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2007中國最具影響力的商界領(lǐng)袖

2007中國最具影響力的商界領(lǐng)袖

黃翔 2007-04-01
能在三年內(nèi)將兩家公司帶進(jìn)納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)家;能同時在三個領(lǐng)域都成為重量級玩家的多面手;對房價、股價和油價做出了大膽而準(zhǔn)確預(yù)言的分析師。

????商業(yè)是由活生生的人驅(qū)動的,但什么樣的人才能成為商界領(lǐng)袖?我們的回答是: 能在三年內(nèi)將兩家公司帶進(jìn)納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)家;能同時在三個領(lǐng)域都成為重量級玩家的多面手;對房價、股價和油價做出了大膽而準(zhǔn)確預(yù)言的分析師;在過去六年內(nèi)把個人收入的三分之一用于公益事業(yè)的房地產(chǎn)商……

????作者: 黃翔

????今年是我們第三次發(fā)布“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”。我們希望這一年度專題能夠彰顯那些對中國的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、企業(yè)和管理做出貢獻(xiàn)的人士。

????在過去的一年中,我們欣喜地看到,以聯(lián)想、華為和海爾為旗艦的中國領(lǐng)先公司正在完成其國際化的使命;以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業(yè)增長速度和質(zhì)量都在提升;以馬蔚華和寧高寧為首的新一代國有資本掌門人的價值正在體現(xiàn),而海外資本和證券市場正在激勵下一代的沈南鵬、馬化騰和江南春們??梢哉f,上榜的 25 位領(lǐng)袖就是中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)飛速變化和發(fā)展的一個縮影。

????時勢造英雄。沒有什么人比張茵的上榜更能說明問題。她從大陸赴港做紙貿(mào)易起家,進(jìn)而在美國建立貿(mào)易總部,再到大陸投資建廠,最后將公司在香港上市,個人財(cái)富一舉超過百億元。張茵的財(cái)富之旅是一個全球化時代的典型案例。沒有開放,就不會有國企改革的進(jìn)展,也沒有民營企業(yè)競爭力的提高,更不會有海外資本和納斯達(dá)克提供的動力和機(jī)遇。

????即便是那些落榜的人,也未必算是失敗者。比如,去年榜上有名的孫宏斌沒有能夠捍衛(wèi)住自己的地位。一個原因是沒有能夠適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化,“超高速”發(fā)展最終付出了代價。但孫宏斌賣掉股權(quán)獲得的回報(bào)并不算低,可以看成是換了一種經(jīng)營手法,他完全有能力憑借自己控制的融創(chuàng)地產(chǎn)東山再起。

????中國企業(yè)家的成就固然可喜可賀,但我們也不能不看到他們與國際商界領(lǐng)袖間的差距。眾所周知,全球化加劇了兩個趨勢: 外資在中國更加活躍,而中國公司也會更積極地介入國際市場。對于中國的企業(yè)家和經(jīng)理人而言,無論哪種情形,一個顯而易見的挑戰(zhàn)就是如何成為一名成功的國際化的管理者。我們感到,與全球商界領(lǐng)袖相比,中國企業(yè)家和經(jīng)理人在能力、技巧和知識方面存在不小的差距,阻礙他們利用全球化帶來的好處,發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

????為此,編輯部與頂尖人物咨詢機(jī)構(gòu)(New Leaders International)舉行了“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力國際化調(diào)查”。作為“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”的一部分。這一調(diào)查的目的是幫助中國經(jīng)理人領(lǐng)會全球化領(lǐng)導(dǎo)力的成功要素,了解與國際化領(lǐng)導(dǎo)人的差距,并尋求有針對性的發(fā)展計(jì)劃。

????全球化寵兒

????沈南鵬

????紅衫資本中國基金創(chuàng)始合伙人,38 歲

????2006 年 10 月 25 日,如家酒店登陸納斯達(dá)克。沈南鵬率領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)繼攜程之后,3 年內(nèi)兩次帶領(lǐng)企業(yè)在納斯達(dá)克上市,在中國絕無僅有。從小就是“數(shù)學(xué)天才”的沈南鵬曾在國際大投行磨練八年,1999 年開始創(chuàng)業(yè)并投身互聯(lián)網(wǎng)。迄今為止,他創(chuàng)辦了兩家上市公司,個人還投資了多家初創(chuàng)企業(yè),但從不擔(dān)任 CEO,而是專心于宏觀策略和資本運(yùn)作。事實(shí)上,自 2005 年 9 月加盟紅衫資本以來,沈南鵬便正式開始實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者到純粹的投資者的轉(zhuǎn)換。中國風(fēng)投業(yè)的散兵游勇時代已經(jīng)結(jié)束,對于沈南鵬這樣既熟悉國際游戲規(guī)則又了解本土環(huán)境的“正規(guī)軍”來說,好日子剛剛開始。

????馬化騰

????騰訊科技有限公司董事長,36 歲

????與大多數(shù)回國創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家不同,馬化騰是一個地地道道的“土鱉”,但也許正是這一點(diǎn)使他對于中國的用戶有最深的理解。70% 中國的網(wǎng)民不到 30 歲,而以年輕人為目標(biāo)的 QQ 的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了一億,占領(lǐng)了即時通訊市場 80% 的份額,而馬化騰正在盡力利用這一優(yōu)勢,通過為網(wǎng)民“在線生活”服務(wù)盈利。中國的電子商務(wù)進(jìn)展緩慢,網(wǎng)民上網(wǎng)的最大用途也不是獲取信息,而是娛樂。馬化騰成功意識到了這一點(diǎn),并建設(shè)了中國最大的虛擬社區(qū),為娛樂服務(wù),并最終依靠即時通訊、在線游戲和提供類似于 MySpace 和 YouTube 特色的業(yè)務(wù)獲得了可觀的收入。

????江南春

????分眾傳媒董事局主席,34 歲

????分眾上市是在 2005 年,收購聚眾距今也有一年多了,但江南春依然保持強(qiáng)大的影響力。他的日程中排滿了媒體訪問、演講、領(lǐng)獎、為別人頒獎等社會活動,他自己對此似乎樂此不疲。從規(guī)模和市值上看,分眾雖是行業(yè)老大,但畢竟算不上是一家大公司,但為什么江南春始終炙手可熱?只有一個解釋,即他代表了新一代的成功之道。他沒有技術(shù)背景,創(chuàng)業(yè)從不押上全部身家,但靠獨(dú)特的商業(yè)模式贏得風(fēng)投的青睞,并通過海外上市積累了巨額財(cái)富,自然令人羨慕??梢钥闯?,與李彥宏、施正榮和馬化騰一樣,這一代企業(yè)家的成功與全球化休戚相關(guān)。沒有風(fēng)投和納斯達(dá)克,也就沒有江南春們的大紅大紫。

????馬云

????阿里巴巴中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司 CEO,43 歲

????2005 年互聯(lián)網(wǎng)界可以說是“馬云年”。在以 40% 股份換取了雅虎中國之后,馬云擁有了發(fā)展電子商務(wù)所需的全部武器,他的任務(wù)似乎就只剩下增長了。但不幸的是,2006 年他大小挫折不斷,從增長乏力到誠信在內(nèi),幾乎在所有的戰(zhàn)線都遭遇到阻截,而且對手在不斷增多。從開始的 eBay,發(fā)展到 QQ、當(dāng)當(dāng)、慧聰、MSN 以及幾乎所有的搜索玩家。對于馬云來說,他有很好的平臺,也不缺乏現(xiàn)金,但最缺的是時間,因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎所有主要的互聯(lián)網(wǎng)公司都是阿里巴巴的對手,馬云需要表現(xiàn)出在多條戰(zhàn)線上獲取競爭優(yōu)勢的能力。

????第一代英雄

????張瑞敏

????海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官,58 歲

????2006 年海爾繼續(xù)保持中國家電老大的地位,占據(jù)了 25% 的市場份額,其中白色家電的優(yōu)勢更加明顯。與此同時,海爾加大了海外營銷的力度,其中包括成為第一個贊助 NBA 的全球家電品牌。牽手 NBA 這一美國文化象征的賽事,清楚表明了海爾希望早日躋身美國主流品牌的強(qiáng)烈愿望。在過去的一年中,海爾自主創(chuàng)新能力大大提高,共主持或參與 100 項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定,其中有國際標(biāo)準(zhǔn)提案 3 項(xiàng),參與制定國家標(biāo)準(zhǔn) 35 項(xiàng),制定行業(yè)及其他標(biāo)準(zhǔn) 62 項(xiàng)。 截止目前,海爾已累計(jì)申報(bào)專利突破 7,000 項(xiàng),其中發(fā)明專利 1,234 項(xiàng),是中國申請發(fā)明專利最多的家電企業(yè)??梢灶A(yù)見的是,海爾在未來幾年保持國內(nèi)領(lǐng)先已經(jīng)毫無懸念,而張瑞敏的影響力將取決于他能帶領(lǐng)海爾在國際市場上走多遠(yuǎn)。

????王石

????萬科企業(yè)董事長,56 歲

????2006 年,萬科的銷售收入突破 200 億元,凈利潤達(dá)到 20 億,增長五成以上,進(jìn)一步鞏固了其住宅市場老大的地位??上驳氖?,在政府導(dǎo)向和市場變幻的重壓之下,萬科的價值愈來愈得到了消費(fèi)者和投資者的認(rèn)同。在過去的一年中,萬科在內(nèi)部推出了激勵機(jī)制,外部的并購和融資也開展得有聲有色。2007 年,開始了住宅產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn),并嘗試輸出管理。這一切都讓人們對于其未來的增長充滿期待。作為董事長,王石的角色更像是公司的形象大使。2006 年他宣講的主題是企業(yè)責(zé)任,而他本人也是企業(yè)家中少數(shù)幾位真正用自己的錢做公益的。自 2001 年起,王石用于公益的支出已經(jīng)占到個人收入的三分之一,不少年份的支出都在七位數(shù),令人感嘆。 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁,63 歲2006 年,華為實(shí)現(xiàn)銷售收入 85 億美元,同比大增五成,來自海外市場的收入已經(jīng)占公司總收入的三分之二??上驳氖牵驹跉W美和日本等高端市場獲得突破性進(jìn)展,共實(shí)現(xiàn)收入 10 億美元。同時,華為在移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)軟件和 IP 等領(lǐng)域都顯示出增長勢頭,表現(xiàn)出不可小視的綜合優(yōu)勢,客戶已經(jīng)包括了全球主要的電信運(yùn)營商。我們相信,這家中國最著名的非上市民營企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入黃金發(fā)展時期。

????柳傳志

????聯(lián)想控股總裁,63 歲

????近幾年來, 聯(lián)想控股的輪廓越來越清晰和龐大,形成了 IT、投資和地產(chǎn)三大行業(yè)為主導(dǎo)的格局。其中,涉及投資和地產(chǎn)業(yè)務(wù)的三家公司的董事長均由柳傳志擔(dān)任。迄今為止,聯(lián)想控股的風(fēng)險投資和并購業(yè)績不俗,在業(yè)界奠定了地位,這很大程度得益于柳傳志在“選人”方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。眾所周知,在中國的投資領(lǐng)域,人和團(tuán)隊(duì)的因素往往比產(chǎn)品、技術(shù)和盈利模式更為重要。不過,讓柳傳志壓力最大的依然是聯(lián)想集團(tuán),一方面是因?yàn)檫@一子公司貢獻(xiàn)的收入所占的比例極高;另一方面,由于收購了 IBM 的業(yè)務(wù)以及將總部移至紐約,聯(lián)想集團(tuán)的命運(yùn)已經(jīng)被整個商界、普通民眾乃至政府所關(guān)注。所以,柳傳志未來的影響力主要還將與聯(lián)想集團(tuán)這家香港上市公司的業(yè)績緊緊相連。

????李東生

????TCL 集團(tuán)董事長兼總裁,50 歲

????李東生的影響力取決于彩電和手機(jī)并購項(xiàng)目能否成功。2006 年,他終于看到了曙光。TCL 未能完成全球銷售彩電預(yù)期目標(biāo),但關(guān)鍵的北美彩電業(yè)務(wù)扭虧為盈,全球手機(jī)業(yè)務(wù)也在兩位數(shù)增長的基礎(chǔ)上達(dá)到了盈虧平衡,其中海外市場的貢獻(xiàn)占了一多半??偟恼f來,TCL 還沒有在歐美市場徹底站住,但我們也看到了一些好的苗頭,比如技術(shù)能力有所提升,彩電獲多項(xiàng)國際設(shè)計(jì)和技術(shù)大獎,而持有的 GSM 核心專利也使得 80% 的 TCL 手機(jī)產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)海外銷售。

????中堅(jiān)力量

????楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事長,43 歲

????楊元慶目前所做的工作,是之前任何一位中國企業(yè)家不曾做過的。他身處紐約,用英語管理以西方經(jīng)理人為主的龐大團(tuán)隊(duì)。他的目標(biāo)是幫助 CEO 將聯(lián)想在中國的成功(PC 市場的份額 35%)復(fù)制到世界各地,其中包括占收入三成的美國市場,而后者的難度很大。而迄今為止,聯(lián)想在美國的市場份額已經(jīng)較收購時下跌了一半。2006 年 11 月,聯(lián)想宣布在全球啟動重組計(jì)劃,重點(diǎn)推進(jìn)以中小企業(yè)客戶為目標(biāo)的交易型業(yè)務(wù)──聯(lián)想在中國成功的訣竅。數(shù)據(jù)顯示,交易型業(yè)務(wù)在德國等歐洲市場取得了初步的成功。中國現(xiàn)有的任何一個行業(yè),都沒有出現(xiàn)聯(lián)想這樣的占絕對優(yōu)勢的公司。如果聯(lián)想的 PC 都無法走出去,對于中國企業(yè)國際化的打擊可想而知。

????牛根生

????蒙牛乳業(yè)集團(tuán)董事長,49 歲

????2006 年初,牛根生辭去總裁職務(wù),似乎要專心致志地“不務(wù)正業(yè)”,比如幫助將內(nèi)蒙古建成世界乳業(yè)中心、為自己的“專項(xiàng)基金”做制度性安排,等等。事實(shí)上,精明的牛根生不會放棄任何一次營銷蒙牛的機(jī)會。從高端產(chǎn)品的特侖蘇牛奶獲獎,到為 500 所小學(xué)贈奶一年的活動,牛根生一直是親歷親為。不過,在涉及企業(yè)責(zé)任問題上,牛根生的確比許多同代企業(yè)家有更深的認(rèn)識。他認(rèn)為,一個企業(yè)家掌控的財(cái)富越多,與他相關(guān)的人也就越多。此人就是大家市場法則“選舉”的委托人,不承擔(dān)責(zé)任行嗎?越是這樣的人,越需要個人道德完善。牛根生的境界超越了“企業(yè)的責(zé)任就是盈利、交稅和解決就業(yè)”的層面。

????寧高寧

????中國糧油食品集團(tuán)董事長,49 歲

????對于任何 CEO 來說,管理一家國有、規(guī)模龐大、以貿(mào)易為主、多元化、處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè),都是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)。但對于國有資產(chǎn)的監(jiān)管者而言,寧高寧也許是最佳人選。他是商業(yè)科班出身、管理過規(guī)模更大的華潤集團(tuán)、功勛卓著,但仍然將自己定位為“經(jīng)理人”或是“放牛娃”,而不是“所有者”。的確,寧高寧是國有企業(yè)中職業(yè)化程度最高的經(jīng)理人之一。這一點(diǎn),相信看到他在雜志專欄、電視節(jié)目和論壇中的表現(xiàn)的人都會同意。2006 年 10 月,上任二年半的寧高寧宣布新標(biāo)識和重塑計(jì)劃,對中糧從經(jīng)營內(nèi)容到業(yè)務(wù)模式實(shí)施全面轉(zhuǎn)型,使之成為一家以糧食食品貿(mào)易加工和品牌消費(fèi)品為主體的國際化企業(yè),成為“中國糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的公司”,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化。寧高寧稱轉(zhuǎn)型期不少于三年,讓我們拭目以待。

????馬蔚華

????招商銀行行長,56 歲

????招商銀行成立于 1987 年的深圳蛇口,當(dāng)時是一家區(qū)域性的小銀行。20 年后,招行不僅成長為全國性的商業(yè)銀行,而且被分析師和投資者認(rèn)為是“中國最佳本土商業(yè)銀行”。這其中,擔(dān)任行長八年的馬蔚華居功至偉。2006 年,招行 H 股上市,信用卡發(fā)卡量突破千萬,公司連獲行業(yè)和社會好評,馬蔚華個人的影響力也達(dá)到了新的高峰。事實(shí)上,他與中糧的寧高寧一道,已經(jīng)被看成新國企領(lǐng)導(dǎo)人的典范: 有見識,有業(yè)績,頭腦清醒并善于學(xué)習(xí)。馬蔚華每天只睡六小時,但堅(jiān)持上網(wǎng)一小時。他不僅利用各種場合為招行營銷,還仿效尤努斯在全國試點(diǎn)開展中小企業(yè)貸款。對于上市銀行未來在穩(wěn)定增長和風(fēng)險管理方面的兩大挑戰(zhàn),馬蔚華也有清醒的認(rèn)識。

????民企領(lǐng)袖

????黃光裕

????鵬潤投資、國美電器董事長,38 歲

????2006 年,本土零售業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn): 家世界和五星電器被外資收購,物美和百聯(lián)遭遇“不測風(fēng)云”,張宏偉在四處尋求買家。誰能抗衡沃爾瑪和特易購們在中國的狂飆突進(jìn)?看起來黃光裕是“中國零售”唯一的希望。2006 年 7 月,國美收購永樂家電,鞏固了行業(yè)老大的地位。與此同時,黃光裕還打造了鵬潤電器,試圖在高端有所作為。當(dāng)然,對于這位才華出眾、執(zhí)行力超強(qiáng)的潮汕企業(yè)家來說,零售業(yè)的天地似乎還不夠大,玩金融和地產(chǎn)才更刺激。黃光裕能否呆在榜上,重要的一點(diǎn)是他能否適應(yīng)快速多變的商業(yè)環(huán)境。

????史玉柱

????巨人投資董事長、征途網(wǎng)絡(luò)總裁,45 歲

????1997 年史玉柱垮臺時,有三大產(chǎn)業(yè)──軟件、保健品和房地產(chǎn),后者耗盡了前二者的積累。十年后,東山再起的他依然在三條戰(zhàn)線作戰(zhàn): 保健品、投資和網(wǎng)絡(luò)游戲。不同的是,他每一項(xiàng)都經(jīng)營得很出色。他既是保健品領(lǐng)域的老大、華夏銀行和民生銀行的大股東(市值一度高達(dá) 40 億元),也是在線游戲領(lǐng)域的重量級玩家。對于銀行股的成功投資,他聲稱是“無心插柳”,初衷是為了解決保健品業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,避免公司的多元化沖動。2007 年,他最想做的是將征途網(wǎng)絡(luò)帶進(jìn)納斯達(dá)克,他說這樣才有真正的成就感。

????李書福

????吉利控股公司董事長,43 歲

????2006 年中國乘用車市場大增 40%,而吉利也銷出了 20 萬輛車,位居國內(nèi)轎車銷量第八,在自主品牌中僅次于奇瑞。八年來,民營的吉利在與外資與國有汽車廠商的較量中,市場份額穩(wěn)中有升,并保持了“有利可圖”。從一開始的低價“跟隨”策略,到強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,再到今天的創(chuàng)新,顯示出這位浙江草根企業(yè)家不僅有愿景和戰(zhàn)略,也善于執(zhí)行,且敢于變革。目前,吉利已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)型轎車市場站穩(wěn)了腳跟,并開始向高端攀升。他的理想是,2015 年達(dá)到 200 萬輛的規(guī)模,并將其中的 70% 銷往國外。

????李焜耀

????明基集團(tuán)董事長,55 歲

????2006 年 10 月,李焜耀放棄剛收購一年的西門子手機(jī)部門,在華人企業(yè)界引發(fā)了震動。在此之前,許多人熱切期待這個創(chuàng)立僅 5 年的亞洲品牌能夠成功整合一個有 158 年歷史的歐洲老牌。明基此番斷尾求生,雖然免于更大的財(cái)務(wù)損失,但對品牌造成的傷害,相信明基試圖重返歐洲時將能充分感受到。目前,明基的其他業(yè)務(wù)完好無損,但李焜耀表示絕不放棄建立全球品牌的企圖,為此他將重新布局,以期獲得對于品牌投資的長期支持。

????馮軍

????華旗資訊數(shù)碼科技董事長,38 歲

????位于北京中關(guān)村的華旗成立于 1993 年,最初的業(yè)務(wù)就是推銷國產(chǎn)機(jī)箱、鍵盤和顯示器。當(dāng)時代理 IBM 等國際品牌利潤豐厚,但創(chuàng)始人馮軍堅(jiān)持只賣“有中國人自己的技術(shù)”的產(chǎn)品。目前,華旗的“愛國者”移動儲存設(shè)備已經(jīng)是中國市場的領(lǐng)先者,其數(shù)碼相機(jī)、MP3、錄音筆和視屏播放器也在市場上站穩(wěn)了腳跟。華旗的營業(yè)收入只有 20 億元,利潤率也不高,但馮軍將利潤的 80% 都用于研發(fā),而他本人也常年在海外奔波,推銷華旗的產(chǎn)品。他的理想是打造一個“令全世界尊敬的中國品牌”。2007 年,海外的收入預(yù)計(jì)可以占到收入的一半。

????任志強(qiáng)

????北京華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁,56 歲

????任志強(qiáng)有影響力,并不是因?yàn)樗?dāng)過兵、蹲過監(jiān)獄,也不完全是因?yàn)樗?jīng)營的地產(chǎn)公司有多么出色(華遠(yuǎn)掌握的土地資源比其開發(fā)的住宅更讓人羨慕),而是因?yàn)橛捎谒矣跓o視輿論。他的語錄包括: 開發(fā)商只替富人建房、禁止炒房就是違憲、在 2020 年以前中國房地產(chǎn)沒有泡沫,等等。公平地說,他的見解都是常識性的東西,也符合一般的商業(yè)邏輯,甚至還有些學(xué)術(shù)研究影子(據(jù)說他每年的著述有 400 萬字之多)。但從他的態(tài)度中我們能看出,中國的許多企業(yè)家對于商業(yè)氣候的變化并不敏感,對于與利益相關(guān)者的溝通和相處缺乏耐心和技巧。作為一個公民,任志強(qiáng)也許問心無愧,但作為一家上市公司的新領(lǐng)導(dǎo)者,他要學(xué)習(xí)的東西還很多。

????王健林

????大連萬達(dá)集團(tuán)董事長,53 歲

????中國有成千上萬家房地產(chǎn)公司,但有品牌的不多,能夠形成獨(dú)特發(fā)展模式的更少,萬達(dá)算是一個。經(jīng)過幾年的實(shí)踐,萬達(dá)已經(jīng)初步奠定了商業(yè)地產(chǎn)最大“業(yè)主”的地位。2006 年,萬達(dá)和澳大利亞的麥格里機(jī)構(gòu)合作成立基金,更加專注于不動產(chǎn)投資,而不是做開發(fā)商,同時也大大提升了管理水平。僅去年一年,萬達(dá)就啟動了 10 個商業(yè)中心和 5 家五星級酒店,前景十分樂觀。王健林還是國內(nèi)為數(shù)不多對“企業(yè)責(zé)任”有清醒認(rèn)識而且主動實(shí)踐的人士,萬達(dá)每年的慈善預(yù)算有 5,000 萬元,迄今為止已經(jīng)為各種公益事業(yè)捐獻(xiàn)超過 5 億元。

????張茵

????玖龍紙業(yè)有限公司董事長,50 歲,女

????2006 年 3 月,張茵夫婦創(chuàng)立的玖龍紙業(yè)在香港上市,張茵也一舉成為大陸最富有的女性。早在 1985 年,她就開始在香港從事廢紙回收貿(mào)易,并進(jìn)而成為美國最大的造紙?jiān)铣隹谏獭堃鸬氖聵I(yè)高峰是在 1995 年,她看中中國造紙市場的潛力,在廣東東莞建設(shè)玖龍紙業(yè),隨后在江蘇太倉將產(chǎn)能急劇擴(kuò)大。目前,玖龍紙業(yè)已經(jīng)成為全球最大的包裝用紙生產(chǎn)商之一。張茵出身于軍人家庭,由于兄弟姐妹眾多,生活窘迫,她曾在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙業(yè)務(wù),但最終以三萬元的積蓄創(chuàng)業(yè)成功。

????影響商界的人

????謝國忠

????經(jīng)濟(jì)學(xué)家,37 歲

????喜歡想大問題的謝國忠總是語出驚人。幸運(yùn)的是,他的預(yù)言往往是準(zhǔn)確的,但這又往往讓一些人不快。謝國忠最早成名是在 1997 年,他預(yù)言香港回歸后地產(chǎn)將大跌 50%、印尼泡沫以及中國的通縮,被同行視為無稽之談。后來發(fā)生的情況眾所周知。謝國忠真正為大陸所熟悉,是在 2004 年 10 月上海樓市如日中天時,他宣稱“有史以來最大的地產(chǎn)泡沫將在近期破裂”,此言在房地產(chǎn)領(lǐng)域掀起巨瀾。今年 1 月 8 日,謝國忠又在大陸股市屢創(chuàng)新高時率先撰文警惕泡沫。在一個完全的市場經(jīng)濟(jì)中,一個分析師的預(yù)測是否正確,市場馬上就能證明。但在大陸,經(jīng)濟(jì)活動主要依賴政府行為,對預(yù)測的干擾很大。謝國忠在如此長的時期內(nèi),能夠基本準(zhǔn)確把握形勢和趨勢,實(shí)屬不易。至于他是不是“中國最危險的預(yù)言家”,那就要看你代表誰的立場了。

????尚福林

????中國證券監(jiān)督管理委員會主席,56 歲

????2006 年底,中國資本市場最重要的制度變革──股權(quán)分置改革完成。不少人認(rèn)為“全流通”的意義幾乎可以與 20 世紀(jì) 90 年代初創(chuàng)立證券市場相提并論。毫無疑問,作為第五任主席的尚福林就是領(lǐng)導(dǎo)這場歷史變革、再造“中國股市”的人物。雖然重大的決策取決于更上層,但他在錯綜復(fù)雜的問題中找到了簡單有效的出路,并在實(shí)施中頂住壓力,力爭不偏不倚,表現(xiàn)出很高的智慧、膽識、協(xié)調(diào)藝術(shù)以及對市場經(jīng)濟(jì)的良好理解。

????李榮融

????國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任,63 歲

????2006 年,中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過 8 萬億元,增長二成,利潤 7,500 多億元,上升 18%,凈資產(chǎn)增長達(dá)到 15%,三項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)下了歷史記錄。央企業(yè)績得以提升的原因是多方面的,但國資委作為監(jiān)管者三年來在管理體制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面的進(jìn)展有目共睹。與三年前相比,央企的數(shù)量從 196 家減少到 159 家,重組面達(dá)到 40%;從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績考核到高管招聘,李榮融領(lǐng)導(dǎo)的國資委都表現(xiàn)出強(qiáng)大的控制力和執(zhí)行力。目前,央企掌控經(jīng)濟(jì)命脈和關(guān)鍵領(lǐng)域的大局已定,李榮融下一步的使命將更加艱巨: 幫助打造 30 至 50 家有國際競爭力的央企集團(tuán)。他能完成嗎?

????薄熙來

????商務(wù)部部長,58 歲

????毫無疑問,薄熙來是一顆正在升起的政治明星。但對商界來說,商務(wù)部長的一言一行都值得關(guān)注。薄熙來是一個有口碑的實(shí)干家。早在大連任市長期間,他就因改變城市面貌而聲名卓著。2004 年,他從遼寧省長的位置出任商務(wù)部部長,統(tǒng)管國內(nèi)市場、外貿(mào)、投資及對外經(jīng)濟(jì)合作事務(wù)。薄熙來的角色類似于對外貿(mào)易政策的協(xié)調(diào)人,雖然不是最重要的決策者,但也屬于“大國公關(guān)游戲中高級別的前臺人物”。近兩年來,薄熙來在協(xié)調(diào)中美貿(mào)易糾紛、與歐盟的貿(mào)易關(guān)系、中國的市場經(jīng)濟(jì)地位等問題上贏得了多方的好評。隨中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,貿(mào)易摩擦將愈演愈烈,外資和內(nèi)資在中國市場的運(yùn)營也日趨復(fù)雜,對薄熙來所管理的商務(wù)部的考驗(yàn)將越來越大。

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