????到了2011年春天，惠普的問(wèn)題仍然很多。2011 年5月4日，李艾科給高管寫了一封冷酷的郵件，稱第三季度另將是一個(gè)“艱難的季度，我們必須小心使用每一分錢，把招聘人數(shù)降到最低?！眱芍芎?，相關(guān)的備忘錄出現(xiàn)在彭博新聞社的一篇報(bào)道中。備忘錄中冷酷的語(yǔ)調(diào)與李艾科向華爾街傳遞的樂(lè)觀信息形成了鮮明的對(duì)比。消息泄漏迫使惠普提前發(fā)布季度利潤(rùn)，并將營(yíng)業(yè)收入預(yù)期再一次大幅下調(diào)?；萜展善北┑?，泄密讓李艾科很惱火。

????2011年5月，李艾科開始與惠普董事會(huì)深入討論他的另外兩個(gè)計(jì)劃：收購(gòu)一家軟件公司和剝離個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。從5月25日到7月21日，他多次與董事會(huì)和各委員會(huì)舉行戰(zhàn)略研討會(huì)。但還沒(méi)等他們做出任何決策，災(zāi)難突然降臨了：惠普的平板電腦成了一次十足的災(zāi)難，上市后，這款產(chǎn)品被形容為外觀丑陋，運(yùn)行速度慢，電池續(xù)航力低得讓人難受。webOS表現(xiàn)良好，但硬件的崩潰讓李艾科感到惱火。這家技術(shù)巨頭在市場(chǎng)上最熱門的產(chǎn)品上僅僅做了一次嘗試，就出局了。這是一次徹底的失敗，惠普被迫考慮完全退出平板市場(chǎng)。

????這次災(zāi)難讓李艾科的戰(zhàn)略計(jì)劃變得更加緊迫。他想在軟件上做大；他想收購(gòu)一家名為“Autonomy”的英國(guó)數(shù)據(jù)公司。李艾科認(rèn)為，這家公司是對(duì)惠普業(yè)務(wù)組合的一個(gè)完美補(bǔ)充，它的軟件類似于公司用的谷歌（Google），能夠搜索語(yǔ)音郵件、文檔和視頻，將能夠支持惠普的軟件與服務(wù)產(chǎn)品。

????李艾科現(xiàn)身董事會(huì)，承認(rèn)這是一個(gè)復(fù)雜的交易，短期內(nèi)可能影響到惠普的股價(jià)。但在此時(shí)，這位一向刻板的首席執(zhí)行官做了一次充滿感情的懇求。他對(duì)董事們說(shuō)，“這家公司是一個(gè)燃燒著的平臺(tái)”，惠普需要新的愿景。他總結(jié)說(shuō)：“我一個(gè)人做不了，我需要你們的支持。我們要手拉手，共同承受?！?/p>

????這場(chǎng)演講激動(dòng)人心，但接下來(lái)發(fā)生的事情更有戲劇性，讓李艾科始料不及。他知道首席財(cái)務(wù)官雷斯賈克反對(duì)這個(gè)交易。她已經(jīng)跟他講過(guò)，收購(gòu)價(jià)相當(dāng)于Autonomy營(yíng)業(yè)收入的11倍，實(shí)在太高。據(jù)投資銀行軟件股權(quán)集團(tuán)（Software Equity Group）稱，可比較的公司收購(gòu)價(jià)是營(yíng)收的3倍。李艾科回應(yīng)說(shuō)，Autonomy贏利能力很值這個(gè)價(jià)。兩人在私下里討論過(guò)這件事。

????可在當(dāng)時(shí)，雷斯賈克在董事會(huì)面前激烈地反對(duì)收購(gòu)，李艾科對(duì)此毫無(wú)準(zhǔn)備。據(jù)一位在場(chǎng)的人透露，她對(duì)董事們說(shuō)：“我不能支持它。我們還沒(méi)有做好準(zhǔn)備。我覺得它太貴了。我反對(duì)，這不符合公司的最大利益?！倍聜儎?dòng)搖了。雷斯賈克原本說(shuō)話平靜，可在當(dāng)時(shí)，她幾乎要造反了，直接抵制上級(jí)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的部分。

????隨著有關(guān)Autonomy的討論的展開，李艾科和董事會(huì)涉及了一個(gè)更重大的決策，這一決策關(guān)系到對(duì)惠普的定義中核心部分：他們要不要甩掉公司營(yíng)業(yè)額達(dá)410億美元的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)？不幸的是，這個(gè)決策的制定過(guò)程反映出整個(gè)惠普、尤其是李艾科－蘭恩體制存在的問(wèn)題。決策匆忙和草率，起初斬釘截鐵，隨后又搖擺不定。