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出衙前記

出衙前記

岳 巍 2021-09-01

從衙前鎮(zhèn)的地方小廠起步,邱建林用 30 年時(shí)間,將其發(fā)展為 《財(cái)富》 世界 500 強(qiáng)企業(yè)。

浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長邱建林圖片來源:鮑佳

排名: 第309位

浙江恒逸集團(tuán)有限公司

國家: 中國

2020 年?duì)I業(yè)收入: 385.617 億美元

在最后時(shí)刻,我放棄飛機(jī),改為乘坐高鐵從北京去杭州。這是今年7月北京連綿不斷的陰雨天里,雖然保守卻也最保險(xiǎn)的出行方式。

去火車站的路上,雨就開始下了。車頂被雨點(diǎn)擊打發(fā)出的聲響清晰且急促,我一面看著手機(jī)上不斷彈出的提示航班取消的信息,一面慶幸自己做出了正確的決定。

高鐵一秒鐘都沒有遲延地開出,以350公里的時(shí)速跑了4小時(shí)38分鐘,準(zhǔn)時(shí)把我送到了1,500公里以外的南方城市。

與北京的暴雨天不同,這里是個(gè)大晴天,太陽高懸,空氣干熱。我的最終目的地蕭山與杭州主城區(qū)只隔了一道錢塘江水,幾條看上去像是剛修好時(shí)間不長的筆直寬闊的大路,行道樹還長得單薄,陽光直直地照在地面上,沒有一點(diǎn)遮擋。

蕭山2001年才正式成為杭州的一個(gè)“區(qū)”,以前它曾經(jīng)是蕭山縣和縣級蕭山市。成為杭州的一部分之前,蕭山在行政區(qū)劃上也曾經(jīng)先后歸屬過紹興與寧波。這些都不妨礙它以悠久的歷史在浙江省內(nèi)享有盛名,當(dāng)然從全國范圍來看,它被國民知曉還是因?yàn)檫@里的一種名為“蕭山蘿卜干”的腌漬食品。

蘿卜干如今仍然能夠在全國各地的超市里買到,不過早已不被視為最具知名度的特產(chǎn)。現(xiàn)在蕭山在浙江省內(nèi)的縣市區(qū)中,綜合實(shí)力排名第一,所以如果說有什么新的東西讓蕭山一直獲得關(guān)注和尊重,那就是它持續(xù)不斷展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活力了。整體經(jīng)濟(jì)活力是由這里的每一家充滿活力的企業(yè)匯聚而成的,最新的例子是,一個(gè)蕭山區(qū)就有兩家企業(yè)進(jìn)入了2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單,并且它們都是首次上榜就排名在350位以前。

我來蕭山,就是為了與它們中的一家企業(yè)——浙江恒逸集團(tuán)的董事長邱建林會(huì)面。

在這里,我將看到一個(gè)與時(shí)代躍進(jìn)和城市變遷融合在一起的人以及他的事業(yè)的發(fā)展歷程。這或許不具備普遍的標(biāo)本意義,但對每一位在歷史中行進(jìn)的人來說,都可以從中找到自我的映射。在會(huì)面之前,我先去了一趟位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的衙前鎮(zhèn)。從蕭山城區(qū)出發(fā)向東走大約30里,由國道下來右轉(zhuǎn),迎面是農(nóng)運(yùn)路。這是為了紀(jì)念1921年9月發(fā)生在衙前的一次農(nóng)民運(yùn)動(dòng)。恒逸集團(tuán)的兩處廠區(qū)分別在鎮(zhèn)子中的衙前路和成虎路上。快要到下班時(shí)間,太陽向西沉墜。六號門半開著,一輛貨運(yùn)卡車正要往外開,門衛(wèi)室后面的廠房墻壁上,有八個(gè)灰藍(lán)色的大字:永不止步,締造輝煌。

第二天早上,在恒逸集團(tuán)總部周正寬大的辦公室里,邱建林坐在辦公桌后面他日常坐的椅子上。身前的桌面上,有幾疊文件,和一副鏡腿打開的眼鏡,在這些文件旁邊,是一本關(guān)于魯冠球的書。魯冠球創(chuàng)建的萬向集團(tuán),是中國改革開放的具體實(shí)踐之一,這讓他成為這一改變中國乃至世界的偉大變革的標(biāo)志性人物。對許多企業(yè)家來說,魯冠球不只是一個(gè)人名,更是現(xiàn)實(shí)榜樣與精神領(lǐng)導(dǎo)者。這些企業(yè)家中一定也有邱建林。

邱建林中等個(gè)頭,體格健壯,放松的狀態(tài)讓他的身體靠在椅子上,但眼神和表情卻“正襟危坐”。我告訴他我在衙前的見聞,他有些小小的吃驚,同時(shí)也有明顯的高興神情,“那是我們的發(fā)源地?!彼f。邱建林說自己是個(gè)土生土長的衙前人,而現(xiàn)在衙前的人口構(gòu)成已經(jīng)與以往完全不同,他以恒逸在衙前的工廠為例,告訴我那里的工人中已經(jīng)有9成是由外來人口構(gòu)成的“新衙前人”。

按照官方說法,恒逸集團(tuán)的起點(diǎn)是1974年成立的蕭山縣衙前公社針織廠。這是一家從廠名到生產(chǎn)再到銷售都帶著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的社辦企業(yè),創(chuàng)辦目的是為了解決14名下鄉(xiāng)知識青年的勞動(dòng)就業(yè)問題。

“我們衙前的知青主要是杭州市棉紡局系統(tǒng)的子女,所以搞了一個(gè)襪廠。所謂的襪廠也不是做整雙襪子,而是給棉紡局下屬的杭州襪廠的半成品襪子縫合襪口。”邱建林說。

盡管邱建林對這段歷史了如指掌,但在1991年之前,這家工廠與他并沒有直接的聯(lián)系。他有與之形同陌路的自己的事業(yè),并且做得有聲有色。

邱建林對自己的第一份工作感情深厚,深厚到30多年后說起這段經(jīng)歷,仍舊興奮不已。

改變中國命運(yùn)的十一屆三中全會(huì)的成果在20世紀(jì)80年代開始顯現(xiàn),1981年改革開放在全國鋪開,社隊(duì)企業(yè)成為微小卻有開創(chuàng)意義的改革實(shí)踐,邱建林在這種機(jī)緣中進(jìn)入村辦珍珠養(yǎng)殖場工作。與所有的勵(lì)志故事沒有兩樣,他珍惜這份工作,并全身心投入其中,于是很快嶄露頭角,成為珍珠養(yǎng)殖場的核心人物。1983年,他從外地引入三角帆蚌,使產(chǎn)珠量穩(wěn)步上升,1985年村里創(chuàng)辦珍珠飾品工藝廠,邱建林受聘擔(dān)任廠長。這些珍珠加工成飾品,不僅銷售到外省,還遠(yuǎn)及香港和澳門。這讓外貿(mào)局獎(jiǎng)勵(lì)給邱建林一輛摩托車,因?yàn)樗莿?chuàng)匯大戶。

“那個(gè)時(shí)候?qū)覄?chuàng)匯貢獻(xiàn)可大了,一塊人民幣換一塊美金,你說效益多好?!鼻窠值恼Z氣中充滿了驕傲。

這段值得回憶的工作進(jìn)行到第九年時(shí),邱建林發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,“珍珠雖然好賺錢,但它不是生活必需品,市場規(guī)模受到的局限很大?!彼f。

邱建林的個(gè)性不太安分守己,覺得養(yǎng)珍珠可能不適合自己干一輩子,因?yàn)椤斑@個(gè)行業(yè)是做不大的”,他想要有一點(diǎn)刺激。現(xiàn)實(shí)中,這個(gè)刺激直接來自魯冠球,邱建林記錄了一次對杭州萬向的集體參訪活動(dòng),他第一次見到魯冠球,后者讓他下定決心去探索能夠“做大的事業(yè)”。

改革開放為原本只能當(dāng)農(nóng)民的邱建林開了一扇窗,城市化與工業(yè)化的推進(jìn)就可以被視為是一道洞開的門。衙前鎮(zhèn)緊挨著紹興錢清鎮(zhèn),這一帶歷史上典型的產(chǎn)業(yè)就是酒缸、醬缸和染缸。1988年,蕭山撤縣設(shè)市,同年10月,紹興柯橋輕紡市場開業(yè)。這兩個(gè)歷史事件匯合在一起,后果是當(dāng)?shù)丶徔椥袠I(yè)的勃興。

邱建林拿出2萬塊錢,從紹興湖塘鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),買了4臺人家淘汰下來的舊織布機(jī),跟自己的三哥一起在家里開始了“紡織事業(yè)”。

9月機(jī)器開始生產(chǎn),農(nóng)歷年就賺回了4臺機(jī)器的錢,轉(zhuǎn)過年來,邱建林離開珍珠廠,他要“回家干”自己覺得刺激的事了。

三個(gè)年輕人合伙弄了十幾臺布機(jī),把村里的“大會(huì)堂”租下來當(dāng)作廠房。階級斗爭為綱的時(shí)代結(jié)束了,原本用于開批斗會(huì)的場所,也加入了為“經(jīng)濟(jì)建設(shè)”服務(wù)的洪流。

邱建林的大會(huì)堂紡織廠運(yùn)作了一年,收入不錯(cuò),鎮(zhèn)黨委書記來找他,去絲綢廠擔(dān)任副廠長。1989年12月初,邱建林去這家“虧得太厲害”的絲綢廠報(bào)到。這是一段短暫的任職經(jīng)歷,盡管中間有幾個(gè)月邱建林臥病在床,但在一年時(shí)間里,還是讓這家虧損企業(yè)當(dāng)年就打了翻身仗,并且“有可能是鎮(zhèn)里最好的企業(yè)”。

鎮(zhèn)黨委書記又一次出場了,因?yàn)椤敖z綢廠倒是好了,但是原來好的現(xiàn)在變成不好了”,他問邱建林“愿不愿意去”。書記充分地表現(xiàn)了民主,保障了邱建林的選擇權(quán),不過這權(quán)利并非是能夠選擇“去和不去”,而是只可以選擇去哪一家虧損企業(yè),再次扮演救火隊(duì)長。

“他給我兩家企業(yè)讓我選,必須要去一家?!鼻窠衷谒鄰S和色織廠之間選擇了后者?!拔耶?dāng)時(shí)想水泥市場半徑小,物流成本高,也不能離原料太遠(yuǎn),當(dāng)時(shí)我們的運(yùn)輸條件比現(xiàn)在差多了?!彼f。

蕭山色織廠,其實(shí)就是衙前公社針織廠在1983年改名而來。1991年,蕭山色織廠已經(jīng)能夠生產(chǎn)一些服裝面料,也有了200來名工人,但這并不妨礙它“整個(gè)上半年虧得一塌糊涂”:衙前鎮(zhèn)工業(yè)辦公室提供的資產(chǎn)清查報(bào)告中說,色織廠當(dāng)時(shí)年銷售收入不到1,000萬元,總資產(chǎn)260萬元,負(fù)債超過200萬元,應(yīng)收款壞賬和庫存貶值合計(jì)超過60萬元。

邱建林回憶當(dāng)時(shí)的困窘程度,“連我的辦公室都沒有一張可以躺的沙發(fā),單人沙發(fā)有一張,也沒有值班室的床,我是睡在坯布倉庫里的?!鼻窠忠惶熘荒軌蛩膫€(gè)小時(shí),“但那個(gè)時(shí)候有的是勁,兩三天不睡覺也不覺得累?!?/p>

8月18日上任時(shí),“工人工資都欠的”,到12月底就“把所有的虧損都填滿,還盈利了”,邱建林做的除了加強(qiáng)管理、整頓生產(chǎn)之外,還有“廣泛搜集市場信息,一旦看準(zhǔn)了暢銷產(chǎn)品,便立馬組織生產(chǎn)”。

每一位成功的企業(yè)家,都會(huì)有這么一段奮斗故事;每一家成功的企業(yè),也都經(jīng)歷過這樣的歷史時(shí)刻。這幾乎成為官方敘事中的一種標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)。

這種表達(dá)過于簡單,并且事后以上帝視角進(jìn)行的追憶,往往掩蓋真實(shí)鮮活的歷史現(xiàn)場。邱建林愿意告訴我更多的真相:“我找到朋友,說我剛?cè)ド棌S,兩眼一抹黑,你給我一個(gè)品種做做?!?/p>

朋友給他的品種是華達(dá)呢中間嵌幾條淺灰色的中華呢,30年過去,邱建林還對這些細(xì)節(jié)記得清清楚楚,他還告訴我這種可以用來做西服和套裝的料子,“經(jīng)線要稍加200捻左右,差不多每10厘米有200個(gè)捻回”。他記得更清楚的是,這只布上市就被搶購一空,“一炮打響,人家交了錢排隊(duì)”。

邱建林感嘆那么一個(gè)簡單的品種,卻有至少20%以上的利潤,“今天把它拿來,兩天以后變錢了?!?/p>

民間的經(jīng)濟(jì)建設(shè)實(shí)踐體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)效益的追求,這與1992年改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的南巡講話相互映照。短暫偏航之后,中國重新校準(zhǔn)方向,回到經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的主線上,東方風(fēng)來滿眼春中,邱建林決定進(jìn)入印染與化纖行業(yè)。

蕭山色織廠也將更新企業(yè)名稱和品牌為“恒逸”。無論從哪種角度來看,這兩個(gè)字都代表著正面意義:所謂“恒”者,意為“持之以恒”;“逸”者,蓋因本人生肖屬兔,乃取其字型,意為“超過一般”?!昂阋荨保⒁鉃椤坝肋h(yuǎn)走在別人的前面”。這是來自恒逸的官方解讀。

接下來就是新公司的密集開張:1993年2月,杭州恒逸印染公司開張營業(yè)。1993年5月,杭州恒逸化纖公司第一臺加彈機(jī)投入生產(chǎn)。1993年6月,杭州恒逸實(shí)業(yè)總公司組建設(shè)立。恒逸關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售收入在這一年突破億元。

1994年7月1日,《中華人民共和國公司法》正式施行。10月18日,浙江恒逸集團(tuán)有限公司宣告成立,這時(shí)距離衙前公社針織廠成立正好20年。1996年10月,蕭山市出臺關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)制的工作意見,衙前鎮(zhèn)成立企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,恒逸被列為首批轉(zhuǎn)制企業(yè)。轉(zhuǎn)制發(fā)生在1997年,恒逸集團(tuán)正式成立,邱建林春風(fēng)得意,那時(shí)他還不知道自己很快就將迎來巨大挑戰(zhàn)。

1998年東南亞金融危機(jī)發(fā)生后,中國政府堅(jiān)持人民幣不貶值,這對中國紡織業(yè)的出口帶來巨大沖擊,蕭山紡織企業(yè)也多數(shù)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。對紡織業(yè)的未來,社會(huì)普遍充滿憂慮。邱建林從1995年起已經(jīng)開始在浙江工業(yè)大學(xué)參加由浙江省委組織部和省經(jīng)貿(mào)委組織的國有企業(yè)中青年干部培訓(xùn),他在這個(gè)培訓(xùn)班上第一次接觸到企業(yè)戰(zhàn)略管理的議題,并將其運(yùn)用到恒逸的生產(chǎn)運(yùn)營中,還制定了第一個(gè)五年計(jì)劃。此時(shí)面對危機(jī),邱建林召集董事會(huì)全體成員召開了一次關(guān)乎未來的會(huì)議。這次會(huì)議決定,調(diào)整已經(jīng)實(shí)施的五年計(jì)劃,開啟“后向發(fā)展”模式。與此配套的,邱建林提出關(guān)掉印染廠,這讓他遭遇了一邊倒的反對意見,“成了一個(gè)孤家寡人”。

即便2021年邱建林評價(jià)當(dāng)時(shí)已經(jīng)運(yùn)營了五年的印染廠時(shí)用的詞匯也是“好端端的”,但他仍然毫不留情地嘲諷了其他人的反對理由:他們的邏輯是關(guān)掉印染廠,別人會(huì)以為我們混不下去了,這很沒面子。

邱建林當(dāng)時(shí)反擊說,最大的丟臉是銀行的貸款還不起,員工工資發(fā)不出,“你只要守信用,只要工人年年加工資,有什么丟臉的”。

這不是邱建林評價(jià)為“很好”的管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)生過的唯一爭議。2000年,“有人強(qiáng)烈建議進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,我說你們要干你們自己去干,我不干?!鼻窠钟X得恒逸進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)即便賺到錢那也是投機(jī)的錢,而“不是戰(zhàn)略的錢”,牢牢堅(jiān)持主業(yè),把主業(yè)做到頭部位置,“才是我該干的事情,這叫戰(zhàn)略,那叫投機(jī)?!彼f。

把主業(yè)做到頭部位置,邱建林的方法論是沿著“服裝→紡織面料→滌綸長絲/短纖→PET(聚酯)→PTA(精對苯二甲酸)/MEG(乙二醇)→PX(對二甲苯)→MX(混二甲苯)→石腦油→原油”的路徑向上游延伸,讓恒逸擁有一條完整的化纖產(chǎn)業(yè)鏈。這就是1998年那次董事會(huì)議上,邱建林提出的“后向發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)踐。

恒逸官網(wǎng)上的一篇文章,梳理了這一實(shí)踐的幾個(gè)重要項(xiàng)目:

1999年9月,恒逸與興惠化纖合作建設(shè)國內(nèi)民營企業(yè)第一條聚酯熔體直紡生產(chǎn)線,這條2001年5月投產(chǎn)的生產(chǎn)線,創(chuàng)造了國內(nèi)同類工程建設(shè)速度最快的新紀(jì)錄。

2002年10月,恒逸與榮盛集團(tuán)攜手在寧波經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)全國第一個(gè)純民營PTA項(xiàng)目,于2005年3月成功投產(chǎn),創(chuàng)造了世界PTA項(xiàng)目建設(shè)和開車史上工期最短的紀(jì)錄。為了提升PTA定價(jià)權(quán),相繼在大連和洋浦建設(shè)PTA項(xiàng)目,成為國內(nèi)首家自主研發(fā)應(yīng)用單套實(shí)際年產(chǎn)能達(dá)到200萬噸的PTA工藝、工程技術(shù)企業(yè)。

2011年12月,恒逸與中石化達(dá)成合作協(xié)議,成立浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司,在杭州臨江建設(shè)全球單體產(chǎn)能最大的年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺(CPL)項(xiàng)目,于2012年8月順利實(shí)現(xiàn)全流程貫通。

2014年2月,恒逸與文萊達(dá)邁簽署合資協(xié)議,在文萊大摩拉島(PMB)分兩期建設(shè)石油化工項(xiàng)目,其中一期項(xiàng)目年加工原油800萬噸。

邱建林不排斥與同行合作,盡管在石化行業(yè),彼此都是競爭對手。即便是被他視為“更大對手”的大型央企,在必要時(shí)候,同樣能夠與之共建“混合所有制企業(yè)成功合作的典范”。

與中石化的合作從2008年年初開始談判,2011年年底達(dá)成協(xié)議。恒逸做了必要的“犧牲”,為了保證效率,采用邊談邊建的方式,前期的20億元投資由恒逸獨(dú)自墊付,并且不計(jì)利息。中石化的6億元資本金是2011年12月協(xié)議達(dá)成后才繳付的?!?012年5月投產(chǎn),6月就分錢了?!鼻窠终f,“我是為了趕時(shí)間。犧牲一點(diǎn)點(diǎn)利息,快個(gè)半年一年,這些都值得,因?yàn)橐鱿乱徊??!?/p>

邱建林非常清楚在什么地方和什么時(shí)機(jī)應(yīng)該放棄一些小的利益,也知道他的終極利益是什么以及如何獲得。而這個(gè)過程有時(shí)也并不艱難,反而可能會(huì)很愉快,只要可以憑高質(zhì)量獲得對方的信任,比如恒逸與文萊達(dá)邁公司的合作。

“董事會(huì)七個(gè)成員,我們五個(gè)他們兩個(gè),一個(gè)是他們財(cái)政部長自己擔(dān)任,還有一個(gè)是他們財(cái)政部下面的主權(quán)基金,相當(dāng)于我們做CEO,他們兩個(gè)是我們的董事,只參與董事會(huì)層面的決策?!鼻窠终f。

對恒逸和邱建林的信任還表現(xiàn)在為了這個(gè)大項(xiàng)目,文萊蘇丹指示專門成立一個(gè)國家指導(dǎo)委員會(huì),并委任多名部長級高官出任委員。“國家指導(dǎo)委員會(huì)跟我講,邱先生你決定的項(xiàng)目,只要在我們國家投,我們都跟30%,我們相信你?!鼻窠终f。

邱建林面目和善,很容易贏得信任。不過他自己卻不太認(rèn)同我這個(gè)“膚淺”的判斷,他毫不吝惜地表現(xiàn)出自信,并堅(jiān)持認(rèn)為自己擁有這一自信,是因?yàn)閷?shí)踐證明他是對的。

他決定用一個(gè)例子,來向我呈現(xiàn)這一事實(shí):

2008年,美國發(fā)生次貸危機(jī),繼而引發(fā)全球金融危機(jī),中國推出了高達(dá)4萬億元的刺激政策,國內(nèi)化纖行業(yè)2009年和2010年獲得超量投資,2013年到2015年,暴露出來很多帶病的項(xiàng)目。“對民營企業(yè)來講,項(xiàng)目帶病就是企業(yè)帶病,也就是滅頂之災(zāi)?!鼻窠终f。

他決定出手收購這些不良資產(chǎn),這在公司內(nèi)部遭遇了強(qiáng)烈反對。參與決策的一名恒逸高管說這種項(xiàng)目沒有意義,“我說你是會(huì)計(jì)思維,只看過去的事情,是做總結(jié)的。而金融思維,是看明天、看后天?!鼻窠终f,會(huì)計(jì)是統(tǒng)計(jì)價(jià)格的,金融是看價(jià)值、評估價(jià)值的。

邱建林力排眾議,要求公司戰(zhàn)略投資部操刀在2017年起的三年內(nèi)用各種工具收購了8家企業(yè),一共400萬噸產(chǎn)能。這大致是恒逸當(dāng)時(shí)產(chǎn)能的兩倍。“如果我不采用這個(gè)策略,恒逸就沒有今天行業(yè)的市占率。”當(dāng)然,更重要的不是市占率和產(chǎn)能規(guī)模,今天已經(jīng)很難再獲批一個(gè)類似項(xiàng)目,碳減排碳達(dá)峰的3060政策就足以讓企業(yè)撞南墻,“政府可能有土地指標(biāo),但是沒有能源指標(biāo),沒有排放指標(biāo)?!鼻窠终f。

盡管現(xiàn)在來看,這一收購是成功的,但當(dāng)時(shí)顯然是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng),邱建林說要做老板,不可能零風(fēng)險(xiǎn)的,但他也澄清恒逸不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè),他本人也不是風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)家,“我寧愿比別人發(fā)展的慢一點(diǎn),底線一定要守住的?!?/p>

我問這個(gè)底線是什么,他一秒鐘都沒有遲延地回答我是流動(dòng)性安全。邱建林認(rèn)為資本密集型行業(yè)、重資產(chǎn)行業(yè),一年虧20億30億根本無所謂,只要有足夠的流動(dòng)性,留得青山在不怕沒柴燒。

“很多企業(yè)破產(chǎn)都是快天亮了,甚至已經(jīng)到醫(yī)院門口的時(shí)候斷氣了,市場好起來了以后跟他沒關(guān)系了,是不是?”他問。

這讓邱建林看上去有些保守,與當(dāng)年一心想有點(diǎn)刺激的他判若兩人。

在恒逸組建集團(tuán)前后的那些年,邱建林不僅自己不覺得累,還“禁止”其他人覺得累:“我那時(shí)候老批評他們,為什么要睡午覺,太浪費(fèi)時(shí)間?!鼻窠纸o廠里的干部提建議,“你們怕打瞌睡的話,工人車間里很熱,吃好中飯,你們?nèi)退麄優(yōu)⑺?,這樣你也不會(huì)困了,溫度也降下來了。

事實(shí)上,當(dāng)年那個(gè)“禁止”睡午覺的邱建林,現(xiàn)在也已經(jīng)“不睡午覺就沒辦法工作”。

恒逸集團(tuán)的2020年?duì)I收約為385.62億美元,是蕭山色織廠無法企及的成績。邱建林說他是個(gè)土生土長的衙前人,衙前還在那里,而邱建林和恒逸已經(jīng)走出了。

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