大賣場轉變思路
????在零售業(yè)低迷的氣氛之下，開發(fā)商正設法吸引傳統租戶以外的租戶 ??? 作者：Beth Kowitt ????消費支出停滯，同店銷售額慘不忍睹，零售商接二連三破產，令各地的賣場受到重創(chuàng)。全美賣場的空置率高達 8.4%，這是商業(yè)地產研究機構 REIS 于 10 年前開始收集這一數據以來的最高值。為了充實店面，賣場運營商開始別出心裁地接納租戶。 ????在印第安納州埃爾克哈特市的協和商城（Concord Mall），一塊從前由 KB Toys 占據的 4,900 平方英尺空間已經空置了四年多，直到后來，福音派教會的 Fresh Start 教堂入住。教堂位于 Jo-Ann 服裝店旁邊，可坐 150 人，以定期更換櫥窗展示而聞名。 ????在納什維爾，One Hundred Oaks 商場在今年 2 月份迎來了一個新型租戶：范德比爾特醫(yī)療中心（Vanderbilt Medical Center），這是一家龐大的機構，面積占 43.6 萬平方英尺，幾乎占了整個商場的一半。今年早些時候，圣路易斯的 Crestwood Court 賣場失去了梅西百貨（Macy's），它不再像兩年前 Dillard's 離場后那樣，再去尋找另一個主力租戶，而是把側廳的空間變成了一位藝術家的天地，直到商場人氣恢復為止。 ????根據 CoStar Group 統計，單在 2009 年第二季度，合計就有至少 63 家教堂、244 家醫(yī)療機構和 172 所學校搬進了零售賣場的空間。同時，賣場運營商還采取縮短租期或降低租金等措施竭力保住現有租戶。 ????批評者說， 這些用途也許填滿了空間，但無助于消費者體驗。REIT Taubman Centers 的首席運營官威廉·陶布曼（William Taubman）[創(chuàng)始人阿爾弗雷德·陶布曼（Alfred Taubman）的兒子，阿爾弗雷德·陶布曼在擔任蘇富比公司（Sotheby's）董事長期間，曾因操縱價格被判有罪] 稱，公司寧缺勿濫，在于洛杉磯貝弗利山的商場里，與一家路易威登（Louis Vuitton）店面相鄰的空間已經空置了兩年，他說：“消費者來賣場里用餐、購物和閑逛，與這些關系不大的用途不會有多少產出?！?/p> ????對 Taubman Centers 來說，情況的確如此，因為它在美國擁有最讓人垂涎的商場。但對于其他賣場來說，把教堂的長凳放在美食廣場旁邊，是活下去的唯一辦法。 ????譯者：天逸 相關稿件
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