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2006年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖

2006年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖

黃翔 李全偉 周展宏 2006-04-01

????作者: 《財(cái)富》(中文版)

????今年是我們的第二屆商界領(lǐng)袖排行榜。與上一次相比,我們的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有變化,即在那些行業(yè)領(lǐng)先者中,選擇能夠影響企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至更廣泛世界的杰出管理者。

????新上榜者絕大多數(shù)都極富創(chuàng)新意識(shí)。他們中既有施正榮、鄧中翰和李彥宏這樣的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者,也有江南春和周厚健這樣的依靠技術(shù)創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中取勝的人士,但更多的人的競(jìng)爭(zhēng)利器是管理創(chuàng)新。無(wú)論是王健林、孫宏斌還是潘剛等,都是出自中國(guó)這個(gè)全球最大管理實(shí)驗(yàn)室的優(yōu)秀畢業(yè)生。

????今年排行榜的另一變化是,我們首次將在華外商投資企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人包括進(jìn)來(lái),來(lái)自 IBM 的周偉焜和明基集團(tuán)的李焜耀入選。我們相信,能否當(dāng)選中國(guó)商界領(lǐng)袖,關(guān)鍵取決于誰(shuí)能夠在中國(guó)產(chǎn)生足夠的影響力,而不是看他代表本土還是外資企業(yè)。在中國(guó)經(jīng)理人的心目中,周偉焜和他代表的 IBM 不僅是 IT 行業(yè)的榜樣,也是西方跨國(guó)公司管理成功的典范,而李焜耀則體現(xiàn)了華人企業(yè)家不斷挑戰(zhàn)世界級(jí)企業(yè)的夢(mèng)想。

????──編輯部

????1 張瑞敏

????海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官 57 歲

????2005 年底,張瑞敏在北京宣布海爾啟動(dòng)全球化品牌的新戰(zhàn)略,引發(fā)了人們對(duì)這艘中國(guó)旗艦企業(yè)的新關(guān)注。新戰(zhàn)略旨在將海爾在中國(guó)市場(chǎng)的成功在全球范圍復(fù)制,而其中的核心是 “品牌”和“效率”。目前,海爾已經(jīng)在全球建設(shè)了 15 個(gè)制造基地,冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)能都位居世界前列,如果沒(méi)有一個(gè)全球性的品牌引導(dǎo),很難充分發(fā)揮如此龐大規(guī)模的效應(yīng)。雖然張瑞敏沒(méi)有透露新品牌戰(zhàn)略和“人單合一”效率模式的細(xì)節(jié),但要完成這一在中國(guó)沒(méi)有先例的使命,挑戰(zhàn)巨大。當(dāng)然,海爾也并非毫無(wú)勝算。首先,近年來(lái)海爾的產(chǎn)品出口、海外生產(chǎn)和銷(xiāo)售達(dá)到了 220 億元的規(guī)模(也是業(yè)績(jī)中最大的亮點(diǎn)),積累了豐富的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。其次,海爾已經(jīng)具備了世界性品牌的雛形,奧運(yùn)也為海爾品牌走向世界提供了一個(gè)絕佳的契機(jī)。當(dāng)然,鑒于海爾參與收購(gòu)美泰克的案例,我們也不能排除勇于創(chuàng)新實(shí)踐的海爾嘗試新的品牌戰(zhàn)略組合。

????從表面上看,海爾實(shí)施新戰(zhàn)略的背景是集團(tuán)的增幅顯著放緩。海爾去年雖然保持著千億級(jí)企業(yè)的規(guī)模,但營(yíng)業(yè)收入幾乎沒(méi)有增長(zhǎng),利潤(rùn)也出現(xiàn)了不小的降幅。不過(guò),如果從一個(gè)更大的背景上看,新戰(zhàn)略也可以理解為海爾在積累了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)之后向公司的最高層次──跨國(guó)公司──進(jìn)軍的必然產(chǎn)物。所以,無(wú)論最終結(jié)果如何,張瑞敏在這一漫長(zhǎng)的過(guò)程中都將保持巨大的影響力。 作者: 黃翔

????2 王石

????萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 55 歲

????2005 年,雖然政府實(shí)施了宏觀調(diào)控政策,萬(wàn)科仍然能夠保持“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”,年收入和利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng) 20% 和 50% 以上。按此業(yè)績(jī),萬(wàn)科成了唯一一家連續(xù) 15 年保持盈利性增長(zhǎng)的上市公司。

????可以說(shuō),是王石一手締造了萬(wàn)科這家中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)最透明的企業(yè)。他為萬(wàn)科確立了“簡(jiǎn)單、透明、規(guī)范和均好”的企業(yè)理念,提倡創(chuàng)造健康豐盛的人生?!皩?duì)人永遠(yuǎn)尊重”的企業(yè)文化,也使萬(wàn)科成為 2005 年《財(cái)富》(中文版)卓越雇主。 自 1999 年起,王石不再擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。從萬(wàn)科近六年的發(fā)展來(lái)看,他的接班人計(jì)劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時(shí)間從事他所鐘愛(ài)的極限運(yùn)動(dòng)。2003 年,他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經(jīng) 52 歲。到 2005 年,他又完成“7+2”計(jì)劃,即登上世界七大洲的最高峰,并實(shí)現(xiàn)南、北極地之旅。這一年,王石還完成了他的首部自傳,講述他與萬(wàn)科 20 多年的風(fēng)雨故事。也是從這一年開(kāi)始,王石更關(guān)注公益活動(dòng)。他認(rèn)為企業(yè)除了要有“效益”和“納稅”之外,還要“主動(dòng)行善”。因此,2006 年萬(wàn)科將與中國(guó)政府一起蓋廉租房,解決弱勢(shì)群體的住房問(wèn)題。王石現(xiàn)在已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界一面獨(dú)特的旗幟: 個(gè)性鮮明、熱愛(ài)生活。他的企業(yè)觀和價(jià)值觀影響了中國(guó)一批新生的企業(yè)家。 作者: 周展宏

????3 楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 41 歲

????雖然預(yù)測(cè)聯(lián)想能否進(jìn)入 500 強(qiáng)為時(shí)尚早,但在過(guò)去的一年中,楊元慶已經(jīng)充分顯示出世界級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。與 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合進(jìn)展順利,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有受到影響,全球的市場(chǎng)份額也得到了鞏固。其中可圈可點(diǎn)的是將 PC 的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額提升到 37%(這是單一 PC 市場(chǎng)占有率的紀(jì)錄)以及聯(lián)想手機(jī)的銷(xiāo)量位居國(guó)內(nèi)品牌第一??上驳氖?,在楊元慶的領(lǐng)導(dǎo)下,兩任 CEO 交接平穩(wěn),為新聯(lián)想下一步提升運(yùn)營(yíng)效率、拓寬產(chǎn)品線并在國(guó)際市場(chǎng)復(fù)制聯(lián)想的“中國(guó)模式”奠定了基礎(chǔ)。從現(xiàn)在開(kāi)始,沒(méi)有人再會(huì)把聯(lián)想集團(tuán)的任何成功都?xì)w功于柳傳志,楊元慶的每一步都將對(duì)市場(chǎng)和更廣泛的商界產(chǎn)生不小的影響。

????作者: 黃翔

????4 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁 62 歲

????任正非創(chuàng)立的華為公司被稱為跨國(guó)電信設(shè)備巨頭的噩夢(mèng)。這家公司以前主要是以價(jià)格和激進(jìn)的銷(xiāo)售策略取勝,但現(xiàn)在擁有的優(yōu)勢(shì)可能不僅僅在于價(jià)格了。它每年將接近 15% 的銷(xiāo)售收入投入研發(fā),已經(jīng)在第三代移動(dòng)通信領(lǐng)域申請(qǐng)了 3,000 多項(xiàng)專利。

????2005 年華為公布的銷(xiāo)售收入達(dá) 453 億元,仍然是一家非上市企業(yè),因此任正非可以按照自己的意志保持低調(diào)。他迄今為止還從未正式接受過(guò)媒體的采訪,但低調(diào)并不妨礙任正非在中國(guó)企業(yè)界發(fā)揮影響。曾經(jīng)與他接觸過(guò)的企業(yè)家和商界人士都對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)思想表示欽佩。他在華為內(nèi)部的一些講話或文章也會(huì)迅速在中國(guó)企業(yè)界流傳,有些公司甚至組織員工專門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

????軍人出身的任正非推崇“狼性”文化,在華為實(shí)行的也是帶有軍事色彩的管理模式。但正如其同城弟兄中興通訊一樣,國(guó)際化也是華為正在走、也必須走的路。華為的這一套管理方式是否能夠在海外奏效,讓我們拭目以待。

??? 作者: 李全偉

????5 黃光裕

????國(guó)美集團(tuán)董事局主席 37 歲

????今年 2 月,黃光裕與美國(guó)私募投資基金華平的一筆交易讓自己的影響力再度竄升。華平宣布以發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券和認(rèn)股權(quán)證的方式持有國(guó)美集團(tuán)旗下的上市公司國(guó)美電器 9.71% 的股權(quán)。黃光裕同時(shí)承諾公布私人電器零售資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況并在五年內(nèi)將其注入上市公司。目前,黃光裕的絕大部分資產(chǎn)來(lái)自國(guó)美電器。這一交易不僅意味著國(guó)美融資成功,同時(shí)也獲得了華平在并購(gòu)和公司治理方面的經(jīng)驗(yàn)。

????國(guó)美是中國(guó)最大的電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售商,不到十年,已在全國(guó) 120 多個(gè)城市擁有直營(yíng)連鎖店 450 家,顯示出黃光裕不凡的戰(zhàn)略和執(zhí)行能力。 他的目標(biāo)是在 2008 年將銷(xiāo)售收入增加 10 倍,達(dá)到 1,200億元,并爭(zhēng)取入圍世界 500 強(qiáng)。目前,中國(guó)的電器銷(xiāo)售額只有不到三成來(lái)自于連鎖店,而歐美則高達(dá) 60%,而且行業(yè)前三位的規(guī)??偤椭徽际袌?chǎng)的 10%。如果再考慮到市場(chǎng)的自然增長(zhǎng),國(guó)美和黃光裕的前途的確不可限量。

??? 作者: 黃翔

????6 馬云

????阿里巴巴(中國(guó))網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 42 歲

????馬云從未像 2005 年這么接近自己的夢(mèng)想: 將阿里巴巴打造成中國(guó)電子商務(wù)的帝國(guó)。與雅虎 10 億美元的交易,不僅使阿里巴巴獲得了充足的資金,也獲得了世界上最先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)表明,除了支付系統(tǒng)之外,搜索引擎未來(lái)將成為電子商務(wù)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。到 2005 年,馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴幾乎進(jìn)入了電子商務(wù)涉及的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域: B2B、C2C、網(wǎng)上支付、搜索及門(mén)戶業(yè)務(wù)等。難能可貴的是,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)他都經(jīng)營(yíng)得有聲有色。

????那些質(zhì)疑馬云的人在 2005 年也逐漸銷(xiāo)聲匿跡,因?yàn)轳R云一再向他們證明,他才是那個(gè)站得最高、看得最遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)弄潮兒。與中國(guó)許多其他成功的互聯(lián)網(wǎng)公司不同,阿里巴巴在美國(guó)或世界其他地方都找不到一個(gè)可以參照的樣本。正因?yàn)槿绱耍⒗锇桶腿绻軌蛉〉贸晒?,不僅將在中國(guó)改變?nèi)藗儗?duì)電子商務(wù)的看法,而且將顛覆世界對(duì)電子商務(wù)的看法。

????今年,馬云又提出了阿里巴巴的新目標(biāo)和自己的退休計(jì)劃。新目標(biāo)還是那么激動(dòng)人心,而且令人覺(jué)得不可思議。如: 2009 年實(shí)現(xiàn)收入 100 億人民幣(2005 年只有約 12 億)。盡管只有 42 歲,從商也只有 10年,但這是馬云第二次提出退休計(jì)劃了,他決定 2009 年辭去阿里巴巴 CEO,去從事他熱愛(ài)的教育和慈善工作。

??? 作者: 周展宏

????7 李東生

????TCL 集團(tuán)董事長(zhǎng) 49 歲

????眾所周知,2005 年 TCL 的國(guó)際化并不順利,收購(gòu)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)讓公司陷入了虧損,李東生的影響力自然也受到影響。但我們相信,TCL 已經(jīng)度過(guò)了最困難的時(shí)期。目前,公司全年海外與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額已經(jīng)各占 50%。同時(shí),李東生毅然出售電工等非核心業(yè)務(wù),并重返競(jìng)爭(zhēng)激烈的空調(diào)領(lǐng)域,這意味著 TCL 決心做一家專注的消費(fèi)電子公司。2006 年,李東生將加快在歐美市場(chǎng)的整合,保證在全球?qū)崿F(xiàn)盈利。如能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),以 TCL 的規(guī)模(2005 年全球彩電銷(xiāo)量第一等),它將有望成為一家具有初步國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)大公司。

??? 作者: 黃翔

????8 牛根生

????內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng) 48 歲

????2005 年,蒙牛贊助的“超級(jí)女聲”電視節(jié)目將公司的影響力推到了新的高度。這一年,蒙牛整體銷(xiāo)售額突破百億,液體奶銷(xiāo)量位居全國(guó)第一,冰淇淋銷(xiāo)售名列前茅,快速增長(zhǎng)的無(wú)菌奶業(yè)務(wù)更是無(wú)人能比。今年 1 月,具有“超女”風(fēng)格的蒙牛乳業(yè)全球招聘結(jié)束,牛根生將 CEO 一職交給了全球 64 位競(jìng)爭(zhēng)者中的獲勝者。創(chuàng)業(yè)不到六年即退居二線,在國(guó)內(nèi)恐怕只有牛根生有如此氣度和自信。在新的一年,蒙牛將致力于拓展海外市場(chǎng)(2005 年蒙牛牛奶在香港市場(chǎng)大獲全勝,市場(chǎng)占有率近三成),并尋求與國(guó)外知名企業(yè)與品牌合作,以期保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。牛根生的目標(biāo)是在 2010 年達(dá)到銷(xiāo)售收入百億美元,躋身世界乳業(yè) 20 強(qiáng)。

??? 作者: 黃翔

????9 周厚健

????海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 49 歲

????收購(gòu)科龍、發(fā)布“Hiview 信芯”(中國(guó)第一塊具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻媒體處理芯片),讓海信成為 2005 年曝光率最高的企業(yè)之一,其掌門(mén)人周厚健的影響力也直線上升。與同城的海爾相比,海信的歷史更長(zhǎng),但規(guī)模僅為后者的三分之一,外界的印象是“慢工出細(xì)活”,穩(wěn)健有余。1992 年,技術(shù)出身的周厚健上任,不強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張,而是堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新。從進(jìn)入 21 世紀(jì)起,海信先后引進(jìn)的彩色電視機(jī)大屏幕生產(chǎn)線、變頻空調(diào)技術(shù)、CDMA 技術(shù)等均為當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)技術(shù),為海信產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。目前,海信占據(jù)了變頻空調(diào)的半壁江山,液晶電視也處于“老大”地位。此番重組科龍,顯示了周厚健厚積薄發(fā)和將企業(yè)規(guī)模推上新的臺(tái)階、躋身國(guó)內(nèi)家電第一陣營(yíng)的雄心。

??? 作者: 李全偉

????10 尹同耀

????奇瑞汽車(chē)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 44 歲

????毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)將成為世界最大的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)。那么,誰(shuí)能成為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的驕傲?奇瑞汽車(chē)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同耀或許有機(jī)會(huì)。1996 年,尹同耀離開(kāi)了工作了 12 年多的長(zhǎng)春一汽,回到了家鄉(xiāng)安徽,準(zhǔn)備制造具有自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)。在合資汽車(chē)企業(yè)里,尹同耀肯定深刻體會(huì)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)汽車(chē)制造的重要,因此他對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌的渴望近乎偏執(zhí)。

????汽車(chē)業(yè)內(nèi)的專家大多認(rèn)為,中國(guó)汽車(chē)業(yè)走自主創(chuàng)新之路將困難重重,更別提只生產(chǎn)自主品牌的汽車(chē)了。因此,除了奇瑞汽車(chē)以外,中國(guó)的大型汽車(chē)制造商都或多或少與國(guó)際汽車(chē)制造商成立了合資公司,生產(chǎn)由他們的國(guó)際合作者提供的汽車(chē)品牌和車(chē)型。但奇瑞汽車(chē)堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,而且它交出的答卷宣布了“專家”的觀點(diǎn)并不正確: 2005 年,中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)相對(duì)低迷(增長(zhǎng)率約 20%),但奇瑞汽車(chē)卻實(shí)現(xiàn)汽車(chē)銷(xiāo)量 18.9 萬(wàn)輛,成為中國(guó)大型汽車(chē)廠商中的增長(zhǎng)冠軍,增長(zhǎng)率高達(dá) 118%,并且進(jìn)入中國(guó)汽車(chē)工業(yè)前 10 名,轎車(chē)行業(yè)前 5 名。奇瑞汽車(chē)出口也連續(xù)多年保持第一,2005 年出口總量達(dá) 1.8 萬(wàn)輛。

????奇瑞汽車(chē)在研發(fā)上耗資不菲,已經(jīng)掌握了發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤(pán)以及變速箱等汽車(chē)深層技術(shù),其汽車(chē)研究院吸引了國(guó)內(nèi)汽車(chē)業(yè)不少優(yōu)秀技術(shù)人才。同時(shí),自主品牌和自主技術(shù)也使得奇瑞汽車(chē)成為中國(guó)汽車(chē)業(yè)的價(jià)格殺手,同級(jí)別的一輛車(chē)比合資品牌要低數(shù)萬(wàn)元。如果尹同耀能夠在今后的歲月里證明奇瑞汽車(chē)的可靠性和安全性,并且將奇瑞打造成受人尊敬的汽車(chē)品牌,那么他在中國(guó)汽車(chē)業(yè)留名應(yīng)該不會(huì)令人意外。

????作者: 周展宏

????11 王曉初

????中國(guó)電信集團(tuán)公司總經(jīng)理 48 歲

????王曉初是《財(cái)富》(中文版)2003 年度中國(guó)商人,當(dāng)時(shí)他還是中國(guó)移動(dòng)(香港)的 CEO??梢哉f(shuō),王曉初的到來(lái),正在逐漸改變中國(guó)電信給人們留下的刻板印象。他頻頻在媒體上發(fā)表對(duì)中國(guó)電信改革的觀點(diǎn),而且積極與政府主管部門(mén)溝通,確立了與其他電信運(yùn)營(yíng)商既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系,這一切都為中國(guó)電信這個(gè)龐然大物向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商和 3G 進(jìn)軍打下了良好的基礎(chǔ)。在中國(guó)電信內(nèi)部,王曉初提出要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,即從傳統(tǒng)的“網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬C合信息服務(wù)提供商”。在過(guò)去的 2005 年,王曉初采取的一系列戰(zhàn)略舉措的效果正在逐漸顯現(xiàn),他在中國(guó)電信業(yè)中的影響也越來(lái)越大。

??? 作者: 周展宏

????12 王健林

????大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 52 歲

????房地產(chǎn)界素有“南有萬(wàn)科,北有萬(wàn)達(dá)”的說(shuō)法,王健林的地位可見(jiàn)一斑。不同的是,萬(wàn)科專注住宅,而萬(wàn)達(dá)則精于商業(yè)地產(chǎn)。2005 萬(wàn)達(dá)公司銷(xiāo)售額突破 150 億元,在全國(guó)數(shù)一數(shù)二。大連萬(wàn)達(dá)的模式是“訂單商業(yè)地產(chǎn)”,即通過(guò)與商家結(jié)成戰(zhàn)略伙伴,共同選址和設(shè)計(jì)。據(jù)稱,萬(wàn)達(dá)已與沃爾瑪、歐倍德等多家跨國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了在中國(guó)許多大中城市的聯(lián)合發(fā)展協(xié)議,投資建設(shè)“萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”。房地產(chǎn)商在中國(guó)的名聲很不好,但王健林是為數(shù)不多的例外。十幾年來(lái),萬(wàn)達(dá)投入社會(huì)公益事業(yè)中的資金累計(jì)達(dá) 8 億多元。

??? 作者: 李全偉

????13 潘剛

????伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁 36 歲

????2004 年年底,伊利前董事長(zhǎng)被立案審查,公司的前景堪憂,但繼任人潘剛交出的答卷非常完美: 2005 年度,伊利實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 121.75 億元,不僅完成了銷(xiāo)售目標(biāo),而且還在乳業(yè)三強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)中率先突破百億收入大關(guān),保持了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

????年僅 36 歲的潘剛 2002 年就擔(dān)任了伊利集團(tuán)總裁,是當(dāng)時(shí)中國(guó) 520 家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)最年輕的總裁。任職期間,公司的發(fā)展速度年均高達(dá) 50%。在公司管理層出現(xiàn)問(wèn)題后,潘剛在增強(qiáng)員工、投資者與輿論的向心力方面表現(xiàn)十分老到;在提升業(yè)績(jī)和投資決策方面,也顯示出過(guò)人的執(zhí)行力和膽識(shí)。我們有理由相信,潘剛是中國(guó)上升潛力最大的企業(yè)管理者之一。

??? 作者: 黃翔

????14 李彥宏

????百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官 38 歲

????2005 年給中國(guó)帶來(lái)的最大財(cái)富神話,就是百度公司在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。上市當(dāng)天,百度創(chuàng)始人和 CEO 李彥宏在華爾街看到公司開(kāi)盤(pán)價(jià)達(dá)到 60 美元,在打給北京員工的電話里,激動(dòng)得泣不成聲。但這個(gè)時(shí)候神話還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。當(dāng)天,百度的股價(jià)收?qǐng)?bào)于 122 美元,創(chuàng)下了美國(guó)股市 5 年來(lái)上市首日漲幅最高記錄。百度被華爾街認(rèn)為是中國(guó)的 Google,而 Google 的市值超過(guò) 1,300 億美元,因此投資者熱烈追捧百度的股票亦屬正常。

????盡管 Google 效應(yīng)可能為百度在股市上的成功幫助不小,但客觀地講,搜索的技術(shù)含量非常高、門(mén)檻也很高,因此全世界只有為數(shù)不多的幾家公司能夠提供。百度能在中國(guó)這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)上勝出(據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢公司的研究,百度 2005 年二季度的市場(chǎng)份額為 37%,為中國(guó)市場(chǎng)之首),一定程度上也說(shuō)明其能力?;ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)并且仍在改變世界,而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界普遍認(rèn)為搜索技術(shù)很可能會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)。作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)導(dǎo)者百度公司的領(lǐng)袖,李彥宏的影響力自然不可小覷。當(dāng)然,2006 年李彥宏將面臨來(lái)自 Google、Yahoo 和 MSN 咄咄逼人的進(jìn)攻,他是否能夠捍衛(wèi)百度作為搜索引擎在中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)地位,將最終決定他對(duì)商界影響力的大小。

??? 作者: 周展宏

????15 孫宏斌

????順馳創(chuàng)始人、大股東,41 歲

????順馳被稱為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的“黑馬”,其領(lǐng)導(dǎo)人孫宏斌也被視為行業(yè)中的異類(lèi)。原因有兩個(gè): 一是順馳曾經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)不惜代價(jià)地拿地;二是孫宏斌竟然敢公開(kāi)與中國(guó)房地產(chǎn)“教父”王石叫板。2003 年,只有不到十年房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的順馳,竟宣布要做全國(guó)第一。

????如果孫宏斌僅僅滿足于蓋房子蓋到全國(guó)第一的目標(biāo),那么他今天仍然只是一匹黑馬。而事實(shí)上,2004 年孫宏斌就將順馳集團(tuán)分拆為三家公司,即順馳中國(guó)、融創(chuàng)集團(tuán)和順馳置業(yè)。其中順馳中國(guó)和融創(chuàng)集團(tuán)分別經(jīng)營(yíng)民用和商用房地產(chǎn),而順馳置業(yè)從事的則是房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù),也是孫宏斌起家時(shí)所做的業(yè)務(wù)。改組后的順馳中國(guó)一直在謀求上市,但出人意料的是,2005 年 8 月,順馳置業(yè)獲得了軟銀亞洲和美國(guó)凱雷 4,500 萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。隨后,順馳置業(yè)也被改組為順馳不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。隨著軟銀和凱雷的投資,人們對(duì)孫宏斌也刮目相看,畢竟這是國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本第一次投資中國(guó)的房地產(chǎn)中介公司。我們有理由相信,孫宏斌也會(huì)逐漸擺脫地產(chǎn)黑馬的印象,成為真正的商業(yè)領(lǐng)袖。

??? 作者: 周展宏

????16 殷一民

????中興通訊股份有限公司總裁 42 歲

????上任兩年,殷一民帶領(lǐng)的中興通訊漸露崢嶸。2004 年,殷一民定義為“協(xié)同發(fā)展年”,而 2005 年則被稱為“國(guó)際年”。他現(xiàn)在將中興通訊的業(yè)務(wù)重心定位于國(guó)際市場(chǎng)、手機(jī)和 3G 三大戰(zhàn)略領(lǐng)域,淡化了曾經(jīng)獲利頗豐的小靈通業(yè)務(wù)。前任總裁和創(chuàng)始人侯為貴管理下中興通訊形成的溫情文化也在改變。對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為公司,殷一民的態(tài)度是“和平是打出來(lái)的,談是談不出來(lái)的”。隨著中國(guó) 3G 的來(lái)臨,在中興通訊與華為或其他電信設(shè)備提供商之間,一場(chǎng)惡戰(zhàn)不可避免,殷一民也將面臨上任后最艱苦的任務(wù)。

??? 作者: 周展宏

????17 馬蔚華

????招商銀行行長(zhǎng) 58 歲

????人們普遍認(rèn)為,馬蔚華是個(gè)銀行家,可馬蔚華本人卻把自己定位為不急于升官的經(jīng)理人。他 1999 年上任后,招商銀行成為中國(guó)最具創(chuàng)新精神的銀行之一。比如,1999 年招商銀行推出了“一卡通”,成為利用信息化技術(shù)武裝自己的第一家銀行。直到今天,招商銀行的網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)仍然出類(lèi)拔萃。2005 年,馬蔚華提出招商銀行要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,主要是為適應(yīng) 8% 資本充足率的要求。馬蔚華認(rèn)為,銀行家要考慮三、五以后的事情。他這是么說(shuō)的,也正在這么做。

??? 作者: 周展宏

????18?周偉焜

????IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁 59 歲

????周偉焜用十年時(shí)間將 IBM 在中國(guó)的業(yè)務(wù)從一個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)變成了集研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)并舉的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),他個(gè)人也成為跨國(guó)公司在中國(guó)的教父級(jí)人物。

????跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的主管換人如同走馬燈,像周偉焜這樣穩(wěn)坐泰山的不多。講話慢條斯理的周偉焜文質(zhì)彬彬,在完成 IBM 在中國(guó)的轉(zhuǎn)型方面顯得張馳有度。十年間,IBM 中國(guó)逐漸剝離了硬盤(pán)、PC 等業(yè)務(wù),也并購(gòu)進(jìn)了數(shù)不清的公司。僅軟件業(yè)務(wù),十年間就進(jìn)行了 45 次并購(gòu)。也是在周偉焜的影響下,IBM 全球把 PC 業(yè)務(wù)賣(mài)給了來(lái)自中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)。在他的導(dǎo)航下,如今的 IBM 中國(guó)不僅是 IBM 全球銷(xiāo)售收入的重要來(lái)源,而且也是重要的技術(shù)、人力資源和服務(wù)的來(lái)源。IBM 在華有研究中心、開(kāi)發(fā)中心、創(chuàng)新中心和中國(guó)系統(tǒng)中心,還有全球服務(wù)部中國(guó)總部、全球服務(wù)交付中心中國(guó)總部等研發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)。這一切投入,也使得 IBM 中國(guó)成為最受尊敬的外商投資企業(yè)之一。

????作者: 李全偉

????19 謝企華

????寶鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 63 歲

????2005 年,上海寶鋼集團(tuán)公司變更為寶鋼集團(tuán)有限公司,一家真正意義上的國(guó)有獨(dú)資公司最終誕生,謝企華留任董事長(zhǎng)。這一變革意義重大: 寶鋼在中央企業(yè)中第一家建立了外部董事超過(guò)半數(shù)的董事會(huì),從此寶鋼經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)將主要由外部董事而不是政府的國(guó)資委來(lái)考核。此舉將為公司未來(lái)的發(fā)展奠定制度上的基礎(chǔ)。2005 年,寶鋼的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng) 3.3%,達(dá)到 200 億美元,但不少人仍然懷疑公司未來(lái)的潛力。而實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)”到“公司”的轉(zhuǎn)變,對(duì)于一向精于管理的寶鋼來(lái)說(shuō),無(wú)疑將非常有助于提升公司的管理水平。目前,中國(guó)已經(jīng)擁有 14 家世界 500 強(qiáng)公司,但具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的只有寶鋼。隨著中國(guó)成為全球第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)、進(jìn)口國(guó),我們相信作為中國(guó)鋼鐵業(yè)旗艦的舵手的謝企華將在未來(lái)保持極大的影響力。

??? 作者: 黃翔

????20 寧高寧

????中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng) 48 歲

????2004 年底,46 歲的寧高寧成為《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)公司──中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司──一位新的掌門(mén)人。此前,他在華潤(rùn)集團(tuán)工作了 18 年,領(lǐng)導(dǎo)華潤(rùn)完成了從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)型,深諳多元化經(jīng)營(yíng)之道。從規(guī)模上看,中糧集團(tuán)接近華潤(rùn)集團(tuán)的兩倍,前者 2004 年銷(xiāo)售收入為 1,174 億元人民幣,后者為 682 億,但兩家公司很多方面都非常相似,如都屬于大型國(guó)有企業(yè),都是多元化經(jīng)營(yíng),都力圖從貿(mào)易向?qū)崢I(yè)轉(zhuǎn)型。

????一年時(shí)間,寧高寧為中糧集團(tuán)確定了“集團(tuán)有限、相關(guān)多元化,業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的戰(zhàn)略方向,引入了 6S 管理體系,并確立了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略。自從 2005 年年初從溫度濕潤(rùn)的香港搬到干燥寒冷的北京辦公,寧高寧覺(jué)得氣候的變化對(duì)他倒沒(méi)有什么影響,可是組織和文化上的挑戰(zhàn)卻是他前所未遇。英語(yǔ)流利的寧高寧 20 世紀(jì) 80 年代就曾留學(xué)美國(guó),并獲得了 MBA 學(xué)位,這在中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)中并不多見(jiàn)。與很多“海歸”不一樣,寧高寧有一個(gè)理念,即認(rèn)為國(guó)有企業(yè)照樣能夠管理得很好。他在華潤(rùn)集團(tuán)的經(jīng)歷一定程度上證明了他的理念,中糧集團(tuán)無(wú)疑將給他一個(gè)更大的舞臺(tái)。

??? 作者: 周展宏

????21 嚴(yán)介和

????太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席 46 歲

????去年初,嚴(yán)介和首度被媒體披露身家超過(guò)百億,這位來(lái)自江蘇的工程承包商由此聲名大振。事實(shí)上,嚴(yán)介和及其 1995 年創(chuàng)建的太平洋集團(tuán)一直就是江蘇民營(yíng)企業(yè)的明星,是滬寧和京滬高速、南京機(jī)場(chǎng)及地鐵、江陰長(zhǎng)江大橋等超大規(guī)?;A(chǔ)設(shè)施工程的主要承包者。

????擔(dān)任過(guò)中學(xué)語(yǔ)文老師的嚴(yán)介和在 1987 年時(shí)還是一家小型集體企業(yè)的廠長(zhǎng),但目前的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到年收入 300 億元。除以基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)為核心業(yè)務(wù)外,企業(yè)還廣泛參與國(guó)有企業(yè)收購(gòu),業(yè)務(wù)范圍涉及機(jī)械、新材料、化工、陶瓷、園林和釀酒等,十分龐雜,員工達(dá) 10 萬(wàn)人。嚴(yán)介和的主要客戶是政府。對(duì)于近來(lái)十分高調(diào)的他來(lái)說(shuō),未來(lái)存在著不小的不確定性。比如,公司內(nèi)部已經(jīng)宣布暫停收購(gòu)國(guó)企。今年年初,四部委聯(lián)合發(fā)文,禁止政府投資項(xiàng)目使用帶資承包的方式──這是嚴(yán)介和重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)──進(jìn)行建設(shè),理由是影響國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控,同時(shí)也是為了防止工程款及民工工資的拖欠。如此政策,不知將對(duì)嚴(yán)介和的主營(yíng)業(yè)務(wù)及商業(yè)模式產(chǎn)生多大影響。

??? 作者: 黃翔

????22 鄧中翰

????中星微電子有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 38 歲

????海歸創(chuàng)業(yè)不是新聞,在海外 IPO 成功的新創(chuàng)中國(guó)公司也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一打,但中星微電子登陸納斯達(dá)克卻獲得了超乎尋常的關(guān)注,因?yàn)樗婕傲恕靶酒夹g(shù)”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”這兩個(gè)熱門(mén)詞匯。作為一家芯片設(shè)計(jì)公司,中星微電子被認(rèn)為是中國(guó)首家在美國(guó)上市、擁有核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 IT 企業(yè)。1999 年,鄧中翰應(yīng)政府邀請(qǐng)?jiān)诒本﹦?chuàng)業(yè),啟動(dòng)資金也來(lái)自政府投資,但從一開(kāi)始,它的定位就不是一家圍繞中國(guó)市場(chǎng)制造、服務(wù)或銷(xiāo)售概念的公司,而是用硅谷創(chuàng)業(yè)模式定位于技術(shù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。2005 年,公司設(shè)計(jì)的“星光”數(shù)字多媒體芯片占領(lǐng)了計(jì)算機(jī)圖像輸入芯片全球市場(chǎng)份額的 60% 以上,銷(xiāo)售收入達(dá)到一億美元,初步奠定了事業(yè)基礎(chǔ)。而公司首發(fā)成功,不僅意味著融資成功,企業(yè)也獲得了一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn),大大有助于公司獲得人才、市場(chǎng)及合作機(jī)會(huì)。 作者: 黃翔

????23 李焜耀

????明基集團(tuán)董事長(zhǎng) 54 歲

????收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù),讓我們感受到了李焜耀的勃勃雄心。目前明基的年收入已經(jīng)達(dá)到 50 億美元,也是全球第四大手機(jī)制造商,它甚至具備了與三星這樣的企業(yè)在多個(gè)戰(zhàn)線競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

????1991 年,李焜耀與宏脫離了聯(lián)系,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。十年間,明基以一家專業(yè)的顯示器制造廠為基石,逐年布局,先沖刺成臺(tái)灣最具規(guī)模的電腦外設(shè)產(chǎn)品公司,再跨入通信、光電和電子多媒體產(chǎn)業(yè)。明基正式于 2002 年推出全新自有品牌“BenQ”,著力發(fā)展通信及電子多媒體產(chǎn)品,使自己成為一家業(yè)務(wù)全面的電子信息企業(yè)。

????李焜耀喜歡冒險(xiǎn): 明基是蘇州新區(qū)的第一家臺(tái)商。從脫離宏到自創(chuàng)品牌,再到收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù),哪一步都是險(xiǎn)著。李焜耀的哲學(xué)是,四成把握即出手,險(xiǎn)棋往往就是贏棋。未來(lái)是否靈驗(yàn),讓我們拭目以待。

??? 作者: 李全偉

????24 江南春

????分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官 33 歲

????從資本市場(chǎng)的角度看,分眾與聚眾的合并也許是多贏,但就個(gè)人影響力而言,江南春是最終的大贏家。今年年初,分眾收購(gòu)了唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并占據(jù)了樓宇視頻市場(chǎng)近乎 100% 的份額,不僅獲得了資本市場(chǎng)的獎(jiǎng)賞,也使這位上海灘多年的“廣告頑主”的影響力達(dá)到了前所未有的高度。江南春聲稱自己的使命是使公司成為“最具商業(yè)影響力的主流媒體”,目前公司已經(jīng)達(dá)到了年收入十億的規(guī)模,堪比風(fēng)頭正勁的湖南衛(wèi)視。他的下一步是拓展戶外樓宇液晶屏,并涉足手機(jī)新媒體業(yè)務(wù)。在這些領(lǐng)域,分眾并沒(méi)有必勝的把握,但愿已經(jīng)是行業(yè)老大的江南春不會(huì)因此而患得患失。 作者: 黃翔

????25 施正榮

????無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司董事長(zhǎng) 43 歲

????來(lái)自江蘇的施正榮曾經(jīng)是當(dāng)?shù)匾幻吧裢保?6 歲就考入吉林大學(xué)光學(xué)專業(yè)。1988 年公派留學(xué)澳大利亞新南威爾士大學(xué),后來(lái)成為知名的太陽(yáng)能電池科學(xué)家,并出任澳洲一家太陽(yáng)能公司的技術(shù)董事,衣食無(wú)憂。然而,施正榮在 2001 年選擇攜帶發(fā)明專利回到江蘇創(chuàng)業(yè)。有趣的是,其 640 萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金絕大部分來(lái)自無(wú)錫的國(guó)有企業(yè)。但事實(shí)證明,創(chuàng)業(yè)家和國(guó)有股東當(dāng)初的決策十分正確。2005 年底,生產(chǎn)太陽(yáng)能電池的尚德公司在紐約證券交易所上市,境內(nèi)外投資者都獲得了豐厚的回報(bào),施正榮本人的身家也超過(guò) 10 億美元,一夜成名,成為繼互聯(lián)網(wǎng)一代之后中國(guó)商界的新偶像。尚德預(yù)計(jì)今年的銷(xiāo)售收入為 2 億美元,利潤(rùn) 5,000 萬(wàn)美元,是全球太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)中為數(shù)不多有業(yè)績(jī)支撐的上市公司。當(dāng)然,施正榮未來(lái)能否保持影響力,不僅取決于企業(yè)能否構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也要看這一行業(yè)能否保住成長(zhǎng)勢(shì)頭。

??? 作者: 黃翔

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