????他們的一舉一動(dòng)影響著公司、行業(yè)，乃至更廣泛的世界

????作者: 黃翔

????自從美國(guó)《財(cái)富》雜志推出“全球最具影響力的商界領(lǐng)袖”排行榜（The Most Powerful People in Business）以來(lái)，最大的變化莫過(guò)于上榜的中國(guó)企業(yè)家越來(lái)越多。2003 年上榜的還只有海爾的張瑞敏一位，2004 年則有張瑞敏、謝企華等 6 人入選，名列亞洲上榜人數(shù)之冠（日本僅有豐田的張富士夫等 5 人上榜，其中包括“外援”卡洛斯?戈恩，參見(jiàn)本刊 2004 年 11 月號(hào)）。由此看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家在全球商界影響力排行榜上已經(jīng)占據(jù)了重要一席。為此，本刊編輯部自今年開(kāi)始編制“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”年度排行榜，上榜的每一位都有理由獲得商界的尊重。讓我們首先來(lái)界定何為“影響力”。寶潔公司首席執(zhí)行官雷富禮說(shuō): 影響力與公司大小無(wú)關(guān)，與控制無(wú)關(guān)，而在于其影響范圍要大于控制范圍?！敦?cái)富》認(rèn)同這一說(shuō)法，并給出了一個(gè)簡(jiǎn)單明了的定義: 考察候選人是否對(duì)所在的公司、行業(yè)乃至更廣泛的世界產(chǎn)生了重要的影響。中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖排行榜的人物遴選也承襲了這一標(biāo)準(zhǔn)。

????影響力排行榜不是富人榜。美國(guó)的影響力排行榜不是，中國(guó)的也不是。美國(guó)最富有的家族是控制著沃爾瑪?shù)奈譅栴D家族（參見(jiàn)本刊今年 3 月號(hào)），但美國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖卻是沃爾瑪?shù)氖紫瘓?zhí)行官李斯閣（Lee Scott）。中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)富豪眾多，但影響力最大的卻是“中產(chǎn)”的王石。

????重要的行業(yè)通常能產(chǎn)生重要的公司，但并不意味著能造就出有影響力的企業(yè)家。中國(guó)汽車市場(chǎng)的規(guī)模即將成為世界第三，三大廠商也都已達(dá)到或接近世界 500 強(qiáng)的規(guī)模，但迄今為止并沒(méi)有誕生領(lǐng)袖級(jí)人物。理由很簡(jiǎn)單: 在這個(gè)長(zhǎng)期受政府關(guān)照的行業(yè)里，管理者的工作主要是與外資合作，算不上是真正的競(jìng)爭(zhēng)。同樣，中國(guó)已有 14 家公司躋身《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)，但其掌門人大都“亦官亦商”，真正有影響力的企業(yè)家寥寥無(wú)幾。不信的話，就請(qǐng)你說(shuō)出是誰(shuí)在管理國(guó)家電網(wǎng)公司（中國(guó)最大的公司，2004 年?duì)I業(yè)收入 583 億美元）。

????當(dāng)然，影響力也不完全等同于企業(yè)家個(gè)人的“知名度”。地產(chǎn)大亨特朗普是美國(guó)家喻戶曉的人物，但此人也是“吹牛大王”，經(jīng)常言行不一，所以一輩子恐怕都與商界領(lǐng)袖無(wú)緣。國(guó)內(nèi)也有一些人，沒(méi)有像樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，反倒熱衷于拋頭露面，其實(shí)商界并不認(rèn)同。相反，真正低調(diào)的任正非雖然失去了媒體曝光率，卻贏得了商界的齊聲喝彩。

????時(shí)勢(shì)造英雄。在我們的排行榜中位居前五者，有四位已經(jīng)在海外市場(chǎng)頗有見(jiàn)樹(shù)。我們相信，世界擁抱中國(guó)，中國(guó)融入世界，將是貫穿未來(lái)二十年的全球商業(yè)大勢(shì)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)家未來(lái)不能在中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)生影響，就無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo)全球商界的人物; 同樣，如果你的企業(yè)不能走向世界，你也很難成為有影響力的中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖。我們期待著張瑞敏、李東生等勇于走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)家能像雷諾的戈恩在日本、BP 的約翰 布朗在美國(guó)那樣，早日在發(fā)達(dá)市場(chǎng)贏得聲望。

????當(dāng)然，商界沒(méi)有什么是永恒的。無(wú)論多好的產(chǎn)品、多好的品牌、多好的商業(yè)模式，都可能有過(guò)時(shí)的一天。影響力也是如此?；萜盏目ɡ蛟?jīng)連續(xù)三年當(dāng)選全球最具影響力的女性商界領(lǐng)袖，但由于近年的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，不僅榜首位置在 2004 年被 eBay 的惠特曼取代，其本人也被迫離職。同樣，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的倪潤(rùn)峰和趙新先等一批中國(guó)企業(yè)家，也在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中逐漸喪失了影響力。有些我們?cè)?jīng)尊敬的榜上英雄，甚至進(jìn)了監(jiān)獄。所以，榜上有名僅僅意味著你擁有了一段成功的歷史，捍衛(wèi)榮譽(yù)往往比獲得榮譽(yù)更難。

????1 張瑞敏

????海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 56 歲

????張瑞敏是在西方最知名的中國(guó)企業(yè)家，他逆流而上的策略引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的關(guān)注

????無(wú)論從哪個(gè)角度說(shuō)，張瑞敏都是中國(guó)商界最具影響力的人物。他用 20 年的時(shí)間將海爾打造成世界第四大白色家電廠商。海爾不僅成了中國(guó)家電的第一品牌，也是在全球范圍內(nèi)為人知曉的為數(shù)不多的中國(guó)品牌。作為中國(guó)最早進(jìn)行國(guó)際化實(shí)踐的企業(yè)家之一，張瑞敏以超越常規(guī)的膽量在美國(guó)建廠，并在細(xì)分市場(chǎng)獲得成功，成為在西方世界中最知名的中國(guó)企業(yè)家，并引發(fā)了全球商界和管理學(xué)界的持續(xù)關(guān)注。2004 年是張瑞敏最開(kāi)心的一年: 20 歲的海爾集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入首次突破 1,000 億元，達(dá)到了世界 500 強(qiáng)的門檻，實(shí)現(xiàn)了這位永遠(yuǎn)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊的企業(yè)家的宿愿。

????不可否認(rèn)，總是逆流而上的張瑞敏引發(fā)過(guò)許多爭(zhēng)議，而過(guò)于內(nèi)向的海爾也無(wú)助于提升企業(yè)形象。事實(shí)上，海爾對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至對(duì)世界制造業(yè)管理的貢獻(xiàn)，也因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估（比如，我們堅(jiān)信張瑞敏是管理大師，他對(duì)企業(yè)再造理論拓展的價(jià)值，可能并不亞于 kaizen 和 JIT 管理的意義）。

????目前，對(duì)海爾未來(lái)至關(guān)重要的產(chǎn)權(quán)改革漸入佳境; 相對(duì)于聯(lián)想和 TCL“不進(jìn)則退”的并購(gòu)擴(kuò)張，張瑞敏圍繞有機(jī)增長(zhǎng)的國(guó)際化策略顯得進(jìn)退自如。同時(shí)，我們并不認(rèn)為 56 歲的張瑞敏存在著交接班的問(wèn)題。他面臨的重要問(wèn)題也許就是進(jìn)一步建設(shè)品牌，以提升利潤(rùn)率。種種跡象表明，海爾集團(tuán)開(kāi)始進(jìn)入有史以來(lái)最好的發(fā)展時(shí)期，而張瑞敏仍將保持無(wú)可比擬的巨大影響力。

????2 柳傳志

????聯(lián)想控股公司總裁 61 歲

????柳傳志雖然不再掛帥聯(lián)想集團(tuán)，但他依然是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力和精神領(lǐng)袖

????將柳傳志列在第二位，實(shí)在是排行榜編制者的無(wú)奈之舉。聯(lián)想和海爾一直是中國(guó)企業(yè)的兩面旗幟，尤其是聯(lián)想去年底宣布收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，將柳傳志的影響力推到了顛峰。我們最終決定取舍的依據(jù)是: 柳傳志不再擔(dān)任旗艦企業(yè)─聯(lián)想集團(tuán)─董事局主席的職位，從而也放棄了領(lǐng)導(dǎo)一家 500 強(qiáng)公司所帶來(lái)的巨大影響力。

????柳傳志 40 歲才創(chuàng)業(yè)，20 年后為繼任者留下了一個(gè)年收入近千億、利潤(rùn)十多億、主營(yíng)突出、品牌鮮明、治理良好的企業(yè)。同樣重要的是，他的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代，甚至成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)家的一筆受益無(wú)窮的財(cái)富。其中改制和培養(yǎng)接班人的成功尤其值得稱道。

????柳傳志以一筆有歷史意義的收購(gòu)交易宣布退出江湖，但由此產(chǎn)生的影響也許將持續(xù)很多年，甚至?xí)谥袊?guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史上留下永久的印記。我們也許要等待許久才能評(píng)估此次交易的效果，但我們已經(jīng)看到了并購(gòu)帶來(lái)的一個(gè)意外的驚喜: 聯(lián)想的品牌在美國(guó)企業(yè)界一舉揚(yáng)名。一夜之間，所有人都知道了 Lenovo。我們可以想象，一旦對(duì) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)整合成功，Lenovo 品牌最終被用戶接受，聯(lián)想也將無(wú)可爭(zhēng)辯地邁進(jìn)世界級(jí)企業(yè)之列。

????3 任正非

????華為技術(shù)有限公司總裁 61 歲

????任正非創(chuàng)建并管理的華為是繼海爾和聯(lián)想之后未來(lái)中國(guó)企業(yè)的又一面旗幟

????如果說(shuō)海爾和聯(lián)想是過(guò)去 20 年中國(guó)企業(yè)的旗艦，那么未來(lái) 20 年的領(lǐng)航者很可能就是任正非創(chuàng)建并管理的華為。通訊設(shè)備制造商華為不僅擁有中國(guó)企業(yè)特有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還把握著低成本競(jìng)爭(zhēng)也需要的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有哪一家私人公司能像華為那樣投入 10 億元的管理咨詢費(fèi)用，也沒(méi)有任何一家其他中國(guó)公司敢于將銷售收入的 20% 用于研發(fā)（華為連續(xù)三年成為中國(guó)申請(qǐng)發(fā)明專利最多的技術(shù)企業(yè)，其中 3G 已經(jīng)躋身世界第一陣營(yíng)），更沒(méi)有哪一家中國(guó)公司能在發(fā)達(dá)國(guó)家的主流產(chǎn)品市場(chǎng)屢有斬獲。2004 年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入逾 450 億元，其中海外收入占 40%，涉及 90 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

????軍人出身的任正非目前管理著 2 萬(wàn)名員工，其中有近 4,000 位海外員工。他的低調(diào)絕不妨礙他的影響力，因?yàn)闅w根到底，影響力來(lái)自于商界的認(rèn)可。

????4 李東生

????TCL 集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng) 48 歲

????從某些角度看，李東生多處改寫了中國(guó)企業(yè)史

????李東生在業(yè)界一直不缺乏影響力，他管理的 TCL 集團(tuán)的增長(zhǎng)速度 10 年來(lái)從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續(xù)收購(gòu)西方大公司之后，才得以成為中國(guó)商界的領(lǐng)導(dǎo)者。

????從某些角度看，李東生多處改寫了中國(guó)商業(yè)史: 他使 TCL 成為中國(guó)第一家國(guó)有股份減少到不足 50% 的大型國(guó)企，也使自己成為身家最多的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人; 他也是第一個(gè)收購(gòu)世界 500 強(qiáng)重要業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)家。

????2004 年，TCL 集團(tuán)全球彩電銷售超過(guò) 1,700 萬(wàn)臺(tái)，位居世界第一; 整合后的手機(jī)業(yè)務(wù)銷售 250 萬(wàn)部，位居世界第七，但公司的整體利潤(rùn)卻有所下降。這除了由于國(guó)內(nèi)移動(dòng)通訊市場(chǎng)的“過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)”及“管理失當(dāng)”之外，還有李東生稱之為“整合期的代價(jià)”因素。他在解釋大手筆海外收購(gòu)的動(dòng)因時(shí)說(shuō)，“全球化一定要走，但機(jī)會(huì)不是天天有?！钡瑫r(shí)也表示，TCL 的過(guò)去是靠機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)的，而現(xiàn)在應(yīng)該抓的是系統(tǒng)管理。李東生說(shuō)得對(duì)，TCL 不僅應(yīng)該變得更大，還應(yīng)該變得更好。

????5 王石

????萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 54 歲

????特立獨(dú)行的王石體現(xiàn)了中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)普遍缺乏的商業(yè)道德

????很少有人會(huì)將王石看作是一個(gè)發(fā)展商，因?yàn)樗挠绊懥σ呀?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其管理的企業(yè)的規(guī)模。萬(wàn)科的規(guī)模不足百億，如果要編制中國(guó)企業(yè)排行榜的話，萬(wàn)科恐怕連 500 強(qiáng)都進(jìn)不了。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性是制約萬(wàn)科規(guī)模的一個(gè)重要因素，然而，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個(gè)特殊行業(yè)。

????作為中國(guó)目前最炙手可熱的行業(yè)，中國(guó)特殊的土地制度、銀行體系、相關(guān)法規(guī)的嚴(yán)重滯后，以及被釋放的龐大需求，造就了這個(gè)也許是中國(guó)暴富者最多但集中度最低的產(chǎn)業(yè)。其中充斥著幕后交易、官商勾結(jié)、商業(yè)欺詐，甚至血腥的暴力。然而，特立獨(dú)行的王石一直體現(xiàn)著這個(gè)行業(yè)普遍缺乏的商業(yè)理想和道德，他創(chuàng)建的萬(wàn)科的影響力也超越了行業(yè)，成為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)之一。

????作為行業(yè)龍頭，萬(wàn)科的份額只占 1%; 相對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的利潤(rùn)（2004 年約 9 億），王石的個(gè)人財(cái)富更是少得可憐，然而公司的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)表現(xiàn)（大陸證券市場(chǎng)連跌三年，但萬(wàn)科的股價(jià)卻創(chuàng)出歷史新高）和個(gè)人口碑卻成了他最大的資產(chǎn)。每當(dāng)王石說(shuō)話，無(wú)論正確與否，商界都在聽(tīng)。他談?wù)摰脑掝}幾乎涉及商業(yè)的各個(gè)層面: 戰(zhàn)略選擇，品牌管理，企業(yè)家精神，公司的責(zé)任，等等。

????王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運(yùn)動(dòng)，做形象代言人，等等。他公開(kāi)說(shuō)自己管理企業(yè)的時(shí)間只有三分之一，私下則承認(rèn)不足五分之一。說(shuō)他是中國(guó)身心最健康的企業(yè)家，相信沒(méi)有人敢不服氣。

????事實(shí)上，萬(wàn)科對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超越了王石在公共場(chǎng)合體現(xiàn)的含義。比如，我們?cè)谖磥?lái)幾年將感受到萬(wàn)科研發(fā)中心的威力。一個(gè)沒(méi)有王石的萬(wàn)科在持續(xù)盈利性增長(zhǎng)的同時(shí)，核心能力不斷增強(qiáng)，這也許從另一角度體現(xiàn)了王石的價(jià)值。

????如果萬(wàn)科不改變現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)老大的寶座，但那又怎么樣？已經(jīng)退居二線的王石，影響力絲毫沒(méi)有減弱的跡象。

????6 陳天橋

????上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 CEO 32 歲

????如果盛大成功與新浪合并，陳天橋?qū)碛幸患覂H次于央視的中國(guó)最大傳媒和娛樂(lè)公司

????陳天橋是當(dāng)今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最炙手可熱的名字。2004 年 5 月，盛大網(wǎng)絡(luò)上市并迅即成為全球市值最高的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，也為陳天橋帶來(lái)了丁磊和黃光裕般的身家。但沒(méi)過(guò)多久，伴隨著一系列的收購(gòu)，陳天橋宣布了更為驚人的計(jì)劃─成為網(wǎng)絡(luò)版的迪斯尼。今年 2 月，盛大又宣布成為新浪的大股東，陳天橋的影響力達(dá)到了新高。如果盛大成功與新浪合并，兩家公司的銷售收入將達(dá)到 40 億人民幣，成為中國(guó)最大的傳媒和娛樂(lè)公司（如果不包括年收入 80 億的中央電視臺(tái)的話）。也許陳天橋夢(mèng)想的就是成為真正的迪斯尼。

????短短的五年，我們已經(jīng)可以看出，陳天橋既有愿景，會(huì)交易，也會(huì)做人。網(wǎng)絡(luò)游戲廣受青少年歡迎，但也引起輿論的非議。陳天橋和總裁唐駿四處解釋盛大是一家“有責(zé)任心的公司”，甚至還開(kāi)發(fā)了一款“學(xué)雷鋒”的游戲。我們相信，如果兩家公司合并成功，陳天橋的影響力將再度直線竄升。

????7 侯為貴

????中興通訊股份有限公司董事長(zhǎng)62 歲

????中興通訊躋身全球增長(zhǎng)最快的通訊設(shè)備廠商之列，侯為貴功不可沒(méi)

????長(zhǎng)期以來(lái)，中興通訊一直在華為公司的陰影下生存。它們同在深圳，規(guī) 模相當(dāng)、業(yè)務(wù)相似，領(lǐng)導(dǎo)人年齡也相近。雖然中興為上市公司，但由于身處國(guó)有體制，許多人仍然更看好民營(yíng)的華為。然而，2004 年的中興通訊令人刮目相看: 銷售收入 340 億，其中海外收入占 30%。而且，手機(jī)銷量突破 1,000 萬(wàn)臺(tái)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)疲態(tài)盡顯之時(shí)，這一成績(jī)來(lái)之不易。目前，中興通訊在 3G、NGN、核心路由器、寬帶數(shù)據(jù)、光傳輸?shù)燃夹g(shù)領(lǐng)域已經(jīng)具有國(guó)際水準(zhǔn)，產(chǎn)品在 40 多個(gè)國(guó)家銷售，公司也被公認(rèn)為中國(guó)疲軟的證券市場(chǎng)上難得的投資品種。作為全球增長(zhǎng)最快的通訊設(shè)備廠商的掌門人，董事長(zhǎng)侯為貴的影響力達(dá)到了個(gè)人生涯的頂點(diǎn)。

????8 牛根生

????內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng) 47 歲

????超高速增長(zhǎng)的蒙牛讓牛根生的影響力急劇躥升

????牛根生的故事是對(duì)“影響力”一詞的最好注釋。他的蒙牛是近幾年出現(xiàn)的增長(zhǎng)最快的中國(guó)企業(yè)之一─五年之中銷售收入達(dá)到百億元，且勢(shì)頭不減─從而改變了中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。牛根生把蒙牛的業(yè)績(jī)歸結(jié)為與競(jìng)爭(zhēng)者不同的體制、機(jī)制、風(fēng)格以及對(duì)行業(yè)的理解。這個(gè)概括很準(zhǔn)確: 蒙牛有新企業(yè)在體制和機(jī)制上的先天優(yōu)勢(shì)，而且很少有人能像牛根生那樣具有 27 年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。至于蒙牛的風(fēng)格如何？相信競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)此早已領(lǐng)教。蒙牛不僅有超強(qiáng)的攻擊性，但當(dāng)面對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，牛根生也會(huì)寫長(zhǎng)信給總理尋求支持。他的影響力也有其個(gè)人魅力的因素。比如，他的慷慨盡人皆知。他說(shuō)他不愛(ài)財(cái)，但他特別喜歡影響別人。看來(lái)，他的影響力還將持續(xù)下去。

????9 馬明哲

????中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng) 50 歲

????馬明哲的影響力最終將取決于龐大的平安集團(tuán)未來(lái)究竟能走多遠(yuǎn)

????馬明哲一向神秘低調(diào)。盡管平安保險(xiǎn)在香港的 IPO 讓他不得不頻繁出鏡，但媒體仍然難于從他的口中得到想要的新聞─馬明哲的影響力完全來(lái)自于他掌管的那家千億級(jí)收入的綜合金融公司。

??? 馬明哲的過(guò)人之處，不僅在于超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)─結(jié)合中國(guó)的實(shí)際向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，更重要的是他同時(shí)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及處理具體問(wèn)題和復(fù)雜關(guān)系的能力。十多年來(lái)，他牢牢控制著這家高速增長(zhǎng)但身處敏感行業(yè)的公司，同時(shí)讓多元業(yè)務(wù)架構(gòu)、股權(quán)國(guó)際化、海外上市等涉及重大政策的多項(xiàng)舉措安全著陸，令人嘆服。當(dāng)然，馬明哲未來(lái)的影響力將取決于已經(jīng)如此龐大的平安集團(tuán)最終能走多遠(yuǎn)。

????10 楊元慶

????聯(lián)想集團(tuán)董事局主席41 歲

????如果整合 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)成功，楊元慶將躋身影響力排行榜前三位

????我們不清楚楊元慶在聯(lián)想收購(gòu) IBM 的 PC 業(yè)務(wù)這場(chǎng)并購(gòu)大戲中的作用，但我們絕不會(huì)低估這位中國(guó)最大 IT 公司領(lǐng)軍者的影響力。楊元慶的影響力首先來(lái)自其輝煌的過(guò)去。在 PC 領(lǐng)域，聯(lián)想后發(fā)先至，自 1997 年以來(lái)穩(wěn)坐中國(guó)和亞洲 PC 市場(chǎng)頭把交椅，楊元慶居功至偉。就憑這一點(diǎn)，他就有資格提醒戴爾不要忽視聯(lián)想。其次，聯(lián)想這幾年雖然在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上不盡如人意，但在治理和操守上依然是中國(guó)企業(yè)的楷模，得到了市場(chǎng)和管理界的認(rèn)可，也為走出國(guó)門做了鋪墊。對(duì)此，處于第一線的楊元慶功不可沒(méi)。同樣，操盤聯(lián)想更換企業(yè)標(biāo)識(shí)、成為奧委會(huì)全球合作伙伴等一系列頗具章法的舉措，也顯示了極其善于學(xué)習(xí)的楊元慶有能力成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和才干。我們相信，如果聯(lián)想與 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)能夠整合成功，楊元慶將無(wú)可爭(zhēng)辯地成為統(tǒng)領(lǐng)一家 500 強(qiáng)公司的世界級(jí)企業(yè)家。

????11 郭廣昌

????上海復(fù)星高科技集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 42 歲

????即便業(yè)務(wù)與時(shí)髦的國(guó)際化無(wú)關(guān)，也并不影響郭廣昌的影響力

????近兩年中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化呼聲高漲，但郭廣昌依然專心致志地發(fā)掘中國(guó)市場(chǎng)。事實(shí)上，在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍將是他調(diào)整后的四大主業(yè)（鋼鐵、地產(chǎn)、商業(yè)和醫(yī)藥）增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。然而，這并不影響郭廣昌保持其影響力。 2004 年受宏觀調(diào)控和市場(chǎng)議論困擾的郭廣昌一方面收縮戰(zhàn)線，砍掉金融等業(yè)務(wù)，同時(shí)采取了一個(gè)讓所有人都吃驚的舉動(dòng)─主動(dòng)邀請(qǐng)政府機(jī)構(gòu)和境外會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)并公布財(cái)務(wù)狀況。結(jié)果令人欣慰: 復(fù)星集團(tuán)總資產(chǎn)為 331 億元，負(fù)債率 68.88%。與此同時(shí)，早先被接管的著名民營(yíng)企業(yè)德隆在經(jīng)受初步的審計(jì)后被宣布為嚴(yán)重資不抵債。數(shù)據(jù)還顯示，復(fù)星集團(tuán)去年再度蟬聯(lián)民營(yíng)企業(yè)納稅冠軍，也是中國(guó)吸收就業(yè)最多的民營(yíng)企業(yè)─擁有 6 萬(wàn)名員工。

????郭廣昌斷言，此番受宏觀調(diào)控打擊最深的鋼鐵和地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)依然大有可為。我們也相信，他的影響力將伴隨企業(yè)的重新增長(zhǎng)而再度擴(kuò)大。

????12 馬云

????阿里巴巴（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 CEO 41 歲

????馬云在美國(guó)大選之際花費(fèi)巨資在CNBC電視臺(tái)上做廣告，聲名大振

????互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家馬云身材瘦小，但他的影響力絕不能低估。他用 50 萬(wàn)元起家的阿里巴巴網(wǎng)站，定位是中小企業(yè)的 B2B。成立五年多來(lái)，聲稱能為多達(dá) 500 萬(wàn)家進(jìn)出口商提供服務(wù)，擁有 40 多萬(wàn)專業(yè)買家，年商品交易額高達(dá) 60 億美元。2004 年，他斥資億元用于市場(chǎng)推廣，其中包括在 CNBC 打廣告，推介中國(guó)企業(yè)，使他獲得了前所未有的影響力。馬云承認(rèn)，B2B 的高潮要二三年后才能到來(lái)，他目前的所作所為是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。如果說(shuō)阿里巴巴的業(yè)務(wù)模式為馬云獨(dú)創(chuàng)的話，那么他建立淘寶網(wǎng)的目的顯然是打算模仿國(guó)外成熟的 C2C 交易網(wǎng)站。

????馬云的淘寶網(wǎng)號(hào)稱有 200 多萬(wàn)用戶，是易趣網(wǎng)的好幾倍，商品種類也多得多。而且，馬云準(zhǔn)備與易趣網(wǎng)的后臺(tái) eBay 在中國(guó)打持久戰(zhàn)，面對(duì)現(xiàn)金更充沛的對(duì)手，他敢承諾對(duì)交易者三年不收費(fèi)。要知道，惠特曼剛剛?cè)〈萜盏目ɡ虺蔀槊绹?guó)最具影響力商界女性榜的新科狀元，馬云的壓力不小。

????13 謝企華

????上海寶鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng) 62 歲

????十年來(lái)，她領(lǐng)導(dǎo)的寶鋼一直是中國(guó)為數(shù)不多、管理得當(dāng)?shù)拇笮蛧?guó)有企業(yè)

??? 大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人很少能入選我們的排行榜，但謝企華是個(gè)例外。這不僅僅是因?yàn)閷氫摮晒Q身世界 500 強(qiáng)，也不光因?yàn)樗沁@個(gè)傳統(tǒng)上被男性 CEO 主導(dǎo)的行業(yè)中為數(shù)不多的商界成功女性。重要的是，在她執(zhí)掌的十年期間，寶鋼一直屬于管理得當(dāng)?shù)纳贁?shù)大型國(guó)企之列。

????謝企華 35 歲時(shí)還只是一位普通的技術(shù)員。在她十年前出任總經(jīng)理時(shí)，占據(jù)天時(shí)地利的寶鋼已經(jīng)在創(chuàng)始人黎明的領(lǐng)導(dǎo)下奠定了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但謝企華成功實(shí)施了與老鋼廠的重組，規(guī)模擴(kuò)大了一倍，同時(shí)向鄰近的韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等一般國(guó)企重視不夠的領(lǐng)域改進(jìn)管理。寶鋼在全球行業(yè)調(diào)查中，有多項(xiàng)重要指標(biāo)屬于世界一流。

????不可否認(rèn)，謝企華的影響力也得益于近幾年鋼鐵業(yè)的超級(jí)繁榮，而且在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略上也沒(méi)有顯示出過(guò)人的思路。謝企華即將退休，而未來(lái)的寶鋼即將面對(duì)其他新建大型鋼廠的壓力，相對(duì)于寶鋼的高折舊，這些項(xiàng)目的技術(shù)和投資更加合理。此外，來(lái)自米塔爾等人的挑戰(zhàn)也并非遙不可及。這位中國(guó)鋼鐵業(yè)難得的 CEO 會(huì)永遠(yuǎn)淡出江湖嗎？

????14 黃光裕

????國(guó)美電器公司董事長(zhǎng)，鵬潤(rùn)投資公司董事長(zhǎng) 36 歲

????在以成敗論英雄的商界，黃光?，F(xiàn)在的名聲可謂如日中天

??? 黃光裕影響力的竄升，來(lái)源于國(guó)美的成功擴(kuò)張以及他在香港證券市場(chǎng)上的套現(xiàn)。在此之前，他幾無(wú)影響力可言，甚至還與其開(kāi)發(fā)的北京住宅項(xiàng)目發(fā)生的暴力事件難脫干系。但不可否認(rèn)，在以成敗論英雄的商界，黃光?，F(xiàn)在的名聲可謂如日中天。一方面，他在北京地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)大興土木; 另一方面，他的國(guó)美電器與其他連鎖企業(yè)一道，正在改變中國(guó)家電與零售業(yè)的游戲規(guī)則。國(guó)美電器有 200 家店，去年的營(yíng)業(yè)收入約 240 億元，而黃光裕為國(guó)美制定的目標(biāo)是 2008 年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 1,200 億，躋身世界 500 強(qiáng)─體現(xiàn)企業(yè)最高影響力的俱樂(lè)部。

????15 劉永行、劉永好

????東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 57 歲

????新希望集團(tuán)董事長(zhǎng) 54 歲

????劉氏四兄弟一直是眾多西方人士眼中中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表

????劉氏四兄弟共同組成了中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也是很多西方人心目中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的代表。從 80 年代初涉足養(yǎng)殖業(yè)，到確定飼料為主業(yè)，進(jìn)而發(fā)展到今天的多元化集團(tuán)，劉氏兄弟的經(jīng)歷畫(huà)出了一條中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功的完美曲線。自十年前四兄弟開(kāi)始獨(dú)立發(fā)展以來(lái)，劉永行和劉永好的影響力逐步增大。一方面是因?yàn)樗麄冮_(kāi)始涉足有色金屬和金融等重要行業(yè)，同時(shí)也與他們憑借獨(dú)特的地位（政協(xié)、 工商聯(lián)重要職位等），在促進(jìn)政企溝通、影響公共政策等多方面發(fā)揮影響有關(guān)。

????16 魯冠球

????萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席 61 歲

????就憑 35 年不倒，他在中國(guó)企業(yè)家中的地位就少有人能比

????魯冠球的企業(yè) 35 年不倒，而且越做越大。就憑這一點(diǎn)，他在中國(guó)企業(yè)家群體中的影響力很難撼動(dòng)。萬(wàn)向集團(tuán)的前身是一家小鐵匠鋪，現(xiàn)在已成為年?duì)I業(yè)收入 150 億、利潤(rùn)超過(guò) 10 億的汽車零部件供應(yīng)商，并在汽車底盤系統(tǒng)這一細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)壓倒性的地位。

????早在 80 年代，魯冠球就是中國(guó)的風(fēng)云人物，當(dāng)時(shí)就有“他個(gè)人比產(chǎn)品更知名”的說(shuō)法。近兩年，這位著名浙商的影響力持續(xù)上升。一方面是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成效顯著: 10 年來(lái)萬(wàn)向收購(gòu)或參股了 30 家外國(guó)公司，去年實(shí)現(xiàn)海外收入 4 億美元。另一方面，農(nóng)民出身的魯冠球在農(nóng)業(yè)上大量投資。他聲稱去年來(lái)自農(nóng)業(yè)的銷售達(dá)到了 30 億，利潤(rùn)超過(guò) 3 億，“收益率不低于工業(yè)”。這位企業(yè)家常青樹(shù)未來(lái)仍有可能產(chǎn)生不小的影響力，因?yàn)樗荚谥鳂I(yè)穩(wěn)定的前提下，考慮涉足更龐大的整車制造業(yè)和更具爆發(fā)力的游戲業(yè)。

????17 麥伯良

????中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份公司總裁46 歲

????麥伯良管理的中集是中國(guó)制造業(yè)中最知名的“隱形冠軍”

????麥伯良所在的集裝箱行業(yè)通常并不是能產(chǎn)生“影響力”的地方。 但隨著“中國(guó)制造”、“隱形冠軍”等一個(gè)又一個(gè)概念被挖掘出來(lái)，52 歲的麥伯良終于獲得了與他的才能相匹配的影響力。

????中集集團(tuán)不僅穩(wěn)居世界集裝箱市場(chǎng)的老大，也是大陸上市公司群體中的一面旗幟─不僅注重回報(bào)，而且從不卷入投機(jī)。

????從某種意義上說(shuō)，中集代表著中國(guó)企業(yè)的一種理想的成功模式─從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，而麥伯良在企業(yè)管理上的貢獻(xiàn)，也許要在多年之后人們才能有更深切的體會(huì)。

????18 吳鷹

????UT 斯達(dá)康中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)兼 CEO 45 歲

????如果來(lái)自寬帶等新業(yè)務(wù)的收入超過(guò)小靈通，吳鷹的影響力還將大幅上升

??? 五年前出世的小靈通讓吳鷹的影響力保持至今。然而，許多人注意到，在北京國(guó)際通信展上，無(wú)限風(fēng)光的“小靈通”竟然被擺放在展區(qū)不起眼的角落里，而吳鷹大聲吆喝的是寬帶、軟交換、光傳輸、3G、IPTV 這些玩藝兒。在他眼里，小靈通雖然仍大有潛力可挖，但要保持“全球增長(zhǎng)最快的電信設(shè)備制造商之一”的地位，同時(shí)解除投資人有關(guān)“公司業(yè)務(wù)單一”之憂，UT 斯達(dá)康必須大力拓展新業(yè)務(wù)。吳鷹聲稱，公司雖然大量投入 3G，但寬帶將是未來(lái)幾年的最大收獲，因?yàn)楣疽呀?jīng)掌握了“顛覆性”的寬帶技術(shù)。他說(shuō)在日本東京已經(jīng)有 500 萬(wàn)用戶，在美國(guó)的用戶也超過(guò) 10 萬(wàn)。

????吳鷹說(shuō)，2005 年公司小靈通在 UT 斯達(dá)康業(yè)務(wù)中的比重將下降到不足 50%。我們認(rèn)為，他既然有能力用一項(xiàng)“落伍”的技術(shù)將公司的銷售收入翻了十番，也許 UT 斯達(dá)康真的能憑借寬帶在吳鷹打算退休的 2008 年成長(zhǎng)到 100 億美元的規(guī)模。

????19 潘石屹

????SOHO 中國(guó)有限公司董事長(zhǎng)42 歲

????他給中國(guó)單調(diào)的樓房帶來(lái)了明快的色彩，也善于把各種五花八門的概念推銷給白領(lǐng)購(gòu)房者

????在中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，跟隨潘石屹就意味著與時(shí)尚同步。潘石屹的影響力源于他的營(yíng)銷天才。他不僅給中國(guó)一向單調(diào)的公寓和寫字樓帶來(lái)了明快的色彩，還成功地把類似于 SOHO 這種國(guó)人似懂非懂的概念不斷推銷給白領(lǐng)購(gòu)房者，讓他和太太共有的公司得以躋身中國(guó)十大房地產(chǎn)商之列。

????潘石屹雖然沒(méi)有王石那樣的榜樣價(jià)值，但他成功地使自己遠(yuǎn)離了中國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)商給人的負(fù)面形象。十年來(lái)，他的公司沒(méi)有卷入業(yè)內(nèi)盛行的虛假宣傳，也沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量和物業(yè)糾紛，更沒(méi)有與有關(guān)部門勾結(jié)更改規(guī)劃，侵害業(yè)主的權(quán)益。

????目前，潘石屹的房子依然好賣，但他的影響力更多來(lái)自于他在各種場(chǎng)合發(fā)表的頗為直率的見(jiàn)解。比如，他曾說(shuō)，2005 年是中國(guó)房地產(chǎn)最具不確定性的一年，上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)是一塊燒紅的鐵，等等。

????20 宗慶后

????娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理60 歲

????宗慶后能否繼續(xù)掌控娃哈哈，是決定其未來(lái)影響力大小的關(guān)鍵因素

????宗慶后沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的教育，但他先后做過(guò)的幾個(gè)企業(yè)都是校辦廠，他現(xiàn)在的飲料王國(guó)財(cái)源滾滾，靠的也是學(xué)生。說(shuō)實(shí)話，與當(dāng)年口口聲聲要與“二樂(lè)”決戰(zhàn)引發(fā)的轟動(dòng)相比，宗慶后的知名度大不如前了，但他的企業(yè)并未喪失增長(zhǎng)─2004 年的銷售收入增加了 20%，達(dá)到 120 億元，五大系列產(chǎn)品碳酸飲料、奶制品、純凈水、茶和八寶粥都經(jīng)營(yíng)得有聲有色，全部位居國(guó)內(nèi)前三位，讓合作方法國(guó)達(dá)能集團(tuán)不得不服氣，娃 哈哈也成為中國(guó)最有價(jià)值的品牌之一。

????從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，娃哈哈的大股東依然是當(dāng)?shù)卣Ｈ绻凑囊?guī)定，宗慶后也到了退休年齡，但包括外方在內(nèi)的所有人都相信，他的離開(kāi)可能影響到公司的發(fā)展計(jì)劃─10 年到達(dá) 1,000 億的規(guī)模。宗慶后是否還能夠掌控娃哈哈，將是決定其未來(lái)影響力走勢(shì)的最大不確定因素。

????21 何享健

????美的集團(tuán)首席執(zhí)行官63 歲

????何享健 30 多年來(lái)罕見(jiàn)地保持著創(chuàng)業(yè)動(dòng)力和專注于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力

????2004 年底胡錦濤視察美的集團(tuán)，讓人們不得不重新把目光投向這家珠江三角洲的老牌家電公司身上: 收入 300 億元，增長(zhǎng) 70%！何享健 1968 年創(chuàng)業(yè)，80 年進(jìn)軍家電，目前是中國(guó)最大的小家電廠商，也是僅次于海爾的白色家電公司，幾乎所有的產(chǎn)品都進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前三位。何享健不僅有廣東人那種強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，而且具備了一個(gè)首席執(zhí)行官管理增長(zhǎng)的能力。他把美的培育為第一家上市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，本人也完成了被認(rèn)為是“中國(guó)第一起成功的管理層收購(gòu)”，為美的的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了體制上的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年，美的擴(kuò)建、收購(gòu)、結(jié)盟和進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)并舉，并力圖在大客車等領(lǐng)域有所作為。我們相信，不遠(yuǎn)的將來(lái)，美的將再度迎來(lái)一個(gè)增長(zhǎng)的高峰。

????22 丁磊

????網(wǎng)易公司首席架構(gòu)設(shè)計(jì)師 34 歲

????丁磊的影響力不僅來(lái)自坐擁的財(cái)富，也在于他總能適時(shí)引領(lǐng)技術(shù)的潮流

????丁磊總是與金錢聯(lián)系在一起。從當(dāng)年“首富”的喧囂到年初為東南亞海嘯個(gè)人捐款 120 萬(wàn)美元，莫不如是。這也難怪。丁磊絕對(duì)控股的網(wǎng)易去年凈利潤(rùn)達(dá) 4.41 億元，目前仍然是納斯達(dá)克市場(chǎng)上中國(guó) IT 公司的第一高價(jià)股（3 月第一周的股價(jià)約為 45 美元），他坐擁的財(cái)富在中國(guó)絕對(duì)的確少有人能比。然而，相對(duì)于社會(huì)影響，丁磊對(duì)業(yè)界的影響更大。從門戶網(wǎng)站增值服務(wù)、在線游戲服務(wù)、無(wú)線增值業(yè)務(wù)到即時(shí)通訊服務(wù)，網(wǎng)易抓住了每一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。與有些網(wǎng)站不同，不管是雙語(yǔ)電子郵件系統(tǒng)、在線互動(dòng)式社區(qū)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品、短信息服務(wù)，還是泡泡 2004（即時(shí)通訊產(chǎn)品），網(wǎng)易都有自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。

????除去丁磊的天賦，支持網(wǎng)易未來(lái)增長(zhǎng)的邏輯是: 任何商業(yè)模式的成功都要基于足夠大的用戶群體，而網(wǎng)易擁有多達(dá) 1.7 億注冊(cè)用戶。讓我們拭目以待吧。

????23 李書(shū)福

????吉利集團(tuán)董事長(zhǎng) 42 歲

????如果吉利不想成為中國(guó)汽車史上的匆匆過(guò)客，就必須打破西方廠商在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的獨(dú)占

????在浙江商人的企業(yè)里，李書(shū)福的公司規(guī)模不算了不起，但他的影響力不可小視，因?yàn)樗麍?jiān)持要玩汽車─一場(chǎng)國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司在聯(lián)手玩的游戲，從而贏得商界的一直支持。事實(shí)上，李書(shū)福贏得尊重，并不是憑借吉利公司在中國(guó)這個(gè)世界第四大汽車市場(chǎng)中所占的份額，而更多的是體現(xiàn)輿論希望民營(yíng)企業(yè)早日獲得與國(guó)企、外企平等競(jìng)爭(zhēng)的資格。雖然我們完全相信，憑借浙江商人管理成本的能力，吉利汽車完全能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。然而，包括李書(shū)福在內(nèi)的企業(yè)家都清楚，產(chǎn)能過(guò)剩的世界汽車業(yè)早已進(jìn)入了“品牌＋設(shè)計(jì)”的時(shí)代。如果不能突破西方對(duì)汽車自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)占，吉利將不過(guò)是中國(guó)汽車發(fā)展史上一個(gè)短暫的插曲。僅僅有勇氣并不能保持長(zhǎng)久的影響力，最好的保證是企業(yè)擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

????24 陳東升

????泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)48 歲

????憑借當(dāng)選財(cái)富（中文版）中國(guó)商人，陳東升的影響力達(dá)到了職業(yè)生涯的高峰

????陳東升的影響力來(lái)自于模仿。自 1992 年下海以來(lái)，他模仿外國(guó)成功企業(yè)的模式先后創(chuàng)辦的三家企業(yè)嘉德拍賣、宅急送和泰康人壽都成為行業(yè)的領(lǐng)先者。其中，泰康人壽成立八年來(lái)一直超高速增長(zhǎng)，去年在全行業(yè)增幅大減的情況下，再度增長(zhǎng)三成。同時(shí)，泰康人壽成功發(fā)行了 13 億元的企業(yè)債券，為未來(lái)的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)，陳東升的影響力也達(dá)到了個(gè)人生涯的頂峰。

????當(dāng)然，在陳東升眼里，真正的商業(yè)之巔是世界 500 強(qiáng)俱樂(lè)部。他相信，保險(xiǎn)與汽車、房地產(chǎn)業(yè)一樣，將是縱貫整個(gè) 21 世紀(jì)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)，必定能將泰康人壽帶進(jìn)全球最大的公司之列。

????25 王文京

????用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng) 41 歲

????用友的規(guī)模不過(guò)幾個(gè)億，但足以成為中國(guó)軟件業(yè)的一面大旗

????王文京的企業(yè)在排行榜中規(guī)模最小，年?duì)I業(yè)收入不過(guò) 5 億上下，但已成為弱小的中國(guó)軟件業(yè)的一面大旗。從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)軟件，再到 ERP，用友一直領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，成為中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件獨(dú)立開(kāi)發(fā)商。但是，現(xiàn)在王文京面臨著創(chuàng)業(yè)以來(lái)最大的一個(gè)挑戰(zhàn): 與 SAP 正面交鋒。后者在攫取了中國(guó)大企業(yè)絕大部分 ERP 項(xiàng)目之后，開(kāi)始染指數(shù)量更龐大的中小企業(yè)─用友的傳統(tǒng)領(lǐng)地。而此時(shí)的用友處于利潤(rùn)連續(xù)兩年下降、職業(yè)經(jīng)理人受挫的陰影之中。重新出山的王文京不再提國(guó)際化，而是大談“普及化”: 以產(chǎn)品、服務(wù)及后期持續(xù)應(yīng)用成本低廉的優(yōu)勢(shì)，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。此外，用友計(jì)劃更多采用合作來(lái)取代前兩年的收購(gòu)。

????(本排行榜由梁光嚴(yán)，李全偉，吳文耀和黃翔共同編制)