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????轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，品牌制勝的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

????從這些成功的案例可看到，準(zhǔn)確地審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)外部環(huán)境全面地評(píng)估，是品牌成功的關(guān)鍵。蘋(píng)果公司意識(shí)到危機(jī)下品牌轉(zhuǎn)型的緊迫性；英特爾和 AirAsia 則注意到衰退對(duì)自己是個(gè)難得的投資機(jī)遇。

????面臨變化的外部環(huán)境，企業(yè)需要一個(gè)整體的戰(zhàn)略框架來(lái)思考品牌戰(zhàn)略與相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)手段（參見(jiàn)圖表）。概括起來(lái)，有如下幾部分內(nèi)容構(gòu)成這樣一個(gè)循環(huán)體系：

????首先，重新審視企業(yè)戰(zhàn)略，思考經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化前制定的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是否需要改變。

????其次，分析市場(chǎng)與消費(fèi)群體，思考如果要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，需要在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目標(biāo)客戶(hù)群是哪些群體，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化前相比有無(wú)改變，這些目標(biāo)市場(chǎng)的行為特點(diǎn)在危機(jī)時(shí)期是否有所改變。

????進(jìn)而，結(jié)合具體的市場(chǎng)與消費(fèi)群目標(biāo)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

????最后，執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，對(duì)企業(yè)的能力有哪些要求，譬如營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃流程，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)等；企業(yè)當(dāng)前的能力如何。

????在此我們特別強(qiáng)調(diào)，這四部分內(nèi)容并不是一個(gè)線(xiàn)性的單向流程，而是一個(gè)循環(huán)體——企業(yè)當(dāng)前的資源與能力，決定了什么樣的戰(zhàn)略是可行的、什么樣的戰(zhàn)略不可行。因此，一個(gè)最終的完整品牌和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案必定是四部分內(nèi)容相互支持、相互加強(qiáng)的體系，而不是自上而下的行政命令。

????一個(gè)近期的案例

????我們的客戶(hù)是是一家跨國(guó)綜合性電子品牌，在白電、黑電、數(shù)碼、通訊等市場(chǎng)均有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)。在中國(guó)，客戶(hù)的品牌已享有很高的知名度（品牌認(rèn)知度達(dá) 98%）。但是，由于涉及眾多競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)，客戶(hù)此前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)整體并沒(méi)有達(dá)到自身的期望。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，客戶(hù)比以往更加重視中國(guó)市場(chǎng)，為中國(guó)制定了明確而激進(jìn)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略；相應(yīng)地，當(dāng)前環(huán)境下也準(zhǔn)備增加在中國(guó)的市場(chǎng)投入，并將重點(diǎn)放在了品牌建設(shè)上，認(rèn)為只有樹(shù)立起更強(qiáng)的品牌，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出。問(wèn)題是，客戶(hù)應(yīng)怎樣建設(shè)品牌？營(yíng)銷(xiāo)投入的重點(diǎn)應(yīng)在哪里？具體應(yīng)采用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)手段？

????該品牌的目標(biāo)定位是市場(chǎng)中高端。我們?cè)诜治霾煌漠a(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于客戶(hù)同時(shí)在白色家電、黑色家電、數(shù)碼等不同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上消費(fèi)者盡管對(duì)此品牌比較熟悉，但對(duì)品牌的特性與內(nèi)涵并沒(méi)有清晰的認(rèn)知。由此導(dǎo)致在前期調(diào)研消費(fèi)者會(huì)考慮哪些品牌時(shí)，該品牌并不總是能名列前茅；而當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入渠道終端時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌的強(qiáng)大終端營(yíng)銷(xiāo)很容易對(duì)該品牌造成沖擊。

????由于品牌還沒(méi)有樹(shù)立起非常清晰的形象，我們建議客戶(hù)由一些最能凸顯其品牌個(gè)性的產(chǎn)品市場(chǎng)入手，從局部突破——譬如，讓消費(fèi)者想起這個(gè)品牌時(shí)，首先想到的是“這是一個(gè)非常尖端的數(shù)碼品牌”，而不是“這是一個(gè)白電、黑電什么都做，但我不太了解的品牌”。一旦在某一個(gè)市場(chǎng)形成了清晰的品牌資產(chǎn)，客戶(hù)便可以進(jìn)一步思考如何把品牌建立起的屬性在其他產(chǎn)品市場(chǎng)上傳達(dá)出來(lái)。例如，夏普公司以液晶電視聞名，其手機(jī)產(chǎn)品便借用了夏普電視的 Aquos 子品牌，自然地突出了手機(jī)畫(huà)質(zhì)好、多媒體功能強(qiáng)大的特點(diǎn)。

????在明確了哪些市場(chǎng)是最優(yōu)先目標(biāo)后，我們結(jié)合品牌各項(xiàng)指標(biāo)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的歷史數(shù)據(jù)，經(jīng)驗(yàn)性地定量分析品牌指標(biāo)增長(zhǎng)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的關(guān)系。這有助于客戶(hù)內(nèi)部不同部門(mén)對(duì)品牌建設(shè)的重要性達(dá)成共識(shí)，也為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定具體的品牌目標(biāo)提供了一定的參考依據(jù)。

????下一步是具體的營(yíng)銷(xiāo)組合。我們與客戶(hù)的媒體公司一道合作，分析了歷史表現(xiàn)與操作手段中的問(wèn)題。譬如，我們看到，客戶(hù)敢于在互聯(lián)網(wǎng)等新媒體上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)嘗試，但并沒(méi)有達(dá)到一些比較基本的目標(biāo)。由于客戶(hù)品牌的形象不清晰，這樣的投入回報(bào)率并不高。由此，我們建議客戶(hù)在近一兩年內(nèi)將重點(diǎn)置于最基礎(chǔ)性的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段，同時(shí)繼續(xù)關(guān)注并少量地、實(shí)驗(yàn)性地嘗試新媒體。相應(yīng)地，我們最終的營(yíng)銷(xiāo)方案與客戶(hù)的現(xiàn)實(shí)情況、與品牌目標(biāo)的關(guān)聯(lián)非常緊密。

????最后，是相應(yīng)的能力建設(shè)。我們與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定了一套完整的品牌監(jiān)測(cè)機(jī)制，可以隨戰(zhàn)略的實(shí)施評(píng)估各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效性；針對(duì)客戶(hù)的前線(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，我們也提出了明確的培訓(xùn)計(jì)劃，以加強(qiáng)在渠道終端的售出效率，并確保消費(fèi)者在線(xiàn)上與線(xiàn)下的品牌體驗(yàn)是一致的。

????對(duì)于該品牌，首先，由于其管理者對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與自身情況有清晰的認(rèn)識(shí)，從而在戰(zhàn)略上做出了加大在華市場(chǎng)投資的決定；其次，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯贫藨?yīng)在哪些產(chǎn)品市場(chǎng)重點(diǎn)建設(shè)品牌；進(jìn)而，根據(jù)品牌建設(shè)的目標(biāo)，有針對(duì)性地調(diào)整了此前的營(yíng)銷(xiāo)方法；最后，對(duì)企業(yè)的能力建設(shè)進(jìn)行了評(píng)估，并采取了相應(yīng)的措施。我們相信，經(jīng)過(guò)這樣的清晰梳理與戰(zhàn)略決策，該品牌定能在中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)出佳績(jī)。