????我是說，我所見過的擁有像埃爾坎這樣的財(cái)富和地位的人走到哪里都像有鏡頭跟著。埃爾坎有一個(gè)有時(shí)會(huì)讓人感到窘迫的習(xí)慣：他會(huì)專注地盯著你，就像在看電影。阿涅利家族中，詹尼一直是掌舵者，埃爾坎在工作中樂于聽從驅(qū)使。如果船上人員滿了，他會(huì)隨便找個(gè)位置擠著坐，哪怕是后面的位置。有一次，在參觀完位于都靈附近格魯利亞斯科（Grugliasco）的新瑪莎拉蒂組裝工廠后，他堅(jiān)持讓我從很不情愿的保鏢那里取來瑪莎拉蒂總裁（Quattroporte）的鑰匙，由我開車把我們帶回林戈托。

????埃爾坎這種天生的、能夠避免方向沖突的遵從態(tài)度被他的猶太父親稱為“猶太法典式”（Talmudic）的行為，此外，他還樂于提問，這一切都帶給他在家族的溫床里成長(zhǎng)的空間。曾在早期得到家族的長(zhǎng)期顧問詹路易吉·加貝蒂（Gianluigi Gabetti）親切指點(diǎn)的埃爾坎說：“每個(gè)人都想提供幫助。我又小，對(duì)任何人構(gòu)不成威脅，這顯然對(duì)我有幫助。要是我已經(jīng)40多歲了，那我引起的動(dòng)靜或是反應(yīng)可能就不一樣了?！?/p>

????詹尼·阿涅利于2003年1月逝世。16個(gè)月后，他的弟弟翁貝托（Umberto）也在突發(fā)重病后不久去世。埃爾坎突然之間成了僅存的一位家族高管。他的學(xué)徒生涯就此結(jié)束了。在這一時(shí)期，他曾到英格蘭伯明翰的一家生產(chǎn)汽車前燈的工廠匿名打工，還參加了通用電氣公司（GE）的精英企業(yè)審計(jì)項(xiàng)目（Corporate Audit Staff）的環(huán)球旅行。家族成員盧波·拉塔齊（Lupo Ratazzi）說：“我們當(dāng)時(shí)是否擔(dān)心他太年輕？大概是吧。我們走過了一個(gè)傷痛期，他接手的菲亞特基本上已經(jīng)破產(chǎn)。今后的挑戰(zhàn)非常大?！?/p>

????家族的旗艦走了。兩次重要的資本注入沒能成功。菲亞特每天失血200萬美元，股價(jià)暴跌，擁有30億美元可轉(zhuǎn)債的銀行天天圍著公司討債。

????盡管阿涅利商業(yè)王朝總有一位家族領(lǐng)袖，但包括菲亞特在內(nèi)的王朝下屬的公司有時(shí)會(huì)擁有外來的首席執(zhí)行官。翁貝托死后，菲亞特的首席執(zhí)行官是吉塞佩·莫爾基奧（Giuseppe Morchio）。他還迫使董事會(huì)讓自己當(dāng)上了董事長(zhǎng)。家族的大多數(shù)人認(rèn)為，莫爾基奧能在困難的環(huán)境下把工作做好，但他們也不愿意把全部控制權(quán)交給一個(gè)外來者。埃爾坎擔(dān)心莫爾基奧在得不到想要的東西后會(huì)辭職，于是飛到日內(nèi)瓦與馬爾基翁內(nèi)秘密會(huì)面。

????馬爾基翁內(nèi)當(dāng)時(shí)是Exor控股的一家瑞士公司SGS的首席執(zhí)行官，一年半之前已經(jīng)被任命為菲亞特的董事，但事實(shí)上，他管理的只是一家測(cè)試烤箱和嬰兒玩具的公司?，F(xiàn)在他說：“我從沒做過汽車或拖拉機(jī)。我真的一竅不通?！?/p>

????兩人在馬爾基翁內(nèi)最喜歡的日內(nèi)瓦餐廳Windows in Hotel d'Angleterre一邊吃飯一邊欣賞湖景。后來到了喝白蘭地的時(shí)候，通常不抽煙的埃爾坎與馬爾基翁內(nèi)一起吞云吐霧，他謙卑地請(qǐng)求馬爾基翁內(nèi)的幫助：要是莫爾基奧離職，你能擔(dān)任菲亞特的下一任首席執(zhí)行官嗎？

????“我真心希望你們不需要我?！瘪R爾基翁內(nèi)對(duì)埃爾坎說。

????馬爾基翁內(nèi)說，在第二天上午的7點(diǎn)，他接到了家族顧問加貝蒂的電話?！八f：‘我知道你昨晚見了個(gè)年輕人，但他是我們家族的代表?！彼貞浀?。馬爾基翁內(nèi)同意一試。董事會(huì)選定了一位新董事長(zhǎng)——菲亞特的老員工、現(xiàn)任法拉利董事長(zhǎng)盧卡·科爾代羅·迪·蒙特澤莫洛（Luca Cordero di Montezemolo）——莫爾基奧離職。兩天后，馬爾基翁內(nèi)當(dāng)上了首席執(zhí)行官。一開始，家族外部很少有人拿馬爾基翁內(nèi)當(dāng)回事。第一次見到通用汽車（GM）首席執(zhí)行官里克·瓦格納（Rick Wagoner）時(shí)，他看到了對(duì)方一臉“屈尊的表情”，他至今耿耿于懷。但是，他的上任標(biāo)志著菲亞特以及后來的克萊斯勒的復(fù)興，是埃爾坎職業(yè)生涯的第一次重大勝利。

????在2013年1月24日，阿涅利家族在都靈的天主教大教堂集會(huì)，紀(jì)念詹尼逝世十周年。意大利總統(tǒng)喬治·納波利塔諾（Giorgio Napolitano）與內(nèi)閣成員、銀行家、實(shí)業(yè)家、美國大使以及幾乎整支尤文圖斯足球隊(duì)一道出席。家族成員坐了整整七排。普通的都靈市民把教堂內(nèi)的長(zhǎng)凳子和外面的廣場(chǎng)都占滿了。都靈大主教宣讀了教皇的來函。

????埃爾坎和妻子利維尼亞（Livinia）、兩個(gè)兒子（1歲大的女兒留在家里）和詹尼的遺孀馬雷拉（Marella）坐在最前排。很多人回憶，10年前舉辦葬禮的那天，城市上空一片陰沉，陰霾似乎迎合了這個(gè)家族對(duì)一個(gè)時(shí)代終結(jié)的悲傷和他們對(duì)未來的擔(dān)憂。

????此日卻是一片藍(lán)天。盡管公司業(yè)績(jī)一周會(huì)公布，但這時(shí)的埃爾坎已經(jīng)知道，菲亞特剛剛結(jié)束了有史以來最成功的一個(gè)年份，原因完全在于克萊斯勒的利潤飆升。這家汽車集團(tuán)在2012年的凈利潤為18.6億美元，而沒有克萊斯勒，集團(tuán)將虧損13.8億美元。在說到2009年開始收購克萊斯勒的決定時(shí)，埃爾坎說：“我感覺這是一個(gè)機(jī)會(huì)，但沒覺得它能帶來質(zhì)的變化?！?/p>

????在菲亞特的業(yè)績(jī)里深藏著一個(gè)明證，顯示埃爾坎在領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)家族企業(yè)不斷向全球市場(chǎng)滲透時(shí)，進(jìn)行了怎樣驚人的轉(zhuǎn)型。10年前，意大利占有菲亞特及其子品牌將近一半的銷售額，而今天只有不到10%。這主要因?yàn)榭巳R斯勒的巨大貢獻(xiàn)，但也是由于巴西市場(chǎng)銷售額的大漲以及全歐洲汽車銷售大降的負(fù)面影響。集團(tuán)所有品牌去年在意大利的銷售額猛降到1979年的水平。

????同樣的全球性轉(zhuǎn)移也更廣泛地發(fā)生在Exor集團(tuán)身上：10年前，Exor營業(yè)收入的四分之三來自歐洲，而今天不到三分之一?，F(xiàn)在Exor集團(tuán)最大的市場(chǎng)是美國，其次是巴西、歐洲和亞洲。難怪Exor將它的股價(jià)與摩根士丹利資本國際公司世界指數(shù)（MSCI World Index）比較。2012年，它跑贏這個(gè)基準(zhǔn)指數(shù)9個(gè)百分點(diǎn)以上，凈資產(chǎn)價(jià)值飆升20.6%，達(dá)100.4億美元。