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“中國原創(chuàng)”的包容與顛覆

“中國原創(chuàng)”的包容與顛覆

曹理達(dá) 2014年09月26日
從產(chǎn)品制造商向產(chǎn)品加解決方案提供商轉(zhuǎn)型,在這關(guān)乎生死的大考中,施耐德電氣如何蛻變?

我如何高效的管理時(shí)間?

????人要想健康,最重要的是有好的睡眠。讓我最自豪的是,現(xiàn)在我每天都能夠保證八小時(shí)優(yōu)質(zhì)睡眠。我在晚上六點(diǎn)以后和周末不安排任何工作會議。晚上八點(diǎn)以后,手機(jī)調(diào)成靜音,不打也不接任何電話,有時(shí)就連我的老板也都找不到我。好好休息是為了更好的工作。

????在工作中,我盡可能多的授權(quán)給下屬。我只負(fù)責(zé)搭好舞臺,選好人。時(shí)間管理上,我奉行三分之一原則:工作中我三分之一的時(shí)間是花在跟戰(zhàn)略相關(guān)的任務(wù)上,比如談并購、談戰(zhàn)略合作等;另外三分之一的時(shí)間花在“人”上面,招募人才加入公司,做年輕人的培訓(xùn)項(xiàng)目等;剩下三分之一是做品牌相關(guān)的工作,包括維護(hù)和外界的聯(lián)系、到大學(xué)里進(jìn)行講座溝通等。

????我的管理哲學(xué)是“多一事不如少一事”。這樣看我可能是公司最“懶”的人,可我如果太勤快了,就會占用公司很多的資源。召集一個(gè)一小時(shí)的會議可能需要很多人準(zhǔn)備一百個(gè)小時(shí),開不必要的會議是對公司資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

????我經(jīng)常以一種“玩”的心態(tài)來看待生活。在人生的舞臺上,每個(gè)人都是演員,但不要真把自己當(dāng)成角兒,就當(dāng)成一個(gè)票友,不用套上票房、收視排名的枷鎖,只要享受這個(gè)過程,瀟灑和自在自然就來了。(財(cái)富中文網(wǎng))

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????施耐德電氣公司(Schneider Electric)

????總部:法國呂埃爾-馬爾邁松

????營業(yè)收入:312.65億美元(2013年)

????《財(cái)富》500強(qiáng)排名:第387位

????公司簡介:施耐德電氣被譽(yù)為“全球能效管理專家”,為100多個(gè)國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案。其中,在能源與基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過程控制、樓宇自動化和網(wǎng)絡(luò)等市場處于領(lǐng)先地位,在住宅應(yīng)用領(lǐng)域有強(qiáng)大的市場能力。公司致力于為客戶提供安全、可靠、高效的能源。全球員工總數(shù)152,784人。

????公司網(wǎng)址:www.schneider-electric.com

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