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杰米·戴蒙的別動隊(duì)
 作者: Shawn Tully    時間: 2008年11月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十八期         
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J.P. 摩根大通首席執(zhí)行官及其班底擺脫信貸危機(jī)之道。
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????在花費(fèi)了十年時間與韋爾合作籌劃一個又一個合并交易之后,戴蒙現(xiàn)在似乎一切都已準(zhǔn)備就緒。“沒錯,在你的股價(jià)下跌之際進(jìn)行并購,確實(shí)會有困難?!彼f。“但目標(biāo)公司的股價(jià)也下跌了。我們擁有交易所需的資本和人員,如果有合適項(xiàng)目的話?!?/p>

????戴蒙的全明星團(tuán)隊(duì)組成了摩根大通有 15 名成員的運(yùn)營委員會,他們之中有長期追隨戴蒙的忠誠者,他們當(dāng)中有摩根大通老員工,還有從外部聘請的新人。戴蒙選用人才的標(biāo)準(zhǔn)不是名校畢業(yè)或擁有驕人的履歷。要想成為戴蒙團(tuán)隊(duì)的一員,你必須能經(jīng)受住這位老板咄咄逼人的盤問,并用同樣激烈的方式堅(jiān)守自己的立場。而且你必須忍受自由式的管理風(fēng)格:戴蒙經(jīng)常無視正式的層級關(guān)系,直接向不同級別的經(jīng)理詢問情況。

????戴蒙的一些助手跟隨他已有多年。零售銀行業(yè)務(wù)主管、現(xiàn)年 43 歲的查理·沙夫(Charlie Scharf)1987 年大學(xué)畢業(yè)后,直接到戴蒙和韋爾共建的第一家公司─消費(fèi)貸款機(jī)構(gòu) Commercial Credit─擔(dān)任戴蒙的助理。當(dāng)時,戴蒙被稱作“孩子”,一頭亂蓬蓬的頭發(fā)跟他的超級運(yùn)動風(fēng)格相得益彰。沙夫回憶說:“杰米和辦公室都跟我頭腦中美國企業(yè)的形象相去甚遠(yuǎn)。辦公室里擺放的紅絲絨沙發(fā)破舊不堪,傳真機(jī)是壞的。杰米用一個過時的碩大對講機(jī)講話,就像《霹靂嬌娃》(Charlie's Angels)中的那種?!?/p>

????現(xiàn)年 55 歲的海迪·米勒(Heidi Miller)負(fù)責(zé)資金和證券服務(wù)部門。這一部門向公司及對沖基金提供現(xiàn)金管理服務(wù)。米勒從 1992 年起擔(dān)任戴蒙的助理?!拔沂芄蜁r,沒有職位,沒有職責(zé)條例,而且他也沒說薪水是多少。”米勒說?!拔艺煞蛘J(rèn)為我瘋了?!睅滋旌?,戴蒙派米勒負(fù)責(zé)收購旅行者集團(tuán)的交易,之后她晉升為花旗集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官。摩根大通首席財(cái)務(wù)官、現(xiàn)年 42 歲的麥克·卡凡納(Mike Cavanagh)及戰(zhàn)略和營銷主管、現(xiàn)年 45 歲的杰·曼德爾鮑姆(Jay Mandelbaum)都是在 20 世紀(jì) 90 年代初加入美國投資銀行美邦公司(Smith Barney)時開始跟隨戴蒙的。曼德爾鮑姆特別擅長讓固執(zhí)得出了名的戴蒙改變主意。例如,初從美國第一銀行(Bank One)跳槽過來時,戴蒙強(qiáng)烈堅(jiān)持要用大通銀行的八邊形標(biāo)識作為全公司的商標(biāo)。曼德爾鮑姆幫助營銷團(tuán)隊(duì)說服戴蒙相信,八邊形標(biāo)識是一個零售銀行標(biāo)志,跟摩根大通的高檔形象不配。他的助手們笑話他說,戴蒙現(xiàn)在聲稱摩根大通業(yè)務(wù)放棄使用八邊形標(biāo)志是他本人的主意。

????戴蒙身邊不只有先前結(jié)識的好友,他團(tuán)隊(duì)中的第二個重要群體是他提拔或培育的一些摩根大通銀行的高管,其中包括投資銀行業(yè)務(wù)聯(lián)席主管、現(xiàn)年 56 歲的史蒂夫·布萊克(Steve Black)和現(xiàn)年 47 歲的比爾·溫特斯(Bill Winters),以及資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理主管杰斯·斯特利(Jes Staley)。溫特斯在老摩根大通時曾幫助公司設(shè)計(jì)了一套風(fēng)險(xiǎn)控制制度,在戴蒙入主之前,他把這套制度移植到了摩根大通,包括使用信貸違約互換為損失提供保險(xiǎn)。事實(shí)證明,這套機(jī)制在摩根大通順利度過這次危機(jī)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。布萊克先戴蒙四年進(jìn)入了摩根大通。他在美邦公司時曾任戴蒙的助手,并在那時了解到了這位老板對待風(fēng)險(xiǎn)管理的方式,并習(xí)慣了他的耿直風(fēng)格?!叭绻闶懿涣耍阍谶@里就待不下去?!辈既R克說?!敖苊讜蚰愕狼福缓笥謺趦尚瞧诤笞鐾瑯拥氖虑?。他會不由自主地這么做?!?/p>

????還有幾位摩根大通老雇員也是在戴蒙的提拔下成長起來的,包括首席投資官、現(xiàn)年 52 歲的伊那·德魯(Ina Drew)和現(xiàn)年 52 歲的陶德·麥克林(Todd Maclin)。陶德·麥克林是一位身材魁梧、魅力十足的得州人,負(fù)責(zé)滿足中型企業(yè)需要的業(yè)務(wù)。他還是少有的幾位天才推銷員之一,跟戴蒙一樣,說話直率?!敖苊缀臀叶剂?xí)慣當(dāng)眾指明不好的地方?!碧盏隆溈肆掷L腔調(diào)說。“把問題擺到桌面上?!?/p>

????戴蒙還通過聘用外部明星經(jīng)理人來充實(shí)自己的核心領(lǐng)導(dǎo)圈。例如,總法律顧問斯蒂夫·卡特勒(Steve Cutler)以前是證券交易委員會(SEC)的執(zhí)行主管;信用卡業(yè)務(wù)主管、現(xiàn)年 50 歲的戈登·史密斯(Gordon Smith)曾長期服役于美國運(yùn)通,他的加盟給這家由迷戀數(shù)字的財(cái)務(wù)專家主導(dǎo)的銀行帶來了營銷方面的專長;現(xiàn)年 55 歲的巴里·朱布羅(Barry Zubrow)曾任高盛高管,退休后加入摩根大通擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)主管。在高盛,朱布羅曾推動所有交易部門更多地相互分享頭寸信息,以使公司能夠?qū)_其整體風(fēng)險(xiǎn)敞口。這一政策打造出了華爾街最好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
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@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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