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 作者: Josh Quittner    時(shí)間: 2010年05月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十三期         
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發(fā)表評(píng)論        

平板電腦?智能手機(jī)?上網(wǎng)本?這些產(chǎn)品都可能拯救報(bào)紙、圖書和雜志,也可能使它們毀滅,也許是先毀滅后拯救。
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(插圖:Viktor koen

????幾個(gè)月前,發(fā)生了一件最令人吃驚的事情:沒人吩咐,沒人催促,我12歲的女兒完全靠自己(只是拿了我妻子的信用卡)訂了一本雜志。

????雖說克萊姆(Clem)一直懷著有一天成為法語版《時(shí)尚》(Vogue)雜志編輯的夢(mèng)想,但看到郵寄過來的《時(shí)尚》,我還是感到驚奇和興奮。雜志、書籍、報(bào)紙——據(jù)說所有這些印刷品都在走向消亡。廣告頁數(shù)一直在不斷下降,單是2009年就下降了26%。但可以肯定,現(xiàn)在出現(xiàn)了出版業(yè)可能存活下去的跡象。如果一個(gè)幾乎把醒著時(shí)的每一分鐘都花在筆記本電腦上的青春期少女仍然渴望看到印刷出來的文字,也許(僅僅是也許)舊媒體還有一點(diǎn)增長的希望。

????不過,這個(gè)舊媒體的嫩綠萌芽出現(xiàn)得有些奇怪。每個(gè)月《時(shí)尚》寄來時(shí),克萊姆就興奮不已。她會(huì)撕開信封,抓起雜志,躥上樓梯,跑回她的Chambre à coucher(法語“臥室”之意——譯注),那股熱情,足以讓安娜·溫圖爾(Anna Wintour,《時(shí)尚》主編——譯注)感到自豪。但過了幾個(gè)小時(shí),在消化完每期雜志之后,克萊姆又帶著它出現(xiàn)了,只是這次雜志上貼著數(shù)不清的報(bào)事貼,樣子就像一頭劍龍。漸漸地,這些“劍龍”一本本在她的書柜里堆積起來,書脊向外。有一天,我決定偷窺這個(gè)恐龍墓地,看看女兒如此瘋狂地貼了些什么。結(jié)果發(fā)現(xiàn),她在給每本雜志做注解,按服裝、配飾、鞋等類別給資料分類。我注意到,她貼標(biāo)簽的雜志越多,她就越感到泄氣。工作量實(shí)在太大了,她為什么做這事呢?

????“你不明白嗎?”我妻子說?!八诎央s志變成一臺(tái)電腦?!?/p>

????說得真好!她當(dāng)然是在干這事兒。

????我對(duì)此考慮得越多,就越認(rèn)定這對(duì)當(dāng)前出版業(yè)的發(fā)展是好消息,而且是個(gè)更好的消息。好消息是,這個(gè)12歲的孩子依然喜歡媒體,就像他們的父母和一直上溯到1731年(達(dá)爾文的祖父生于此年)第一本雜志出版以來的所有父母一樣。但是,他們希望雜志能以一種更可利用的方法制作。這些天生的數(shù)碼人在成長的過程中認(rèn)為,他們能夠通過可以分類、查尋、保存、便攜的方式隨時(shí)得到世界上的一切信息。只要上帝和史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)允許,他們將成為未來的雜志訂戶,并有可能成為拯救出版業(yè)的一代。

????更好的消息是,隨著蘋果(Apple)iPad和其他平板電腦——觸敏,全彩色,便于看視頻,可上網(wǎng)訪問虛擬報(bào)攤及商店——的問世,出版業(yè)或許再一次從中獲益。實(shí)際上,在去年,我一直在推廣一種理論:平板時(shí)代將給印刷媒體帶來最后一線生機(jī),能夠過渡到這一階段的出版公司或許有一天將再度興旺起來。我堅(jiān)信這樣的事情會(huì)發(fā)生。目前,我正與時(shí)代公司(Time Inc.,《財(cái)富》雜志的出版商)的人一道,制作數(shù)字雜志的樣刊。很快,這本雜志就會(huì)被發(fā)送到平板電腦和智能手機(jī)上。你不妨把這篇文章看成我的辯論文。

????這篇文章并不只是媒體圈人士的反省。出版業(yè)的未來已經(jīng)成為商界的頭號(hào)話題。依靠獲取可靠信息做交易的金融家,正在憂慮《華爾街日?qǐng)?bào)》(Wall Street Journal)、《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times)這些刊物的命運(yùn)。城市規(guī)劃者擔(dān)心,一旦數(shù)字書籍令圖書館廢棄,社區(qū)會(huì)變成什么樣子。媒體業(yè)之外的億萬富翁,從墨西哥的卡洛斯·斯利姆(Carlos Slim)到房地產(chǎn)大亨薩姆·澤爾(Sam Zell),都自掏腰包,投資于報(bào)紙。

????誰也不能指責(zé)紙質(zhì)報(bào)刊和雜志沒有成功接納網(wǎng)絡(luò)。1995年,我來到《時(shí)代》雜志(Time),成為互聯(lián)網(wǎng)方面的全職寫手。不久,我就棄用了印刷品,在網(wǎng)上工作。但我很快發(fā)現(xiàn),我無法在網(wǎng)上如愿完成中篇報(bào)道。網(wǎng)頁是用來瀏覽的,而非用于深入閱讀。要不然,你怎么會(huì)管用來閱讀網(wǎng)頁的軟件叫“瀏覽器”?更糟糕的是,網(wǎng)絡(luò)很難賺到錢。最初,我們對(duì)在線廣告保持樂觀,因?yàn)閺V告的點(diǎn)擊率非常高,但結(jié)果卻顯示,是用戶錯(cuò)點(diǎn)了廣告。你可以說他們沒有控制好鼠標(biāo)。

????廣告規(guī)模和產(chǎn)品置入的標(biāo)準(zhǔn)化使問題更惡化。廣告被放在了內(nèi)容周邊容易被忽略的位置。當(dāng)人們明顯發(fā)現(xiàn),沒有人看在線廣告,網(wǎng)絡(luò)營收便迅速下滑。(這種情況每周可見,說說上周你看到的吧。)難怪與印刷品相比,今天的網(wǎng)絡(luò)廣告的千人印象成本(CMP)這么糟糕,大約占到千人瀏覽帶來的營業(yè)收入的10%。唯一依靠這些垃圾廣告費(fèi)用生存的新媒體形式是博客。博客是一種偏重廣度甚于深度、喜歡閑言碎語勝于精辟觀點(diǎn)的原創(chuàng)報(bào)道。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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