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領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與現(xiàn)金流管理
 作者:    時(shí)間: 2009年05月13日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十六期         
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發(fā)表評(píng)論        

“杰出的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。
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????編者按:針對(duì)讀者提出的涉及管理方面的問題,本刊編輯部邀請(qǐng)專家予以解答。讀者也可以在本刊網(wǎng)站(m.zgfxmdz.com)上獲取本欄目的內(nèi)容。如有建議或有意參與,請(qǐng)通過 liquanwei@cci.com.hk 與欄目編輯聯(lián)系。本期回答問題的專家,是泛太平洋管理研究中心董事長(zhǎng)兼 CEO 劉持金。

????問:在金融危機(jī)的大環(huán)境中,為了長(zhǎng)期的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面應(yīng)該注意些什么呢?

????答:“杰出的領(lǐng)導(dǎo)”往往被看作企業(yè)成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。在金融危機(jī)的大環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)更是不容忽視。尤其是中國(guó)的企業(yè),更應(yīng)該持續(xù)地提升各個(gè)層級(jí)上的領(lǐng)導(dǎo)能力。我們?cè)谙驀?guó)資委下屬的國(guó)有企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)中得到的經(jīng)驗(yàn)是:對(duì)于中國(guó)的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)在各個(gè)層級(jí)都是非常關(guān)鍵的。十年前,需要管理培訓(xùn)和技能提升的主要是中級(jí)經(jīng)理。但是今天,領(lǐng)導(dǎo)力的提升要深入到企業(yè)的各個(gè)層級(jí),包括最底層、最前線。這是在全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)并取勝的重要因素。因?yàn)榇蟛糠种袊?guó)企業(yè)的總裁是由國(guó)資委任命的,人們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)最重要的方面是總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),而實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)層次都是很重要的。我們需要各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任感,忠誠(chéng),不斷地向目標(biāo)努力,并有良好的表現(xiàn),這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。所以,不管是誰,不論處于何種職位,都需要有責(zé)任感,需要增強(qiáng)廣義上的各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。

????首先,要注重行動(dòng)學(xué)習(xí)(action learning),即通過行動(dòng)來學(xué)習(xí)。通過讓受訓(xùn)者參與一些實(shí)際工作項(xiàng)目來提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,如領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)扭虧為盈、參加業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)、參與項(xiàng)目攻關(guān)小組,或者在比自己高好幾個(gè)等級(jí)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者身邊工作等。行動(dòng)學(xué)習(xí)首先能夠幫助潛在的領(lǐng)導(dǎo)者為更高層級(jí)的工作做好準(zhǔn)備,提升自己的能力。在中國(guó),不少企業(yè)已經(jīng)采用了輪崗的方法培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。而在當(dāng)今金融危機(jī)的大環(huán)境中,許多企業(yè)的業(yè)務(wù)都有所萎縮,這正是集中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的好時(shí)機(jī)。通過輪崗的方式,如果每個(gè)人在每一個(gè)崗位上都能經(jīng)手一些特殊的創(chuàng)新性工作項(xiàng)目,而不僅僅是常規(guī)工作,這種方式就會(huì)成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)學(xué)習(xí),會(huì)更有利于這些人員領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。行動(dòng)學(xué)習(xí)受益的對(duì)象不僅包括領(lǐng)導(dǎo)者,還包括公司。通用電氣通過把各種培訓(xùn)變成行動(dòng)學(xué)習(xí),真正發(fā)現(xiàn)并解決問題,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與普通員工之間的交流,使領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)真正從廣度上擴(kuò)展。這些都是我們可以借鑒并發(fā)展的。

????其次是教練法(coaching)。教練法是一種具有實(shí)際操作性、個(gè)性化、一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方法?;咀龇ň褪恰敖叹殹暴て髽I(yè)內(nèi)部有豐富經(jīng)驗(yàn)的高管或外部的培訓(xùn)師按照協(xié)商一致的行動(dòng)步驟,定期與經(jīng)理人探討領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際工作中遇到的問題。就像學(xué)習(xí)游泳一樣,教練不僅是教授怎樣游泳,更要在游泳者游過之后與其探討過程中遇到的問題和切身體會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面,教練不僅能夠使領(lǐng)導(dǎo)者提高個(gè)人績(jī)效,或者使其重獲職業(yè)生機(jī)、順利完成諸如變革之類的組織性議題,而且能夠幫助新提拔的高級(jí)經(jīng)理人加速融入領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì),能夠?qū)⑺麄兊膶W(xué)習(xí)曲線減半,及早培養(yǎng)成功所需的關(guān)鍵能力。

????再次是接班人計(jì)劃(succession planning)。接班人計(jì)劃既是一種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式,也體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的結(jié)果。由于企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)需求的變化,使得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃進(jìn)行精心規(guī)劃的戰(zhàn)略重要性日漸凸顯。實(shí)際上,接班人計(jì)劃不僅包括公司 CEO 的繼任,而且包括為所有關(guān)鍵職位遴選合適人選,甚至能夠?yàn)槲磥頃?huì)出現(xiàn)的某些關(guān)鍵職位準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)人才。如果公司計(jì)劃擴(kuò)大自身規(guī)模,那么必須擁有更多才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者。接班人計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的培養(yǎng)過程。在金融危機(jī)的大環(huán)境中,這個(gè)過程尤為重要。從招聘開始,就要制定一個(gè)完整周密的計(jì)劃,從職業(yè)技能到綜合管理素質(zhì)的逐步培養(yǎng)。還要確保多樣化的人才儲(chǔ)備,以適應(yīng)未來變化的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略需求。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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