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????對(duì)塞德曼來(lái)說(shuō)，這正是醫(yī)院系統(tǒng)通過(guò)應(yīng)用正派和透明的基本價(jià)值觀而獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。“在一個(gè)不用顧忌遭到報(bào)復(fù)的工作環(huán)境中，醫(yī)生再也不用在錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)躲躲藏藏地遮掩有犯罪感的表情。”他在書(shū)中寫(xiě)道?！巴该魑幕贯t(yī)院的錯(cuò)誤率下降，并大幅提高了病人醫(yī)護(hù)質(zhì)量。”

????塞德曼十分著迷于哲學(xué)家傳統(tǒng)上面對(duì)的挑戰(zhàn)：照自己的原則生活。在我們第一次談話中，他解釋了自己以亞里士多德倫理學(xué)為基礎(chǔ)的信仰，那就是人們給予別人信任，從而獲得信任。他給了我一套去年春天在LRN公司董事會(huì)上散發(fā)的絕密文件來(lái)闡述他的觀點(diǎn)，當(dāng)時(shí)公司正經(jīng)歷著痛苦的重組。塞德曼裁減了63名雇員，主要是中層銷售和營(yíng)銷崗位，同時(shí)為加強(qiáng)位于孟買(mǎi)的工程團(tuán)隊(duì)，他聘請(qǐng)了幾位資深高管，如奧馳亞集團(tuán)（Altria）前任首席合規(guī)官戴維·格林伯格（David Greenberg），他能夠幫助LRN將道德領(lǐng)導(dǎo)力這一新概念傳遞給公司的總裁級(jí)高管。然而，這也同樣面臨著道德上的兩難境地：聘請(qǐng)55歲的格林伯格這樣的人，實(shí)際上就意味著解雇一批資歷淺的職員，而他們可能都已全力投身到LRN的使命中去了，只是缺乏格林伯格的才智水平及高層公司人脈。在LRN的員工當(dāng)中，也能聽(tīng)到這種諷刺的話語(yǔ)。塞德曼的董事會(huì)文件包中包括整個(gè)重組的理由說(shuō)明及與這一過(guò)程有關(guān)的無(wú)數(shù)內(nèi)部郵件，其中并不都是對(duì)塞德曼的溢美之詞。一位職員寫(xiě)道：“在這恐怖的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，LRN公司讓60名以上的職員失業(yè)……我想弄明白LRN是如何在‘做正確的事’?！绷硪晃宦殕T評(píng)論道：“總體上看，我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程處理得很好，顯示了高度的遠(yuǎn)見(jiàn)、智慧和勇氣。然而，（只有）一句從多夫口中說(shuō)出的話讓我覺(jué)得缺乏誠(chéng)意。他好像是這么說(shuō)的：‘我們的行為根據(jù)是價(jià)值觀，即便有些是無(wú)利可圖的?！蚁胝\(chéng)實(shí)很重要——他這么做的其中一個(gè)主要?jiǎng)訖C(jī)就是讓LRN保持盈利。”

????此類公開(kāi)辯論在LRN位于美國(guó)韋斯特伍德市時(shí)髦的工業(yè)總部里時(shí)常進(jìn)行，這讓人覺(jué)得它不像一處公司辦公室，而更像是人文學(xué)科的研究生討論班。會(huì)議室都以頂級(jí)哲學(xué)家的名字命名（我在亞里士多德室參加了幾次會(huì)議，有時(shí)還下樓前往大廳，到維特根斯坦室去。每個(gè)人，哪怕下至初級(jí)軟件工程師和公司前臺(tái)，似乎都熟記了《How時(shí)代》，并吸收了塞德曼的道德詞匯。我聽(tīng)到很多人在談?wù)摗邦I(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)”、“意義重大的旅程”、“行為上勝出”，“比別人更綠色”及“在從盲目服從到自治的文化之路上取得進(jìn)展”等。

????塞德曼用其華麗言辭提出的理論，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出為避免麻煩而采取必要措施的范疇，它還能帶來(lái)可衡量的結(jié)果?；ぞ揞^杜邦公司與LRN公司結(jié)成合作關(guān)系后，最近開(kāi)始投入到一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，那就是在其全球6萬(wàn)名職員中推動(dòng)道德行為。這一項(xiàng)目包括詳細(xì)的文化評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)、在線教育及供職員報(bào)告問(wèn)題的匿名熱線，它已經(jīng)初顯成果：經(jīng)查證的違反道德行為（可包括從賄賂外國(guó)官員到故意虛報(bào)數(shù)據(jù)等）從2008年的65起下降到2009年的54起。這些成果令人震驚，杜邦公司的總法律顧問(wèn)托馬斯·賽格（Thomas Sager）跟我說(shuō)，這是因?yàn)?，在以往困難的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，杜邦公司職員為個(gè)人私利而做出的違規(guī)行為曾經(jīng)出現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。“我認(rèn)為多夫的確有一套?！辟惛裾f(shuō)?！爱?dāng)你激活了這樣一種文化，人們的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更有成效。”

????在未來(lái)，LRN也許能找到辦法挖掘出有關(guān)組織行為的珍貴數(shù)據(jù)，從而在公司的道德選擇與盈利之間建立有意義的關(guān)聯(lián)?！癓RN能夠改變世界，只要它讓人們相信做正確的事是為了自己的利益?！鼻皡⒆h員比爾·布拉德利（Bill Bradley）說(shuō)道。他目前擔(dān)任LRN的高級(jí)顧問(wèn)?！斑@是你創(chuàng)立一個(gè)品牌并能永久生存而不是維持短短幾年的方法?！?/p>

????果真如此，塞德曼就可以玩轉(zhuǎn)并購(gòu)界，靠對(duì)公司進(jìn)行道德文化評(píng)估收取費(fèi)用。如果給美德定價(jià)成為可能，那么會(huì)有更多的公司不得不走上這條高尚之路。而多夫·塞德曼就能魚(yú)與熊掌兼得：成為一位能賺大錢(qián)的哲學(xué)家。

????譯者：陳曄