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塑造你的品牌(同時(shí)保住你的工作)
????在參加了公司提供的課程之后,他在2007年推出了Analog Insights這個(gè)博客,分析與芯片設(shè)計(jì)類型有關(guān)的話題。戴姆勒與各種會(huì)議和高校建立了聯(lián)系,并且在搜索引擎上增加關(guān)鍵詞,以方便索引,從而提高了博客的瀏覽量?!捌鋬r(jià)值不僅體現(xiàn)在內(nèi)容上,還體現(xiàn)在博客的作者身上?!贝髂防照f(shuō),他的博客每月能吸引1,000頁(yè)的評(píng)語(yǔ)。“我了解我的讀者,因?yàn)槲以谘芯克麄??!?/p> ????不過(guò),戴姆勒說(shuō),還不到一年,他就開(kāi)始聽(tīng)說(shuō)高管對(duì)寫博客的最終價(jià)值產(chǎn)生了分歧。他的主管領(lǐng)導(dǎo)告訴他,一位副總裁說(shuō)他“寫博客是浪費(fèi)時(shí)間”。不過(guò),他并沒(méi)有放棄——通常是在下班時(shí)間寫作——原因之一是他在過(guò)去三年里看到了太多的重組,因此他期望轉(zhuǎn)變優(yōu)先發(fā)展的事項(xiàng)。但是,2008年10月戴姆勒被解雇了?!翱梢钥隙?,參與博客寫作是解雇我的原因之一?!彼f(shuō)。 ????雖然新思公司證實(shí)戴姆勒的確已經(jīng)被解雇,但社區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷高級(jí)主管凱倫·巴特利森(Karen Bartleson)指出,公司現(xiàn)在大約有12位博主?!肮鞠M蒙缃幻襟w,”戴姆勒說(shuō),“但那些對(duì)外透露身份的員工讓公司陷入了兩難的境地:這究竟是一種共生關(guān)系還是寄生關(guān)系?我是讓自己成為某種品牌的個(gè)人。當(dāng)我離開(kāi)的時(shí)候,我應(yīng)該能夠把我?guī)ё??!?/p> ????這似乎是斯科特·蒙蒂已經(jīng)成功完成的任務(wù)。他輔佐過(guò)3個(gè)不同的東家,通過(guò)寫博客和發(fā)布微博走出了自己的路——而且不管怎么說(shuō),截至目前他還沒(méi)有惹惱過(guò)他們。他從未僅僅因?yàn)槲⒁饬Χ米约旱钠放疲凰麑W⒂诜窒硭闹R(shí)。由于他努力塑造個(gè)人品牌,他的前兩份工作均出現(xiàn)了不同程度的轉(zhuǎn)折?!按蠹抑牢业拿?;他們針對(duì)的是我的內(nèi)容。”他說(shuō)。他認(rèn)為,這也是他如何獲得下一份工作的方法。 ????蒙蒂代表的是最終階段;他說(shuō),如果他離開(kāi)福特,那么當(dāng)他離開(kāi)時(shí),他只會(huì)帶走廣受追捧的Twitter賬戶,以及他的個(gè)人品牌,就像銷售人員帶走他們的客戶資源一樣。他能這樣做,是因?yàn)樗呀?jīng)學(xué)會(huì)了如何在個(gè)人身份與公司身份之間尋求平衡,而且他可以提供公司迫切需要的專業(yè)知識(shí)。在一個(gè)處處講究品牌的世界里,找到這樣一個(gè)中間地帶,是真正的經(jīng)驗(yàn)。 ????譯者:錢志清 ? 竅門/ ????2008 年,身為社區(qū)大學(xué)通信主任的莎拉·埃文斯(Sarah Evans)定期與上司會(huì)面,向其展示自己在網(wǎng)上的影響力取得了哪些成果:被重復(fù)打印的貼子,有多少學(xué)生的提問(wèn)立刻得到了答復(fù)。“人們對(duì)涉足社交媒體領(lǐng)域感到疑惑,因?yàn)樗麄儫o(wú)法控制那里的信息?!卑N乃拐f(shuō)。她現(xiàn)在管理著芝加哥的新媒體咨詢公司 Sevans Strategy。 2 ????請(qǐng)記住,不管你是誰(shuí),人們都會(huì)把你視為雇主的代表。網(wǎng)上公關(guān)平臺(tái) PitchEngine 的創(chuàng)始人杰森·金澤勒(Jason Kintzler)開(kāi)始意識(shí)到要做好自我審查,因?yàn)椤拔也幌M蠹覍?duì)公司產(chǎn)生反感”。于是他另起爐灶,創(chuàng)建了 New Media Cowboy,這是一個(gè)完全獨(dú)立的品牌。在這里寫博客,用他自己的話說(shuō),可以不再“聽(tīng)起來(lái)像推銷員”。 3 ????顧問(wèn)帕蒂·阿扎萊羅(Patty Azzarello)提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的警告:“保證不要惹人煩。”創(chuàng)建個(gè)人品牌的人通常會(huì)采用一些粗魯?shù)氖址?,從而掩蓋了信息的重要性。這在辦公室里同樣適用。阿扎萊羅的禁忌包括:不要在領(lǐng)導(dǎo)去洗手間的路上打擾他,千萬(wàn)不要僅僅為了拋頭露面而參加會(huì)議?!皟H僅為了出鏡率而做錯(cuò)事,從來(lái)都不會(huì)有好結(jié)果。”她說(shuō)。 4 ????如果不能保證你和你的團(tuán)隊(duì)在交易會(huì)上發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)作用得到認(rèn)可,就會(huì)有人搶走這個(gè)功勞;通常,最后一個(gè)接觸產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)會(huì)包攬開(kāi)發(fā)它的所有功勞。“要宣傳你的成績(jī)?!卑⒃R羅說(shuō)?!扒f(wàn)不要搶功,但也要保證你的工作不會(huì)被忽視?!?/p> 相關(guān)稿件
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