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招聘網(wǎng)站:是否物有所值?
 作者: Jena McGregor    時(shí)間: 2010年08月31日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十九期         
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發(fā)表評(píng)論        

很多高級(jí)求職者每天都要花上好幾個(gè)小時(shí)在大型招聘網(wǎng)站上求職,但得到的反饋卻寥寥無(wú)幾,提供的工作機(jī)會(huì)更是少之又少。本文將為您揭示其中的原因
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上網(wǎng)找工作 13%

這是最新調(diào)查反映出的大公司利用Monster、凱業(yè)必達(dá)等網(wǎng)站完成外部招聘的比例

?

????假如你剛剛失業(yè),你的第一站除了最近的酒吧之外,很可能就是筆記本電腦。你會(huì)用它登錄大型招聘網(wǎng)站,尋找就業(yè)機(jī)會(huì)。但是,為了尋覓一個(gè)高級(jí)職位,在Monster、凱業(yè)必達(dá)(CareerBuilder,均為美國(guó)大型招聘網(wǎng)站——譯注)等網(wǎng)站花費(fèi)這么長(zhǎng)時(shí)間真的值得嗎?招聘方和就業(yè)顧問(wèn)可不見(jiàn)得這么認(rèn)為?!翱蛻魧?duì)我說(shuō):‘我太高興了,今天我給50家單位發(fā)了求職信?!本蜆I(yè)顧問(wèn)布萊德福德·埃格瑞(Bradford Agry)說(shuō)?!捌鋵?shí),你還不如跟認(rèn)識(shí)的人吃頓午飯,再去健身房鍛煉一下。”

????最初,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘成功的職位只是極少數(shù)。據(jù)說(shuō)招聘方包括《財(cái)富》美國(guó)100強(qiáng)中的95家公司。根據(jù)職業(yè)之路招聘顧問(wèn)公司(CareerXroads)的統(tǒng)計(jì),在參與調(diào)查的《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)雇主對(duì)外進(jìn)行的全部招聘中,通過(guò)網(wǎng)上招聘的崗位只占13%(其中還不包括被職業(yè)之路稱為“直招”的LinkedIn社交網(wǎng)站)。“公司會(huì)主動(dòng)上網(wǎng)搜索高級(jí)人才嗎?”人力資源顧問(wèn)公司 Dr. John Sullivan & Associates的馬斯特·伯奈特(Master Burnett)說(shuō),“大多數(shù)情況下都不會(huì)?!?/p>

????一部分原因是,職位越高,公司就越重視推薦,或是那些“被動(dòng)候選人”——也就是非正式的求職者。曾幾何時(shí),每招聘這樣一個(gè)職位,就意味著要向獵頭公司支付數(shù)千美元的費(fèi)用,好打開他們的人才金庫(kù)。而如今,隨著LinkedIn等社交網(wǎng)站的興起,企業(yè)招聘人員又多了一個(gè)搜索人才的渠道。由于在LinkedIn上搜索候選人的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用要低于傳統(tǒng)平臺(tái)(詳情請(qǐng)瀏覽財(cái)富中文網(wǎng)文章《LinkedIn怎樣助推你的職業(yè)生涯?》),和第三方獵頭相比,便宜就更多了,所以越來(lái)越多的公司開始將招聘費(fèi)用投向那里。參與職業(yè)之路調(diào)查的所有公司均表示將削減其他網(wǎng)站的在線招聘,或轉(zhuǎn)向其他渠道。

????康尼格拉集團(tuán)(ConAgra Foods)主管招聘的副總裁蒂姆·瓊斯(Tim Jones)說(shuō),他使用的傳統(tǒng)網(wǎng)站“數(shù)量已經(jīng)減了不少”——比2007年減少了2/3。除考慮經(jīng)濟(jì)因素之外,他上傳的職位也越來(lái)越少,因?yàn)槭盏降暮?jiǎn)歷實(shí)在是太多了。“優(yōu)秀的人認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的人?!彼f(shuō)。在招聘高級(jí)經(jīng)理時(shí),“你希望能提高效率?!?/p>

????Monster透露,其數(shù)據(jù)庫(kù)中有73%的簡(jiǎn)歷都屬于在職人員,他們還在其他細(xì)分市場(chǎng)的網(wǎng)站上投放廣告,吸引被動(dòng)求職者。去年10月,他們推出了高收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目——強(qiáng)力簡(jiǎn)歷搜索(Power Résumé Search),利用匹配技術(shù)協(xié)助招聘方鎖定候選人。Monster客戶維護(hù)副總裁埃里克·溫加德納(Eric Winegardner)說(shuō):“中型企業(yè)是我們不斷增長(zhǎng)的受眾?!眲P業(yè)必達(dá)表示幾年前就已采用這項(xiàng)技術(shù),今年計(jì)劃要進(jìn)一步整合BrightFuse網(wǎng)站的300萬(wàn)用戶資源(LinkedIn的用戶為5,500萬(wàn))。

????類似的消息并不能讓從去年8月份就開始找工作的戴維·韋克(David Wick)信服,戴維曾在霍尼韋爾公司(Honeywell)工作了29年,是一位資深銷售員。他說(shuō),在Monster和凱業(yè)必達(dá)網(wǎng)上搜索的結(jié)果“并不適合我的情況”,“不管我換成什么樣的關(guān)鍵詞,搜索出來(lái)的都是一些入門級(jí)崗位”。現(xiàn)在,他使用的是LinkedIn、搜集推薦網(wǎng)站Indeed.com,還有當(dāng)?shù)氐纳缃痪W(wǎng)。“90%的工作機(jī)會(huì)都很難在一般的招聘網(wǎng)站上找到?!彼f(shuō)。

????譯者:陶莉

?

獲得就業(yè)牽引力

1 使用搜集推薦工具

????兩家最大的招聘信息搜集推薦網(wǎng)站——Indeed.com 和 Simply Hired——能免費(fèi)搜索成千上萬(wàn)個(gè)招聘網(wǎng)站和雇主網(wǎng)頁(yè),還能告訴你在貼出招聘廣告的公司里有哪些 LinkedIn 聯(lián)系人。MBA 校友錄和行業(yè)網(wǎng)站也能幫助高層人士。

2 保持通訊暢通

????第三方招聘公司認(rèn)為,LinkedIn上的資料是關(guān)鍵。他們還建議在行業(yè)協(xié)會(huì)目錄上注冊(cè)?!澳愕穆?lián)系方式是否有效?”Integris咨詢集團(tuán)的陶德·巴隆(Todd Barone)說(shuō),他服務(wù)的對(duì)象包括阿利斯康(AstraZeneca)等公司。

3 尋找線索

????如果你確實(shí)在使用招聘網(wǎng)站,首先要把它們當(dāng)成可以提供有用線索而不是就業(yè)機(jī)會(huì)的渠道。然后,你要在圈子里找一個(gè)在招聘單位任職的聯(lián)系人,請(qǐng)他推薦,而不要給人力資源部的公共郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷。

4 留意銷售廣告

????很多就業(yè)導(dǎo)師都說(shuō),在大型招聘網(wǎng)站上貼簡(jiǎn)歷和進(jìn)行快速搜索仍然是個(gè)不錯(cuò)的主意。但求職者認(rèn)為,應(yīng)該時(shí)刻準(zhǔn)備好。你可能會(huì)聽(tīng)說(shuō)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)正在招收保險(xiǎn)或分時(shí)房產(chǎn)的推銷員。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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