????1.超級專業(yè)化

????現(xiàn)如今競爭無處不在，最好的防御策略是占領(lǐng)一個細(xì)分市場。憑借專門服務(wù)一類客戶——人身損害律師業(yè)務(wù)——位于納什維爾（Nashville）的CJ Advertising公司及兩家關(guān)聯(lián)企業(yè)打造出難以匹敵的專業(yè)技能，凈收入達(dá)到1,500萬美元?！巴ㄟ^高度專注的經(jīng)營方式，”CEO阿爾尼·馬勒姆（Arnie Malham）說，“我們在持續(xù)不斷地尋求幫助客戶獲勝的新機會?！?/p>

????2.聘用機器人

????如今這已經(jīng)不是什么新鮮玩意兒了，在許多領(lǐng)域它已經(jīng)成為盈利增長不可或缺的條件。正因為如此，德國企業(yè)的人均機器人使用量是美國的兩倍。位于加州林肯市（Lincoln）的收納專家制造商Closet Doctor公司的總裁德瑞克·霍蘭德（Derrek Holland）說，機器人設(shè)備的使用使該公司產(chǎn)量增加了30%，雇員人數(shù)下降了三分之二。該公司預(yù)計2013年實現(xiàn)銷售收入125萬美元。

????3.共享資產(chǎn)

????消費者迅速抓住了通過Airbnb出租房屋以及通過Zipcar節(jié)省汽車成本的好處。當(dāng)今時代，每一位CEO都必須想方設(shè)法最大化閑置資產(chǎn)的效用，這可能意味著與其他公司分享辦公區(qū)或者閑置員工。據(jù)我所知，有一家公司與一家非競爭性的新創(chuàng)企業(yè)達(dá)成了一筆交易，在夜間使用它昂貴的CAD設(shè)備。

????4.利用客戶融資

????最佳并且成本最低的資金來源是你的客戶。如果銀行和風(fēng)險投資企業(yè)不愿出面，就讓2014年成為你重返未來之年吧，就像本-杰里公司（Ben & Jerry's，美國著名的冰淇淋公司——譯注）在20世紀(jì)80年代所做的那樣：請求客戶投資你的未來增長。他們的手法是直接公開募股，但如今眾籌（crowdfunding，指通常利用網(wǎng)站向普通大眾募集小額資金以完成創(chuàng)業(yè)計劃的新型融資方式——譯注）大大便利了籌錢活動?；蛘哒埱罂蛻纛A(yù)支貨款。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于以30%的利率從其他渠道借款。(財富中文網(wǎng))

???? 譯者：鄭歡