又一個(gè)第一
????谷歌三巨頭談如何讓企業(yè)文化保持活力以及他們?nèi)嗽诠雀韫敬?20 年的承諾
????谷歌公司(Google)聯(lián)合創(chuàng)始人拉里?佩奇(Larry Page)、謝爾蓋?布林(Sergey Brin)和 CEO 埃里克?施米特(Eric Schmidt)非??粗毓镜穆曌u(yù)。當(dāng)?shù)弥雀韫緦⑦B續(xù)第二年獲得最適宜工作的公司稱號時(shí),他們?nèi)穗y得同意一起接受《財(cái)富》雜志記者亞當(dāng)?拉辛斯基(Adam Lashinsky)的采訪。他們聊了一個(gè)小時(shí),以下節(jié)選部分內(nèi)容;欲看全文,請登錄:fortune.com
????隨谷歌公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,你們是如何保持企業(yè)文化的?
????佩奇:我覺得,隨公司規(guī)模的擴(kuò)大,我們努力保持我們的企業(yè)文化的辦法就是確保我們擁有適當(dāng)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。我剛剛參觀了我們在西雅圖地區(qū)的新辦公室。那兒的確有一種谷歌公司還是兩百人隊(duì)伍時(shí)的感覺。人類組織有其天然的規(guī)模,我想我們能按照那種規(guī)模的大小創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的話,我們就能基本保留這種企業(yè)文化。
????布林:實(shí)際上,我認(rèn)為保持文化并不是我們的目標(biāo)。我覺得提升文化才是目標(biāo)。我們不應(yīng)該沉浸在對黃金歲月的回憶里并且說:“噢,我希望一切都沒變?!?/p>
????那么在你們發(fā)展壯大的時(shí)候,你們是如何讓收購來的公司谷歌化的?
????佩奇:我們沒有那么做。YouTube 就是個(gè)例子,它在很大程度上還保持一家公司的狀態(tài)。它位于圣布魯諾(位于加州芒廷維尤的公司主園區(qū)的北邊),擁有自己與眾不同的、且很時(shí)尚的企業(yè)文化。
????你們的補(bǔ)貼是出了名的,可它們不是永久性的。比如,你們最近取消了 5,000 美元的混合動(dòng)力汽車補(bǔ)貼,取而代之的是一項(xiàng)鼓勵(lì)提高燃油經(jīng)濟(jì)性的三級激勵(lì)措施。這是為什么?
????布林:制定最初的政策時(shí),我們希望的目標(biāo)是鼓勵(lì)使用更清潔的技術(shù)。但是說到鼓勵(lì),我并不是說我們打算永遠(yuǎn)提供補(bǔ)貼。
????不論按什么標(biāo)準(zhǔn),谷歌公司給員工的待遇都相當(dāng)不錯(cuò)。你們有沒有可能對他們太好了?
????佩奇:我的祖父在密歇根州弗林特的汽車廠里工作。他是一名組裝工。在靜坐罷工期間,他曾帶這么長的鐵管走去上班,鐵管的一頭是一個(gè)大鉛塊。
????施米特:為什么?
????佩奇:保護(hù)自己不受公司傷害。我至今還保留那個(gè)錘子?,F(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了兩代人,我們走過了很長的路。我想我們的員工沒有哪個(gè)人需要帶這樣的武器上班。至少我希望他們不用這樣。但這是兩代人之間發(fā)生的巨大變化。人越快樂工作,效率就越高,這是常識。
????你們會在谷歌度過整個(gè)職業(yè)生涯嗎?
????施米特:我們答應(yīng)一起工作多長時(shí)間,先生們?
????布林:20 年。
????是嗎?你們什么時(shí)候達(dá)成這個(gè)共識的?
????施米特:兩年七個(gè)月零四天之前。但誰會算這個(gè)日子呢?實(shí)際上,我們在公司上市前一個(gè)月一致表示,將一起工作 20 年。到時(shí)候我 69 歲,根據(jù)谷歌的計(jì)算,我能活到 84 歲,所以我應(yīng)該沒問題。
????譯者:蕭艾