????EMC公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官喬圖斯（Joe Tucci）日前來(lái)華訪問(wèn)，他的職業(yè)生涯有諸多傳奇生活，曾經(jīng)是救生員、半職業(yè)棒球手，后來(lái)投身IT行業(yè)，拯救王安電腦于破產(chǎn)困境，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之時(shí)臨危受命于EMC，并最終帶領(lǐng)這家存儲(chǔ)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。本計(jì)劃在2012年卸任的喬圖斯，被董事會(huì)留任至2015年。

????當(dāng)談及EMC的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，喬圖斯對(duì)EMC中國(guó)大中華區(qū)總裁葉成輝高度贊揚(yáng)，“葉成輝有兩件事做的非常好，他開(kāi)拓了中國(guó)多個(gè)城市市場(chǎng)、非常專注于EMC在中國(guó)下一階段的領(lǐng)導(dǎo)力?！痹趩虉D斯看來(lái)，正確崗位上放最好的員工是EMC的原則。

????對(duì)喬圖斯來(lái)說(shuō)，2015年以后會(huì)是否會(huì)繼續(xù)留任尚未知，但他計(jì)劃當(dāng)退休那一天到來(lái)時(shí)，希望有時(shí)間享受生活之外，保持在商業(yè)上的活躍度，并且在教育和健康領(lǐng)域有所建樹(shù)。

????財(cái)富（中文版）：在最近幾年中，EMC將并購(gòu)作為重要戰(zhàn)略之一，對(duì)于EMC來(lái)說(shuō)，哪些是并購(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)？

????喬圖斯：如何選擇被收購(gòu)企業(yè)，我們有三個(gè)考量方面：一是未來(lái)遠(yuǎn)景，二是發(fā)展戰(zhàn)略，三是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略。作為一家技術(shù)型公司，拓展市場(chǎng)需要知道與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的差別。這都需要時(shí)間和投入的支持才能實(shí)現(xiàn)。

????時(shí)間在并購(gòu)過(guò)程中非常關(guān)鍵。一般來(lái)講，EMC決定收購(gòu)一家公司，原因可能是開(kāi)發(fā)此項(xiàng)技術(shù)會(huì)花太長(zhǎng)時(shí)間，或者在EMC的發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有預(yù)先部署相關(guān)戰(zhàn)略。但在EMC的解決方案中又需要此技術(shù)，所以會(huì)通過(guò)收購(gòu)該領(lǐng)域具有發(fā)展前景或技術(shù)處于領(lǐng)先地位的公司，以彌補(bǔ)EMC在這方面的差距。

????企業(yè)的規(guī)模不是EMC考量的最重要因素，EMC收購(gòu)的最大公司大概年收入是3.5億，這是最大的公司了，多數(shù)被收購(gòu)公司體量都比較小，部分公司的產(chǎn)品尚未推到市場(chǎng)上，還沒(méi)有收入。

????對(duì)于被收購(gòu)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：首先、如果是EMC沒(méi)有的技術(shù)，要看這家公司這項(xiàng)技術(shù)是不是最好的；第二、要看時(shí)間成本，這項(xiàng)技術(shù)是否是EMC可以較短時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)的，如果耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，我們就會(huì)選擇開(kāi)發(fā)時(shí)間相對(duì)短的并購(gòu)對(duì)象?？傮w來(lái)說(shuō)，收購(gòu)主要是出于兩方面考慮，技術(shù)和時(shí)間。

????財(cái)富（中文版）：EMC一直聚焦在研發(fā)與并購(gòu)兩方面，在2013年將更注重哪方面發(fā)展？

????喬圖斯：EMC每年會(huì)將總收入的12%投入研發(fā)，10%投入收購(gòu)。通常情況下會(huì)在研發(fā)方面比較多一點(diǎn)，但兩方面我們同等重視，既重視研發(fā)，也重視收購(gòu)。

????財(cái)富（中文版）：在云計(jì)算與大數(shù)據(jù)方面， EMC在華的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是哪些企業(yè)？

????喬圖斯：目前來(lái)看沒(méi)有特別明顯的界限，要看在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如在存儲(chǔ)方面EMC的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是IBM，但是IBM又在虛擬化方面與VMware是合作關(guān)系。Pivotal在云平臺(tái)方面和IBM是合作關(guān)系，其中的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，界限不會(huì)特別明確，沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。（注：VMware、Pivotal均為EMC投股的企業(yè)）

????財(cái)富（中文版）：您如何評(píng)價(jià)EMC中國(guó)區(qū)的管理層與團(tuán)隊(duì)？

????喬圖斯：我很高興EMC在中國(guó)有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。整體表現(xiàn)非常出色、任務(wù)完成很好。葉成輝有兩件事做的非常好，他開(kāi)拓了多個(gè)城市的市場(chǎng)、非常專注于EMC在中國(guó)下一階段的領(lǐng)導(dǎo)力，EMC中國(guó)正在茁壯成長(zhǎng)，這是第一位的戰(zhàn)略運(yùn)作模式。正確崗位上放最好的員工是EMC的原則，并且要拓展員工的工作經(jīng)歷。

????由于中國(guó)的管理層與團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)，我們可以更加集中的做好每一件事。

????財(cái)富（中文版）：EMC在全球與中國(guó)的策略方面，會(huì)給中國(guó)團(tuán)隊(duì)在自主決策空間上有多大的彈性？

????喬圖斯：EMC全球的宏觀趨勢(shì)和戰(zhàn)略基本一致，EMC美國(guó)、EMC中國(guó)以及EMC在其他國(guó)家在移動(dòng)化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及社交網(wǎng)絡(luò)方面幾乎沒(méi)有差別。

????財(cái)富（中文版）：您已經(jīng)在EMC工作超過(guò)十年的時(shí)間，帶領(lǐng)一家硬件企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型，您對(duì)未來(lái)的工作和生活有哪些期望？

????喬圖斯：我其實(shí)已經(jīng)向董事會(huì)公開(kāi)做過(guò)承諾，我會(huì)一直在EMC工作到2015年2月份，這之前是不會(huì)有什么變化的。但是至于以后會(huì)怎么做，我目前還沒(méi)有任何的計(jì)劃，我的心態(tài)也是開(kāi)放的，2015年以后有可能繼續(xù)在EMC工作，也可能離開(kāi)，都是有可能的。

????即使以后退休后，我也希望能會(huì)有時(shí)間享受生活，同時(shí)要保證在商業(yè)上的活躍度。除了EMC，我想做的是回報(bào)，主要是在教育和健康衛(wèi)生領(lǐng)域，可能更多是在公眾或者私人方面更關(guān)注教育領(lǐng)域。

????財(cái)富（中文版）：最近黑石創(chuàng)始人蘇世民清華設(shè)立兩億元獎(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，每年資助200名學(xué)生到中國(guó)留學(xué)，EMC也成為出資方，您怎么看此次合作？

????喬圖斯：是的，這個(gè)項(xiàng)目EMC是支持方之一，我們也感到非常自豪。成立這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金的目的是吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生，未來(lái)將是一個(gè)培養(yǎng)深度思想和理念的好機(jī)會(huì)。