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私有化,戴爾無(wú)法承受之痛

私有化,戴爾無(wú)法承受之痛

Shelley DuBois 2010年11月25日
戴爾需要轉(zhuǎn)型,不過(guò)私有化并非明智之舉,以下就是原因所在。

????早在今年6月,在桑福德-伯恩斯坦公司(Sanford C. Bernstein)投資者會(huì)議上,戴爾(Dell)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾表示,他考慮過(guò)將戴爾公司私有化。隨后,市場(chǎng)便開(kāi)始風(fēng)傳戴爾公司將進(jìn)行私有化。

????本月早些時(shí)候,戴爾首席財(cái)務(wù)官布萊恩?戈蘭登又火上添油。他表示,戴爾仍在考慮私有化問(wèn)題。戈蘭登聲稱戴爾“花了大量時(shí)間考慮這件事情,但是,我們認(rèn)為近期不會(huì)進(jìn)行私有化” 。這些從戴爾最高層透露出的消息表明,戴爾正在討論并認(rèn)真考慮私有化。(不過(guò),在戈蘭登發(fā)表言論后一周,戴爾的一位發(fā)言人出面,試圖平息公司私有化謠言。他表示:“公司沒(méi)有任何正在進(jìn)行的計(jì)劃,也沒(méi)有任何私有化的嘗試。”)

????戴爾公司此番表態(tài)似乎合情合理。最起碼,這么一來(lái),記者們就不會(huì)再試圖探究所謂的真相。不過(guò),這對(duì)于投資者而言,卻沒(méi)有太大意義。公司私有化可能是個(gè)美夢(mèng),但戴爾不值得這樣去做。

為什么?

????首先,私有化的想法不切實(shí)際。戴爾市值高達(dá)260億美元,這意味著其私有化可能需要好幾家私募公司通力合作。來(lái)自投資公司International Strategy & Investment技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)的IT硬件分析師阿巴韓?蘭巴表示,這一過(guò)程將相當(dāng)復(fù)雜,這些公司不大可能達(dá)成一致。戴爾私有化將成為私募公司有史以來(lái)在科技領(lǐng)域,乃至整個(gè)企業(yè)界進(jìn)行的最大交易。

????而且,即便私募巨頭們和邁克爾?戴爾能一道湊夠這筆錢(qián),但他們?yōu)楹我@樣做?要知道,戴爾公司的問(wèn)題無(wú)法靠成本削減和后臺(tái)問(wèn)題集中化解決,而這兩種是快進(jìn)快出的私募公司最愛(ài)的招數(shù)。戴爾需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型,從PC及零部件銷(xiāo)售商轉(zhuǎn)型成企業(yè)和咨詢領(lǐng)域巨頭,而轉(zhuǎn)型的成本可能非常高。在這方面,IBM和惠普(HP)可以作為范例。

????這些年來(lái),戴爾一直致力于提高硬件銷(xiāo)售的利潤(rùn)率,它提出了革命性的“即時(shí)”(“just in time”)模型,致力于低庫(kù)存和高銷(xiāo)量的電腦銷(xiāo)售。不過(guò),PC硬件市場(chǎng)的利潤(rùn)率不斷下滑,即便戴爾也無(wú)法再提高效率和利潤(rùn)率。從下圖可以看到,戴爾這項(xiàng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率幾乎是穩(wěn)步下滑。

????貝雅(Baird)IT系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)高級(jí)研究分析師杰森?諾蘭德表示:“過(guò)去,一有人問(wèn)起[戴爾]的創(chuàng)新,該公司就會(huì)談到供應(yīng)鏈”。但惠普和宏碁(Acer)等其它技術(shù)公司,卻正在通過(guò)代工模式,將PC業(yè)務(wù)外包給富士康(Foxconn)和偉創(chuàng)力(Flextronics)等亞洲公司。

????很多公司曾一度以戴爾為榜樣,但現(xiàn)在戴爾卻已變成一家利潤(rùn)稀薄的裝配公司(見(jiàn)下圖)。私有化也許能幫助戴爾提高一點(diǎn)利潤(rùn)率,但卻無(wú)法匹敵那些新的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

????而且,如果戴爾計(jì)劃將重心重新轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)客戶,那么它在私有化方面可能出現(xiàn)問(wèn)題?,F(xiàn)在,企業(yè)級(jí)客戶仍然看重戴爾快速制造、運(yùn)輸和支持個(gè)人電腦的能力。但為了盡快深入企業(yè)級(jí)市場(chǎng),戴爾必須收購(gòu)該領(lǐng)域的領(lǐng)先公司。而分析師認(rèn)為,戴爾收購(gòu)企業(yè)、挽留人才的最好工具就是該公司的股票。

????戴爾并不諱言其收購(gòu)戰(zhàn)略。公司發(fā)言人戴維?弗林克表示:“我們的意圖非常明確,我們將在企業(yè)級(jí)解決方案和服務(wù)領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略性并購(gòu),以補(bǔ)充及擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)能力?!彼€表示自己很滿意戴爾此前對(duì)Perot和EqualLogic等公司的并購(gòu)。Perot是一家企業(yè)級(jí)解決方案服務(wù)公司,2009年9月被戴爾以39億美元收購(gòu)。而EqualLogic是一家數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司,2007年被戴爾以14億美元收購(gòu)。

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