(lái)，沈文榮在 2007 年又分別收購(gòu)重組了江蘇鑫瑞特鋼、河南安陽(yáng)永興鋼鐵，并購(gòu)買(mǎi)了江蘇永鋼的南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村村委會(huì)在永剛集團(tuán)的 25% 股權(quán)。這三家鋼廠中，江蘇鑫瑞特鋼現(xiàn)在能達(dá)到年產(chǎn) 250~300 萬(wàn)噸鋼，永興鋼鐵形成了年產(chǎn) 500~550 萬(wàn)噸的鋼產(chǎn)能，而永鋼也有 500 萬(wàn)噸。至此，沈文榮的鋼鐵帝國(guó)已經(jīng)形成了年 3,000 萬(wàn)噸的產(chǎn)能，躋身世界鋼鐵十強(qiáng)之列，在中國(guó)則進(jìn)入了前五名。

????雖然 2007 年兼并重組的幾家鋼廠因?yàn)闀r(shí)間比較短，還沒(méi)有達(dá)到沙鋼的目標(biāo)，但沈文榮相信，再經(jīng)過(guò)兩三年的整合，都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。沙鋼在收購(gòu)兼并其他企業(yè)時(shí)，并不委派大量的管理人員進(jìn)駐被收購(gòu)企業(yè)，一般也就派三、四個(gè)人。沈文榮告訴《財(cái)富》（中文版），他主要還是通過(guò)企業(yè)文化、思維方式和市場(chǎng)規(guī)律去影響原有管理層，將沙鋼的管理模式和思維模式融入到原有的企業(yè)中去。他認(rèn)為，被收購(gòu)企業(yè)原有管理層“并不是沒(méi)有本領(lǐng)，而是沒(méi)有得到正確的領(lǐng)導(dǎo)”。至于收購(gòu)之前，沙鋼則必須做好自己的功課。沈文榮會(huì)問(wèn)自己：收購(gòu)下來(lái)，我能做什么？我能把這個(gè)廠做好么？如果認(rèn)為自己也做不好，就不去收購(gòu)了。他坦言，收購(gòu)前要考慮的因素太多了！比如這個(gè)廠的地理位置、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的基本素質(zhì)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況，還得考慮企業(yè)外部的情況。

????除了收購(gòu)鋼鐵企業(yè)，沈文榮還早在 2004 年就開(kāi)始了向上游鐵礦石資源的整合。2005 年，沙鋼成功地聯(lián)合其他三家中國(guó)的鋼鐵企業(yè)參股了必和必拓的一家合資公司。這家合資公司擁有 250~300 萬(wàn)噸的鐵礦石儲(chǔ)量，沙鋼和其他三家中國(guó)鋼企分別在合資企業(yè)中占有 10% 的股份。沈文榮不無(wú)驕傲地說(shuō)：沙鋼差不多是中國(guó)最早走出去收購(gòu)海外鐵礦石資源的鋼鐵企業(yè)。2007 年，沙鋼又收購(gòu)了英國(guó)斯坦科控股公司（Stemcor）旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦 90% 的股份。該項(xiàng)目又稱(chēng) AMB 項(xiàng)目，通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，沙鋼 2008 年又收購(gòu)了澳大利亞一家上市公司 Grange Resource，該公司擁有一個(gè)儲(chǔ)量 8 億噸的磁鐵礦?！斑@等于說(shuō)我們?cè)诎拇罄麃営辛俗约旱纳?，我們收?gòu)的礦山都已經(jīng)開(kāi)始供應(yīng)鐵礦石了，下一步我們要繼續(xù)擴(kuò)展。”

????關(guān)于鐵礦石的價(jià)格，沈文榮認(rèn)為目前確實(shí)太高，鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)都很少，一不小心就會(huì)虧損，而礦山企業(yè)卻有暴利，這種情況可能會(huì)維持到 2010 年。但是，隨鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而礦山的暴利又會(huì)吸引更多的投資進(jìn)入，將來(lái)這種局面會(huì)發(fā)生改變。“這就符合了市場(chǎng)規(guī)律了”，沈文榮很坦然地接受目前鋼鐵企業(yè)的境況。

????從上海驅(qū)車(chē)向西，大概兩個(gè)半小時(shí)，我們就到了沙鋼集團(tuán)總部所在地，即其最大的鋼鐵廠所在地——錦豐鎮(zhèn)。這個(gè)小鎮(zhèn)沒(méi)有通火車(chē)，所在的城市張家港也沒(méi)有機(jī)場(chǎng)，但這并不表示這里交通不便，不適合做鋼鐵廠，因?yàn)樾℃?zhèn)位于長(zhǎng)江之濱，沙鋼的原料和產(chǎn)品的進(jìn)出都可以依賴(lài)最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸工具——輪船。事實(shí)上，沙鋼集團(tuán)擁有一個(gè) 8 公里河岸線(xiàn)的萬(wàn)噸級(jí)長(zhǎng)江貨運(yùn)碼頭。這個(gè)碼頭由沙鋼于 1996 年開(kāi)始興建，目前擁有 20 萬(wàn)噸級(jí)碼頭 1 座，3~10 萬(wàn)噸級(jí)碼頭 9 座，其中對(duì)外開(kāi)放碼頭 7 個(gè)，泊位 12 個(gè)。碼頭配備有 16~60 噸門(mén)座式起重機(jī)、75 號(hào)橋式裝卸機(jī)和 300~1,500 噸 / 時(shí)的橋式卸船等設(shè)備，實(shí)際吞吐能力達(dá) 6,500 萬(wàn)噸。而沙鋼占地達(dá) 12 平方公里、年產(chǎn)能近 1,500 萬(wàn)噸的工廠就依江而建，工廠到江岸的距離只有 50~100 米，是離岸最近的鋼鐵廠之一，這也一定程度節(jié)約了公司的成本。

????在錦豐鎮(zhèn)上，隨處可見(jiàn)以沙鋼命名的店鋪。顯然，鎮(zhèn)上的居民也大都與沙鋼有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，很多家庭一家人都在沙鋼工作。記者住的賓館是沙鋼自己興建并運(yùn)營(yíng)的。早晨 7 點(diǎn)不到，小鎮(zhèn)就已人聲鼎沸。原因在于，沙鋼雖然是 8 點(diǎn)上班，但沈文榮本人每天都 6 點(diǎn)半不到就在公司開(kāi)始了一天的工作，而管理層至少要提前 1 個(gè)小時(shí)上班，員工也必須至少提前 15 分鐘到公司，因?yàn)樯蠉徶暗?15 分鐘要開(kāi)班前會(huì)。這個(gè)制度從沙鋼成立以來(lái)就開(kāi)始了，幾十年如一日，一直執(zhí)行到了今天。

????施一新是上世紀(jì) 90 年代初進(jìn)入沙鋼工作的大學(xué)生，現(xiàn)在是總裁助理、集團(tuán)項(xiàng)目指揮部常務(wù)副總指揮。他認(rèn)為，沙鋼人之所以愿意起早貪黑地干，根源在于沈文榮作為榜樣的力量，因?yàn)樗刻炱鹪缲澓?、身先士卒，無(wú)形中為身邊的人樹(shù)立了良好的榜樣。甚至沙鋼合作伙伴的人來(lái)到沙鋼也會(huì)被激發(fā)出一種力量，愿意加班加點(diǎn)工作。施一新說(shuō)：“沈總在努力工作、創(chuàng)造一次次成就的過(guò)程中，影響周?chē)娜?，提升了他們的工作能力和追求的境界。”沈文榮告訴《財(cái)富》（中文版），他不欣賞成天打高爾夫球的高管。“我不相信一個(gè)公司能靠打高爾夫打出規(guī)模和成就來(lái)。作為領(lǐng)導(dǎo)，若想管理好一家企業(yè)，就要對(duì)這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，有發(fā)自?xún)?nèi)心的責(zé)任感，產(chǎn)生自覺(jué)為企業(yè)工作的習(xí)慣?！彼J(rèn)為，只有把工作作為自己的愛(ài)好，始終如一發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)真對(duì)待工作，以自己的行動(dòng)影響其他人，才能做好領(lǐng)導(dǎo)工作。

????沈文榮是這么說(shuō)的，也是這么做的。他本人除了做鋼鐵企業(yè)，沒(méi)有什么其他愛(ài)好。每天上午，就是聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)或者下屬企業(yè)的匯報(bào)，目前直接向他匯報(bào)的下屬達(dá) 18 人之眾。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他了如指掌。下午，他會(huì)下到基層去調(diào)研，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。王興紅是另一位總裁助理，也是江蘇沙鋼國(guó)際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理，她告訴《財(cái)富》（中文版）：“沈總的工作熱情令我們欽佩，他跑現(xiàn)場(chǎng)比我們跑得多。不管是白天還是晚上，如果想了解一件事情，他就要親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地調(diào)研?！弊罱囊粋€(gè)下午，高管們突然接到通知說(shuō) 5 點(diǎn)鐘開(kāi)會(huì)。此時(shí)，只見(jiàn)沈文榮帶領(lǐng)大家在工廠的各個(gè)門(mén)口集合，觀察員工下班的情況，了解有哪些安全隱患。原來(lái)，他注意到員工下班時(shí)秩序比較混亂，汽車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)和行人混雜在一起，于是想召集大家找解決辦法。不僅關(guān)注宏觀問(wèn)題，員工下班秩序這種小事如果看到了也不會(huì)放過(guò)，這就是沈文榮雷厲風(fēng)行、有問(wèn)題立即手解決的作風(fēng)。

????周希增上個(gè)世紀(jì) 90 年代就到沙鋼作過(guò)調(diào)研。令他印象深刻的是，雖然那時(shí)沙鋼還是一個(gè)小型鋼廠，但卻打出了“為建設(shè)世界鋼鐵強(qiáng)國(guó)而奮斗”的標(biāo)語(yǔ)。他感覺(jué)到，沈文榮不是一個(gè)普通的民營(yíng)鋼企老板，他有非同常人的抱負(fù)和雄心。王興紅也告訴筆者：“沈總年輕時(shí)就有遠(yuǎn)大的理想，這激勵(lì)他產(chǎn)生宏偉的目標(biāo)，而且到現(xiàn)在 60 多歲仍然保持追求卓越的狀態(tài)，從不滿(mǎn)足?！?/p>